機(jī)械院集團(tuán)35年戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-06-07 22:50本頁(yè)面
【正文】 章 機(jī)械院集團(tuán)總體目標(biāo)和階段目標(biāo)由于機(jī)械院集團(tuán)不同于普通的企業(yè)，是由科研院所轉(zhuǎn)制而來(lái)，所以自身具有相對(duì)復(fù)雜的功能體系，包括科研體系、行業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)化體系，所以在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)之前，首先應(yīng)該對(duì)這三個(gè)體系進(jìn)行關(guān)系定位和發(fā)展定位。以提升制造類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為己任。通過(guò)引領(lǐng)來(lái)保證自己持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，定位于裝備制造業(yè)，以趕超世界先進(jìn)水平為目標(biāo)。i / 14機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）3～5 年戰(zhàn)略規(guī)劃2022 年 8 月i / 14目 錄前 言 1第一章 集團(tuán)愿景和使命 ....................................2. 機(jī)械院集團(tuán)愿景 .............................................2. 機(jī)械院集團(tuán)使命 .............................................2. 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段目標(biāo) .....................2第二章 機(jī)械院集團(tuán)總體目標(biāo)和階段目標(biāo) ......................3. 機(jī)械院集團(tuán)未來(lái)可能發(fā)展模式定義 .............................3. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點(diǎn) ...............................4. 機(jī)械院集團(tuán)未來(lái)可能的發(fā)展路徑分析 ...........................4第 三 章 機(jī) 械 院 集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 措 施 ..................................7. 集團(tuán)管控模式定位 ...........................................7. 集團(tuán)各下屬單位分類(lèi)和定位 ...................................7第四章 戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施表 ....................................9. 當(dāng)前各體系關(guān)系狀況 .........................................9. 各功能體系戰(zhàn)略定位 ........................................10. 各功能體系發(fā)展定位 ........................................11. 戰(zhàn)略分析框架圖 ............................................121 / 14第一章 集團(tuán)愿景和使命本章主要明確集團(tuán)的愿景和使命。 . 機(jī)械院集團(tuán)愿景 機(jī)械院集團(tuán)的愿景是成為引領(lǐng)中國(guó)裝備制造業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。. 機(jī)械院集團(tuán)使命機(jī)械院集團(tuán)的使命是成為制造類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀提供者。機(jī)械院集團(tuán)的業(yè)務(wù)，無(wú)論是機(jī)械設(shè)備、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)線還是科研服務(wù)和行業(yè)服務(wù)，都是在為客戶(hù)企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，涵蓋了設(shè)備、技術(shù)和管理三個(gè)方面。. 各功能體系定位
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