【正文】 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和三年規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。從2005年起，公司應(yīng)該進(jìn)一步提高客服人員的素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化考核服務(wù)成本及服務(wù)質(zhì)量，真正做到公司品牌承諾的時(shí)間內(nèi)做到客服滿(mǎn)意，使全公司樹(shù)立想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急的理念和客戶(hù)是我們的衣食父母的意識(shí)，使客戶(hù)買(mǎi)中集圣達(dá)因產(chǎn)品放心、稱(chēng)心、滿(mǎn)意。未來(lái)低溫設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終將體現(xiàn)為行業(yè)標(biāo)志的競(jìng)爭(zhēng)，中集圣達(dá)因要及早行動(dòng)，積極參與并爭(zhēng)取主導(dǎo)相關(guān)行業(yè)標(biāo)志的制定，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取先機(jī)。進(jìn)一步加大對(duì)外協(xié)作力度、深度，充分發(fā)揮社會(huì)科技資源來(lái)建立公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，滿(mǎn)足公司技術(shù)，特別是產(chǎn)品系列化、科學(xué)合理化。建立并健全技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮技術(shù)中心的積極性和主觀性。20062007（4）技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資質(zhì)提升目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)域的中心目前是建立與中國(guó)最優(yōu)秀低溫設(shè)備供應(yīng)商相適應(yīng)的技術(shù)研發(fā)能力。編制各崗位安全職責(zé).設(shè)計(jì)制作流水線(xiàn)工裝2006調(diào)整修改安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及各崗位安全職責(zé).安裝調(diào)試流水線(xiàn)工裝2007改進(jìn)完善流水線(xiàn)工裝年份四、成本控制五、流程優(yōu)化六、設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)成本控制業(yè)務(wù)工作流程設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備檢修2005對(duì)工廠各生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，根據(jù)總公司和分公司要求努力增產(chǎn)節(jié)耗，完成生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。進(jìn)一步調(diào)整和加強(qiáng)質(zhì)保體系各條線(xiàn)力量，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅工藝文件的執(zhí)行，嚴(yán)格質(zhì)量考核，強(qiáng)化中間過(guò)程控制，按照數(shù)據(jù)及制度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰到位，建立一個(gè)有權(quán)威的質(zhì)量檢查考核小組，結(jié)合公司績(jī)效考核使公司質(zhì)量管理滿(mǎn)足低工程安裝資質(zhì)在國(guó)家法規(guī)允許下進(jìn)行實(shí)施。一、資金管理籌資管理存貨管理應(yīng)收帳款管理2005年融資50008000萬(wàn)元主要用于項(xiàng)目投資(或由集團(tuán)統(tǒng)一融資)2005年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=180,按產(chǎn)值控制合理存貨量,加快存貨周轉(zhuǎn)速度,嚴(yán)格按存貨定額執(zhí)行每年按銷(xiāo)售收入5%提取保修金控制質(zhì)保金回收額度,加大力度壓縮質(zhì)保金額2005年=1282萬(wàn)元2006年新增融資40002000萬(wàn)元用于項(xiàng)目實(shí)施及流動(dòng)資金(或由集團(tuán)統(tǒng)一融資)2006年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=176天嚴(yán)格控制存貨定額,及生產(chǎn)占用額加快資金周轉(zhuǎn)按5%提保修金2007年新增融資40002000萬(wàn)元用于流動(dòng)資金（主要用于購(gòu)買(mǎi)原料）2007年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=160天實(shí)行存貨定額,訂貨形成批量,降低存貨成本,最大限度控制庫(kù)存.按5%提保修金2007年應(yīng)提二、財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)算產(chǎn)品銷(xiāo)售成本預(yù)算現(xiàn)金凈流量其他收支預(yù)算2005年21368萬(wàn)元.17303萬(wàn)元88萬(wàn)元2006年34190萬(wàn)元27270萬(wàn)元90萬(wàn)元2007年51280萬(wàn)元39640萬(wàn)元0萬(wàn)元三、費(fèi)用管理管理費(fèi)用控制目標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制目標(biāo)2005年1300萬(wàn)元250萬(wàn)元（在貸款5400萬(wàn)元的基礎(chǔ)上）2006年3185萬(wàn)元445萬(wàn)元（在貸款9000萬(wàn)元的基礎(chǔ)上）2007年3910萬(wàn)元620萬(wàn)元（在貸款13000萬(wàn)元的基礎(chǔ)上）（2）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)中集圣達(dá)因三年戰(zhàn)略規(guī)劃中成為中國(guó)最優(yōu)秀的低溫裝備供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)，在營(yíng)銷(xiāo)方面，不僅要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)，還要建立高效的營(yíng)銷(xiāo)管理體系和營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，建立在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、中集圣達(dá)因三年戰(zhàn)略目標(biāo)中集圣達(dá)因未來(lái)三年的總體戰(zhàn)略目標(biāo)：三年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的低溫裝備供應(yīng)商，具體表現(xiàn)為市場(chǎng)份額領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先和擁有定價(jià)權(quán)；同時(shí)力爭(zhēng)為五年后成為全球主要低溫設(shè)備供應(yīng)商打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 