物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-全文預覽
【正文】 為和員工。（二）、建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制，重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境。（四）、公司將全面實現(xiàn)財務預算、決算制，全面控制經營成本；同時將費用與歸口部門掛鉤，形成雙向管理，進一步控制各項費用支出。二、基礎管理工作發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃目標：（一）、公司對引入的OA辦公自動化、物流操作系統(tǒng)、視頻會議等系統(tǒng)管理軟件,進一步優(yōu)化、完善，實現(xiàn)更加高效的辦公自動化、網絡化。加強各環(huán)節(jié)工作安全管控，從人身安全、財產安全、貨物安全、資金安全等各方面著手，不斷深化安全意識。（五）2017年 公司進一步發(fā)展壯大，業(yè)務范圍覆蓋全國重點城市，為客戶提供除運輸、倉儲外的涵蓋金融服務、信息服務等多個領域的綜合物流服務，成為優(yōu)勢明顯的優(yōu)質的酒類產品供應鏈整體解決方案提供方。2014年實現(xiàn)產值1億元。第四節(jié) 發(fā)展目標一、總體目標預計2017年底徹底實現(xiàn)建立“物流旗艦店”，并完成標準化（基礎管理、安全管理）統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內部管理更加規(guī)范，公司將在城市配送、城際配送、甩掛運輸、現(xiàn)代化信息技術方面深度發(fā)掘資源，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)并做上市準備。第一個五年規(guī)劃戰(zhàn)略應以市場為導向，以經濟效益為中心，完成標準化統(tǒng)一管理模式，實現(xiàn)物流資源高度整合，建立完善的信息管理平臺，使運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，進一步規(guī)范內部管理。第二節(jié) 指導思想 堅持十六字經營方針，在園區(qū)大整合的基礎上努力開拓新項目，建立激勵機制和約束機制相結合的治理結構和科學民主的決策。第二章 總體要求第一節(jié) 工作方針（一）20132017年公司發(fā)展的工作方針管理理念：無障礙人性化溝通，按程序高效率辦事，憑數據客觀性分析、全員參與營銷?，F(xiàn)有員工77人，其中本科學歷19人，大專學歷37人，研究生1人，從人力資源結構來看公司人員結構年輕化，平均素質較高，這是公司的一大優(yōu)勢，但項目管理人員相對較少，急需補充。四川安仕吉物流有限公司20132017年五年發(fā)展規(guī)劃安仕吉物流有限公司二0一二年十二月 編制目 錄第一章 概述………………………………………………… 3第一節(jié) 編制的依據及目的………………………………… 3第二節(jié) 現(xiàn)狀與存在的問題………………………………… 3第二章 總體要求………………………………………………4第一節(jié) 工作方針………………………………………………4第二節(jié) 指導思想………………………………………………4第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………5第三章 發(fā)展重點………………………………………………7第一節(jié) 企業(yè)基礎發(fā)展重點……………………………………7第二節(jié) 重點項目規(guī)劃…………………………………………9第四章 保障措施………………………………………………14第一節(jié) 組織保障………………………………………………14第二節(jié) 設備與技術保障…………………
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