【正文】 一步提高以學(xué)生為主體的一年一度 “校園文化藝術(shù)節(jié)”活動質(zhì)量。 （5）、校園文化建設(shè)。培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣教育是學(xué)院今后強(qiáng)化素質(zhì)教育的重點。 （3）、品牌專業(yè)打造。2009年起，城鄉(xiāng)市場要并重打造，高職生源主要以城市的普通高中、職業(yè)高中為主市場；中職要做到城鄉(xiāng)一體拓展。o 三年總計投入資金計劃29萬元。在現(xiàn)有四個專業(yè)的基礎(chǔ)上，增加設(shè)置汽車制造與維修專業(yè)、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)、焊接技術(shù)專業(yè)。從學(xué)院實際出發(fā)，堅持以“中職教育為主，高職教育為輔，大中專并存，重點做強(qiáng)做大中職教育”為辦學(xué)原則。 校訓(xùn)為：歷志篤學(xué)，后德載物理念（一）、辦學(xué)理念o 辦學(xué)理念是學(xué)院的靈魂。o 是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。o 二是教師隊伍的不穩(wěn)定性，對學(xué)院的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。學(xué)院現(xiàn)僅有一個計算機(jī)教學(xué)室供全校學(xué)生使用，各專業(yè)90%是理論課，學(xué)生厭學(xué)。o 其四，就業(yè)市場基本成型。這是學(xué)院的一個優(yōu)勢。這對學(xué)院的生存與發(fā)展是一個機(jī)會。學(xué)院現(xiàn)《計算機(jī)教學(xué)室》僅有44臺計算機(jī)維持教學(xué)（20臺為“586”型淘汰機(jī)）；《電子技術(shù)教學(xué)室》的電子元件和器材，是動員教職工捐贈的廢舊收音機(jī)、電話而構(gòu)成，相當(dāng)簡陋，實際是無法投入教學(xué)的；圖書室的書籍無閱覽價值，已做報廢處理。而最最重要的是大通濱陽公司必須以此為綱！咬住青山不放松，狠抓戰(zhàn)略規(guī)劃的落實！！我們相信大通濱陽公司必定有超強(qiáng)的執(zhí)行力落實好、執(zhí)行好三年規(guī)劃?。?！ 2009年4月17日 內(nèi)蒙古新世紀(jì)科技專修學(xué)院 三年規(guī)劃 20092011 一、現(xiàn)狀分析（一）、歷史與現(xiàn)實 學(xué)院創(chuàng)辦于2001年，2002年過戶更名為“內(nèi)蒙古新世紀(jì)科技專修學(xué)院”，現(xiàn)任班子于2002年11月17日組建，在運行與生存極度困難的情況下起步，一波三折地走過了六年的經(jīng)營歷程。資產(chǎn)總額100%；o ⑤、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額247。建議大通的指標(biāo)為：o ①、銷售凈利潤率=凈利潤247。o A、首先是建立一個符合自己單位實際的、經(jīng)過反復(fù)推敲的預(yù)算模板。這就是說，在戰(zhàn)略實施一段時間后，必須對戰(zhàn)略實施期的內(nèi)外環(huán)境與制訂戰(zhàn)略時分析的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行比較，并作出判斷。 ③、協(xié)調(diào)企業(yè)文化。o （4）、做好2012～2014年三年戰(zhàn)略規(guī)劃。2011年o 主要抓擴(kuò)大市場占有率、抓綠色基地建設(shè)、抓新三年規(guī)劃：o （1）、狠抓綠色銀行建設(shè)，在建500畝苗木基地。年初做好培養(yǎng)考核方案，按方案實施培養(yǎng)、跟蹤、考核工作；o （2）、抓培訓(xùn)：o ①、組織所有專業(yè)技術(shù)人員分批到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)；o ②、請專業(yè)老師講課。對環(huán)節(jié)干部實行月度、年度績效管理。下決心招募到符合要求的預(yù)決算專業(yè)人才。 o C、2011年添置兩臺雙排座貨車（15萬元）。做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、社會效益、企業(yè)效益、股東收益、員工收益和諧共贏。o 為2012—2014年打造具有一招鮮，吃遍天的核心競爭力，又有低成本的核心競爭力。o 創(chuàng)意思維一流，設(shè)計、技術(shù)精湛，滿足個性化服務(wù)。