中集圣達(dá)因經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、守法”的經(jīng)營(yíng)宗旨，“做實(shí)事、講實(shí)效、誠(chéng)合作、共發(fā)展”的行為準(zhǔn)則；堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹(shù)立品牌意識(shí)，以質(zhì)量謀信譽(yù)、以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量方針。中集圣達(dá)因多年來(lái)致力于低溫貯運(yùn)裝備相關(guān)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，已經(jīng)掌握了核心技術(shù)，又吸引了一批國(guó)內(nèi)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，已基本上建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體制和分配機(jī)制，已初步形成了規(guī)模生產(chǎn)，在目前國(guó)內(nèi)的LNG固定罐、罐式集裝箱和瓶（這三項(xiàng)是LNG儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備中產(chǎn)值最大的）的銷(xiāo)售市場(chǎng)上已經(jīng)占了半壁以上江山，甚至在罐式集裝箱和瓶的市場(chǎng)上形成壟斷局面。 中集圣達(dá)因作為中國(guó)低溫貯運(yùn)裝備產(chǎn)業(yè)的核心力量之一，已經(jīng)占據(jù)了該行業(yè)中重要業(yè)務(wù)單元的相對(duì)領(lǐng)先地位，甚至在一些產(chǎn)品領(lǐng)域中已經(jīng)取得了絕對(duì)領(lǐng)先的佳績(jī)。中集圣達(dá)因憑著堅(jiān)定的信念，歷經(jīng)了曲折坎坷的發(fā)展歷程，至今獲得了在低溫貯運(yùn)裝備行業(yè)綜合實(shí)力領(lǐng)先的驕人業(yè)績(jī)，在近3年內(nèi)，增長(zhǎng)近10倍。目前中集集團(tuán)準(zhǔn)備大力發(fā)展二、中集圣達(dá)因的戰(zhàn)略地位和優(yōu)勢(shì)作為中集圣達(dá)因控股股東的中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：中集集團(tuán)）是全球規(guī)模最大、品種最齊全的集裝箱制造集團(tuán)，客戶(hù)包括全球最知名的船公司和租箱公司，產(chǎn)品遍及北美、歐洲、亞洲等全球主要的海陸物流系統(tǒng)。核心價(jià)值觀以“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、守法”為經(jīng)營(yíng)宗旨，本著“做實(shí)事、講實(shí)效、誠(chéng)合作、共發(fā)展”的行為準(zhǔn)則；堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹(shù)立品牌意識(shí)，以質(zhì)量謀信譽(yù)、以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量方針。為此，中集圣達(dá)因應(yīng)該在中集集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)自身頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干，努力成為中國(guó)低溫貯運(yùn)裝備行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；成為新產(chǎn)品、新技術(shù)的滲透者；成為國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名公司首選的低溫貯運(yùn)裝備企業(yè)，朝著現(xiàn)代化、綜合化、國(guó)際化方向發(fā)展，成為世界低溫裝備知名品牌。隨著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的劇烈變化，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，加入WTO后，世界經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)國(guó)內(nèi)改革的深化和發(fā)展的巨大沖擊，以及低溫貯運(yùn)裝備行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)的出現(xiàn)，中集圣達(dá)因已經(jīng)并要更自覺(jué)地置身于調(diào)整、完善、提高、創(chuàng)新的發(fā)展轉(zhuǎn)變階段，必須面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路，完善企業(yè)的發(fā)展功能，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。中集圣達(dá)因三年戰(zhàn)略規(guī)劃（2005－2007）張家港中集圣達(dá)因低溫裝備有限公司二OO四年十二月目錄第一章 中集圣達(dá)因發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo) 3一、中集圣達(dá)因的經(jīng)營(yíng)理念 3二、中集圣達(dá)因的戰(zhàn)略地位和優(yōu)勢(shì) 4三、中集圣達(dá)因三年戰(zhàn)略目標(biāo) 5第二章 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展的影響 13一、2005年—2007年宏觀環(huán)境變化趨勢(shì) 13二、2005年－2007年低溫貯運(yùn)裝備行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 14三、宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展對(duì)中集圣達(dá)因的影響 15第三章 中集圣達(dá)因現(xiàn)狀分析 17一、 中集圣達(dá)因近三年業(yè)務(wù)業(yè)績(jī) 17二、中集圣達(dá)因現(xiàn)狀分析 18第四章 中集圣達(dá)因三年戰(zhàn)略思路 22一、戰(zhàn)略規(guī)劃思路——聚焦戰(zhàn)略 22第五章 