某集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要-展示頁
2025-01-12 23:55本頁面
【正文】 團和地區(qū)公司高效能的職能分配 ? 人治向法治全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思考（ 1/2）8奧宸的獨特性：穩(wěn)健增長、綜合發(fā)展、國際標準傳承歷史 完美轉(zhuǎn)型? 國際背景、國際視野? 住宅 +城市綜合體 +旅游? 一二級聯(lián)動開發(fā)? 云南基地? 符合國際標準的產(chǎn)品和服務（創(chuàng)造新型生活方式）? 領(lǐng)先的戰(zhàn)略布局：區(qū)域和業(yè)務發(fā)展符合行業(yè)趨勢? 高效能管理：簡單、規(guī)范、陽光、高效戰(zhàn)略思考（ 2/2）9均衡發(fā)展 優(yōu)勢突出? 綜合類型物業(yè)的開發(fā)? 房地產(chǎn)業(yè)務多元化? 銷售型與持有經(jīng)營并重? 管理提升與業(yè)務發(fā)展兼顧? 能力上持續(xù)發(fā)揮資源控制優(yōu)勢? 業(yè)務方面重點進入房地產(chǎn)行業(yè)新興領(lǐng)域? 管理方面突出靈活管理決策機制和強有力戰(zhàn)略管控目錄奧宸面臨的形勢集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃10使命為 社會 創(chuàng)造全系統(tǒng)的城市生活體系，增加社會財富為 員工 提供人本、積極、平等、尊重、簡單的創(chuàng)造夢想的平臺為 客戶 提供具有最佳居住價值、國際水準的創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務成就世界人居夢想為 合作伙伴 建立雙贏的、互相尊重的合作關(guān)系11愿景中國領(lǐng)先的綜合地產(chǎn)運營商中國領(lǐng)先的綜合地產(chǎn)運營商12中國領(lǐng)先? 符合國際理念和國際標準的產(chǎn)品和服務?領(lǐng)先于競爭對手的綜合型產(chǎn)品和服務、進入一線開發(fā)商行列，具備規(guī)模和效益優(yōu)勢綜合地產(chǎn)運營? 具備從投融資到開發(fā)運營的全產(chǎn)業(yè)鏈運作能力? 覆蓋住宅、綜合體、旅游地產(chǎn)的系列化產(chǎn)品? 滿足各類物業(yè)運營的綜合服務、打造高端地產(chǎn)金融平臺核心價值觀（經(jīng)營管理理念）：四個 “導向 ”13客戶導向均衡導向 結(jié)果導向效率導向核心價值觀? 房地產(chǎn)行業(yè)從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，客戶需求多樣性特征越來越明顯? 房地產(chǎn)市場行情在政策影響下短期波動，需動態(tài)把握客戶需求? 關(guān)注客戶價值 ，任何人任何時間任何地點，始終關(guān)注如何提升客戶價值? 關(guān)注內(nèi)部客戶 ，我們的顧客不僅包括外部客戶，也包括內(nèi)部客戶? 客戶滿意度和忠誠度， 是工作效果的最終衡量標準客戶導向為什么？ 如何做？14核心價值觀為什么？ 如何做？?房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)復雜、分工細致，大量職能外包，開發(fā)商既負擔業(yè)務操作又需開展體系管理以整合資源? 開發(fā)流程中各項工作是耦合的，互為前置條件，必須以結(jié)果作為唯一考量標準，杜絕互相推諉? 簡明的結(jié)果標準， 以走完審批流程和客戶滿意作為工作成果完成的界定標志? 前置工作責任明確 ，由督辦上游部門負責完成前置條件的責任? 全過程管理， 結(jié)果導向不等于只關(guān)注結(jié)果，要同等重視過程、態(tài)度和能力結(jié)果導向15核心價值觀?房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型行業(yè)，效率是投資回報率的關(guān)鍵因子之一。? 效率能夠規(guī)避風險? 快速周轉(zhuǎn)，最大化 ROE和 IRR?組織扁平、流程簡單、文化開放?注重人工效能和復合型人才效率導向為什么？ 如何做？16核心價值觀17為什么？ 如何做？? 行業(yè)發(fā)展已步入成熟期?房地產(chǎn)不僅僅涉及經(jīng)濟領(lǐng)域，還涉及社會和民生等領(lǐng)域?業(yè)績均衡 ，通過多業(yè)態(tài)多區(qū)域布局抵御風險，保持規(guī)模和利潤均衡增長?責任均衡 ，除公司業(yè)績外，高度關(guān)注客戶、員工、政府城市化需求、關(guān)注社會公益，做好企業(yè)公民應盡的責任均衡導向業(yè)務組合（做什么）奧宸集團房地產(chǎn)開發(fā) 房地產(chǎn)綜合服務 房地產(chǎn)金融? 住宅地產(chǎn)： 別墅、洋房、高層系列? 城市綜合體： 商務主題綜合體、商業(yè)、公寓、辦公? 旅游地產(chǎn)： 酒店、養(yǎng)老地產(chǎn)、高爾夫、旅游景點、休閑娛樂項目、度假式住宅? 物業(yè)管理? 商業(yè)運營? 酒店管理（酒店式服務）? 房地產(chǎn)基金18? 未來五年逐步形成集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)綜合服務、房地產(chǎn)金融于一體的綜合地產(chǎn)運營商業(yè)務協(xié)同： 充分發(fā)揮業(yè)務單元間的 財務杠桿 和 資源支持 效應19?住宅開發(fā) ?綜合體開發(fā)物業(yè)管理房地產(chǎn)金融物業(yè)經(jīng)營 /酒店管理?財務杠桿?資源與支持優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組合客戶資源客戶資源長短期現(xiàn)金滾動現(xiàn)金流資金注入資金注入\ 概念圖 \項目項目?旅游地產(chǎn)開發(fā)資金注入運營增值 / 現(xiàn)金流平臺與資源運營增值 / 現(xiàn)金流平臺與資源項目客戶資源行業(yè)形勢劇變，要求奧宸必須更快速發(fā)展、規(guī)模效益并重201. 游戲規(guī)則受政策因素驅(qū)動已然更改2. 百億企業(yè)數(shù)量陡增3. 上市房企戰(zhàn)略逐漸升級奧宸必須趕上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，加快業(yè)務布局排名 企業(yè) 銷售額（億）1 萬科 10262 保利 6603 綠地 6504 中海 5785 恒大 5276 綠城 5227 萬達 3698 龍湖 3369 碧桂園 33010 富力 321…30 金隅 1102023年排行榜2023年第 10名為龍湖 102億2023年第 10名為碧桂園 212億逆水行舟 不進則退發(fā)展節(jié)奏：通過全國化、規(guī)?；?、效益化，逐步實現(xiàn)綜合領(lǐng)先地位21海外 云南 集團化 全國化 規(guī)?；?效益化 綜合領(lǐng)先在美國洛杉磯開發(fā)了 Singlefamily House、Green apple、Town House等總建筑面積 60萬平方米的居住社區(qū)和酒店在開發(fā)規(guī)模、銷售收入及業(yè)界影響力已成為云南省第一名，成為云南知名地產(chǎn)品牌在深圳成立總部連續(xù)三年進入全國房地產(chǎn)百強 (0911)集團化管
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