二、經(jīng)營理念和宗旨（核心價值觀）o 用低成本為用戶服務(wù)；o 用高質(zhì)量打造品牌；o 用科學(xué)管理求生存；o 用效益匯報股東、用收益匯報員工；o 總之，我們對社會、對客戶、對股東、對員工都是盡心、盡職、負(fù)責(zé)任的公司。這應(yīng)該有所啟發(fā)。o 赤峰市得分在—1～—10分。o 不同副省級市之間的差距仍然較大，第一名的深圳市，比最后一名高出二十多倍。o 城市綠色發(fā)展的目標(biāo)o 達(dá)到資源能源清潔高效、自然環(huán)境健康宜人、基礎(chǔ)設(shè)施完善舒適、社會環(huán)境和諧文明。o 而可持續(xù)發(fā)展是“在不危及后代人需求的前提下滿足當(dāng)代人的需求”。各類建設(shè)工程要與其配套的綠化工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗收。o 各地的《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》編制完成后，經(jīng)自治區(qū)建設(shè)行政主管部門組織有關(guān)專家審定通過后，報當(dāng)?shù)厝嗣裾鷾?zhǔn)，納入城市總體規(guī)劃。國家規(guī)定 自治區(qū)規(guī)定o 近期內(nèi)城市人民政府要對已經(jīng)批準(zhǔn)的城市綠化規(guī)劃進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果向上一級政府作出報告。o 內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市綠化建設(shè)的意見o 發(fā)布時間2001—11—30o 國家要求2001年底前修改補(bǔ)充規(guī)劃，2002年底前在社會上公布。2009——2011一、制訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本分析o （一）、 宏觀環(huán)境分析o （二）、行業(yè)環(huán)境分析o 以上分析主要為了尋找外部機(jī)會和威脅。國家和內(nèi)蒙古地區(qū)關(guān)于植樹造林的政策— —宏觀環(huán)境分析o 國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市綠化建設(shè)的通知o (國發(fā)[2001]20號)o 發(fā)布時間2001—5—31o 城市綠化是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，是改善生態(tài)環(huán)境和提高廣大人民群眾生活質(zhì)量的公益事業(yè)。 o 到２００５年，呼和浩特市、包頭市、赤峰市、通遼市、烏蘭浩特市、呼倫貝爾盟及所屬的滿洲里市、扎蘭屯市，城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率要達(dá)到３０％以上，綠化覆蓋率要達(dá)到３５％以上；到２０１０年，上述地區(qū)的城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率要達(dá)到３５％以上，綠化覆蓋率要達(dá)到４０％以上。批準(zhǔn)后的《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》要向社會公布，接受公眾監(jiān)督，各級人民政府應(yīng)定期組織檢查，督促落實。 o 城市的各類房屋建設(shè)，應(yīng)在該建筑所在區(qū)位，在規(guī)劃確定的地點、規(guī)定的期限內(nèi)，按其建筑面積的一定比例建設(shè)綠地。o 顯然，“綠色發(fā)展”要求既要改善能源資源的利用方式，還應(yīng)保護(hù)和恢復(fù)自然生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)過程，實現(xiàn)人與自然的和諧共處和共同進(jìn)化。o 其核心思想就是實行低度消耗資源的生產(chǎn)體系，適度消費的生活體系，使經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的經(jīng)濟(jì)體系，保證社會效益與社會公平的社會體系。 我國城市綠色發(fā)展進(jìn)展評價的指標(biāo)體系o 一、我國城市空氣質(zhì)量綠色進(jìn)展o 二、我國城市廢物處理綠色進(jìn)展o 三、我國城市環(huán)境治理進(jìn)展o 四、我國城市環(huán)境治理投入進(jìn)展o 五、我國城市資源高效利用進(jìn)展o 六、我國城市綠地建設(shè)進(jìn)展我國城市綠色發(fā)展評價的常用指標(biāo)o 城市綠色發(fā)展評價的常用指標(biāo)有23項，與綠化園藝有關(guān)的摘錄如下：o 綠地率、綠化覆蓋率、人均公共綠地面積 o 耐干旱、鄉(xiāng)土植物種類利用情況；o 植物健康生長條件及環(huán)境要素的保障情況；o 公園植物、遮蔭植物和大莖材樹木的保護(hù)情況；o 自然環(huán)境和野生動物保護(hù)、改善情況；我國副省級城市綠色發(fā)展評價o 全國各副省級市總參考分如下：o 城市總參考分深圳27；大連20；南京21；廈門17青島17；杭州17；長春15；寧波14；沈陽13；廣州13；成都12；濟(jì)南11；武漢8；西安8；o 哈爾濱1。