中集圣達(dá)因三年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案 24一、夯實(shí)基礎(chǔ) 24二、戰(zhàn)略突破點(diǎn)及實(shí)施方案 29三、技術(shù)開(kāi)發(fā)方案 31四、產(chǎn)能擴(kuò)張方案 32五、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案 39六、國(guó)際化發(fā)展方案 50第六章 中集圣達(dá)因未來(lái)三年產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略 52一、未來(lái)三年主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析和定位： 52二、固定低溫儲(chǔ)罐競(jìng)爭(zhēng)策略分析 52二、槽車(chē) 59三、絕熱氣瓶 6464四、LNG集裝箱 6767五、LNG應(yīng)用工程 7171第七章 中集圣達(dá)因未來(lái)三年財(cái)務(wù)規(guī)劃 7676一、中集圣達(dá)因未來(lái)三年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 7676二、未來(lái)三年財(cái)務(wù)預(yù)算 7676第一章 中集圣達(dá)因發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)一、中集圣達(dá)因的經(jīng)營(yíng)理念愿景成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的低溫裝備供應(yīng)商和全球主要低溫設(shè)備供應(yīng)商，同時(shí)保持自身的穩(wěn)步健康發(fā)展，為股東和員工創(chuàng)造最大價(jià)值。中集圣達(dá)因的發(fā)展歷程，歷經(jīng)股東的變更、股本的增加，在形成行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)規(guī)模，培育圣達(dá)因良好的品牌形象，建立一套行之有效、獨(dú)具特色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和管理的體系，逐步積累了企業(yè)發(fā)展的核心資源等領(lǐng)域取得了驕人的成就。在做大、做強(qiáng)低溫貯運(yùn)設(shè)備產(chǎn)品的前提下，全面提升企業(yè)綜合能力，為成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的低溫裝備供應(yīng)商和全球主要低溫設(shè)備供應(yīng)商打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使命以“為現(xiàn)代化交通運(yùn)輸提供低溫貯運(yùn)裝備和服務(wù)”為己任，創(chuàng)造為客戶(hù)所信賴(lài)的知名品牌。經(jīng)營(yíng)方針堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)；堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范管理，努力實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持誠(chéng)信穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，平衡股東、員工、客戶(hù)、社會(huì)利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，追求價(jià)值最大化，把公司建設(shè)成為一流的低溫儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)。自1996年以來(lái)，中集集團(tuán)的集裝箱產(chǎn)銷(xiāo)量一直保持世界第一，目前國(guó)際市場(chǎng)份額超過(guò)50%，中集集團(tuán)在集裝箱行業(yè)確立了世界級(jí)地位。道路運(yùn)輸車(chē)輛業(yè)務(wù)，這將為中集圣達(dá)因的發(fā)展提供有力的保障和支持。在這段成長(zhǎng)過(guò)程中，中集圣達(dá)因造就了自己特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升了中集圣達(dá)因品牌，積累了一大批國(guó)際國(guó)內(nèi)知名客戶(hù)，并且建立起良好的企業(yè)商譽(yù)，為中集圣達(dá)因的再度大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此中集圣達(dá)因?qū)⒊蔀橹屑瘓F(tuán)車(chē)輛運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，為中集進(jìn)入低溫車(chē)輛運(yùn)輸業(yè)、打造強(qiáng)大的車(chē)輛運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮重要作用，并將最大限度的發(fā)揮與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。這些都將為中集圣達(dá)因成為專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化、規(guī)?；蜏刭A運(yùn)裝備企業(yè)奠定基礎(chǔ)。這些核心價(jià)值觀的建立為中集圣達(dá)因的未來(lái)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)管理必須以利潤(rùn)為中心，緊緊抓住凈利潤(rùn)率這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)控制成本管理成本、加大成本管理力度,根據(jù)技術(shù)的改造,工裝的投入逐步提高材料利用率,改善工作方法,開(kāi)發(fā)新而低廉的代替料, 制定主要原料及輔料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量,并以此作為生產(chǎn)部門(mén)原料耗用的依據(jù), 必須加強(qiáng)班組核算,將各項(xiàng)材料,人工,費(fèi)用要素每年作一次定額的調(diào)整,使企業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,降低人工費(fèi)用,配合制訂年度計(jì)劃,并做為考核各部門(mén)執(zhí)行績(jī)效的依據(jù),通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前合理規(guī)劃,并經(jīng)各管理階層的積極參與,以達(dá)到避免錯(cuò)誤,減少浪費(fèi),激勵(lì)士氣,最大限度利用融資渠道,以獲取低息資金；降低壞帳比例、促進(jìn)回款；提高資金周轉(zhuǎn)率和利用效率等手段，提高中集圣達(dá)因整體財(cái)務(wù)管理水平。規(guī)劃年度計(jì)劃項(xiàng)目2005年2006年2007年金額(萬(wàn)元)占有率金額(萬(wàn)元)占有率金額(萬(wàn)元)占有率銷(xiāo)售目標(biāo)固定低溫儲(chǔ)罐15,20022%22,40028%30,00033%槽車(chē)180015%410020%800050%杜瓦瓶1,50017%3,00030%4,00040%LNG集裝箱4,00070臺(tái)7,500132臺(tái)15,000300臺(tái)LNG應(yīng)用業(yè)務(wù)2,50030003,000銷(xiāo)售目標(biāo)合計(jì)25,00040000 60,000營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算運(yùn)輸、保險(xiǎn)雜費(fèi)120162260人員工資240350510銷(xiāo)售傭金250400690廣告費(fèi)用120140160保修金125190270差旅費(fèi)105175260業(yè)務(wù)費(fèi)80150250辦公費(fèi)85180230其他銷(xiāo)售費(fèi)用50100150營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用合計(jì)1,175萬(wàn)元1,847萬(wàn)元2,780萬(wàn)元機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制機(jī)構(gòu)設(shè)置（參見(jiàn)公司組織機(jī)構(gòu)圖）見(jiàn)“第五章”相關(guān)內(nèi)容見(jiàn)“第五章”相關(guān)內(nèi)容見(jiàn)“第五章”相關(guān)內(nèi)容人員編制區(qū)域分公司20～25人30～35人35～45人市場(chǎng)發(fā)展部3～5人5～8人8～10人客戶(hù)服務(wù)部16～20人20～25人25～35人市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心5～8人8～10人10～15人LNG應(yīng)用部門(mén)15～20人20～25人25～35人（3）生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)在生產(chǎn)和質(zhì)量領(lǐng)域，中集圣達(dá)因進(jìn)一步在公司內(nèi)部運(yùn)作上強(qiáng)化以生產(chǎn)為中心，質(zhì)量為重點(diǎn)的流程體系，加快生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，克服生產(chǎn)上的矛盾，擴(kuò)大產(chǎn)能，確保市場(chǎng)需求和產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。年份一、產(chǎn)能目標(biāo)二、生產(chǎn)管理三、工藝管理主要產(chǎn)品產(chǎn)能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)管理新工藝改進(jìn)2005(罐、箱、車(chē)) 學(xué)習(xí)貫徹5S思想,實(shí)現(xiàn)5S要求,鞏固提高5S根據(jù)流水線(xiàn)特點(diǎn)制定安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。組織設(shè)計(jì)工廠內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，編制各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)工廠的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)工廠的基礎(chǔ)管理工作；設(shè)備完好率達(dá)到95%,實(shí)施公司設(shè)備管理制度，按保證設(shè)備完好率，組織落實(shí)設(shè)備三級(jí)管理制度，做好設(shè)備保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修、及年度大修，并向管理本部報(bào)告。技術(shù)研發(fā)能力的建設(shè)要進(jìn)一步確立“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”的意識(shí)，建立并不斷完善技術(shù)管理體系。加大人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，花大力量對(duì)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)。加大開(kāi)發(fā)新材料、新工藝、新工裝、新產(chǎn)品的力度，建立每個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)小組，編制出開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量及產(chǎn)業(yè)化實(shí)用化的效果，并設(shè)立創(chuàng)新資金對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行重獎(jiǎng)，使公司的產(chǎn)品保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品特色。一、新品開(kāi)發(fā)二、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定2005年 完成已有低溫液體貯罐、罐箱的優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成固定低溫貯罐國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的系列化產(chǎn)品鏈； 完成低溫液體空溫式汽化器的系列化設(shè)計(jì)； 完成部分低溫罐車(chē)、氣瓶的設(shè)計(jì)低溫液化氣體罐車(chē)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)參與制定低溫液化氣體罐箱國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)參與制定2006年 完成低溫罐車(chē)、罐箱、氣瓶的設(shè)計(jì)，基本形成移動(dòng)式低溫裝備的系列化產(chǎn)品線(xiàn)，技術(shù)達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平； 完成新材料低溫專(zhuān)用鋼9Ni%的應(yīng)用技術(shù)研究； 完成5000m3等級(jí)大型常壓低溫絕熱貯罐的技術(shù)研究低溫絕熱氣瓶國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)參與制定；液化天然氣車(chē)用氣瓶國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)參與制定2007年 進(jìn)一步完善低溫罐箱、罐車(chē)、氣瓶的系列化設(shè)計(jì)，技術(shù)水國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，大型薄壁半掛車(chē)技術(shù)實(shí)現(xiàn)技