o 常州市得分在11～20分。但是它的城市建成區(qū)人均綠地面積、城市綠地率、綠地覆蓋率比通遼低的多。o 戰(zhàn)略目標(biāo)：成為通遼園藝綠化行業(yè)的領(lǐng)跑者。o 隊伍強(qiáng)、裝備精、管理優(yōu)開發(fā)新的市場。o 著力打造不講條件、任勞任怨、吃苦耐勞、敢于拼搏的員工隊伍。二、（1）、分年度工程產(chǎn)值二、（2）、分年度效益目標(biāo)二、（3）、員工收入目標(biāo) 二、（4）、企業(yè)實力目標(biāo)o 公司成為真正獨立的法人。創(chuàng)造一個現(xiàn)代化的辦公條件。用施工組織設(shè)計組織指揮工程項目；o （2）、狠抓工程預(yù)算、決算管理。o （3）、狠抓環(huán)節(jié)干部績效管理。2010年o 關(guān)鍵狠抓隊伍培養(yǎng)和信息管理：o （1）、園藝設(shè)計人才、一線技術(shù)人員、工長的的培養(yǎng)考核工作。建立內(nèi)部信息反饋和跟蹤網(wǎng)絡(luò)圖。形成一支專業(yè)強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬、敢于拼、管理水平高的技術(shù)骨干隊伍。特別要按規(guī)劃十分重視人力資源的調(diào)整、提高和鞏固。二、戰(zhàn)略控制(2)、內(nèi)外環(huán)境再分析： 任何事物的發(fā)展變化和取得成功，必然取決于內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。二、戰(zhàn)略控制o （3）、戰(zhàn)略控制的第三個重要方法是：預(yù)算控制。二、戰(zhàn)略控制o （4）、抓關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)并進(jìn)行分析：o 衡量一個企業(yè)戰(zhàn)略成功與否，還得在財務(wù)指標(biāo)“五性”25個指標(biāo)中選擇并結(jié)合各單位實際的指標(biāo)進(jìn)行比較分析。流動負(fù)債100%；o ④、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額247。三、結(jié)束語o 經(jīng)過宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、大通內(nèi)部環(huán)境分析后提出的大通濱陽公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司提出了使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、資源保障、戰(zhàn)略措施等等，主要是明確了公司在規(guī)劃期的前進(jìn)方向和目標(biāo)。 幾年來，學(xué)院在教學(xué)實驗和實習(xí)設(shè)施購置方面投入甚微，職業(yè)教育中理論教學(xué)和實踐教學(xué)結(jié)合是招來學(xué)生、留住學(xué)生、教好學(xué)生的基礎(chǔ)和保證。就此民辦學(xué)校可進(jìn)入市場平等參與競爭，外部生存環(huán)境因政策調(diào)整得到改善。況且自治區(qū)教育廳已停止對民辦職業(yè)大專院校的審批，學(xué)院是通遼地區(qū)唯一的一所民辦職業(yè)大專。更為重要的是六年來打造的生源市場，在全國職業(yè)教育生源大戰(zhàn)，各省市縣諸職業(yè)學(xué)校都進(jìn)入內(nèi)蒙各中學(xué)招生，但我們與基層學(xué)校有多年的合作基礎(chǔ)和情感，同時采取的聯(lián)合辦學(xué)又穩(wěn)定和發(fā)展了院校合作關(guān)系，我們到各中學(xué)均可上講臺與學(xué)生直接見面，零距離傳遞信息，是一般學(xué)校做不到的，這是學(xué)院發(fā)展的無形資源。o 職業(yè)學(xué)校多數(shù)學(xué)生是成績差、紀(jì)律差的“雙差生”，職業(yè)教育的特點是教學(xué)與實踐結(jié)合，才能做到增加興趣留得住，學(xué)到技能分得出。特別是男生對口就業(yè)問題，因缺少必要投入，無法開設(shè)適應(yīng)男生就業(yè)的熱門專業(yè)，在校男生流失量偏大，他們返回家鄉(xiāng)又影響了生源市場，形成