【正文】 自然人直接持股國(guó)際貨代企業(yè)的可行性和操作規(guī)程，一旦允許自然人持股國(guó)際貨代企業(yè)，將迅速引爆民營(yíng)貨代市場(chǎng)。我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)遍布全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市,分布在30多個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域,國(guó)有、民營(yíng)、外商投資、股份制等多種經(jīng)濟(jì)成份并存,已經(jīng)成為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸事業(yè)的重要力量,對(duì)于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易和國(guó)際運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展,乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。對(duì)其實(shí)際庫(kù)存做一個(gè)具體的統(tǒng)計(jì)。經(jīng)理查看主要功能是對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，人員的管理，公司營(yíng)業(yè)收入還有毛利，以及庫(kù)存一些重要方面的了解。二、軟件介紹 基本模塊介紹軟件主要分為：基本數(shù)據(jù)、采購(gòu)進(jìn)貨、銷售管理、統(tǒng)計(jì)查詢、經(jīng)理查看、POS銷售六個(gè)模塊，基本數(shù)據(jù)最基本的功能是記錄一些最常規(guī)的數(shù)據(jù)，關(guān)于客戶信息、產(chǎn)品信息、職員信息等。這一消息，也得到了臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)總裁特別助理、大潤(rùn)發(fā)中國(guó)區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理洪萬(wàn)康的確認(rèn)。這些還不是大潤(rùn)發(fā)最牛的，為了實(shí)時(shí)達(dá)到真正的低價(jià)，大潤(rùn)發(fā)每家門(mén)店都配備六七人的查價(jià)小組，每天抽出一千名顧客常購(gòu)品項(xiàng)，針對(duì)門(mén)市方圓五公里內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做市場(chǎng)調(diào)查。僅此一招，大潤(rùn)發(fā)的損耗率就一直控制在2‰―3‰，遠(yuǎn)低于同業(yè)10‰的水平。如商品價(jià)格由總部集權(quán)，但如若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)低價(jià)，各店有權(quán)更改價(jià)格，快速應(yīng)對(duì)。為此，大潤(rùn)發(fā)把大陸市場(chǎng)分成七個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)域的策略都自成體系，但這仍然不夠，大陸化還需要更多的功夫。在臺(tái)灣，大賣場(chǎng)的豬肉、牛肉等肉制品，大都已由加工廠切裝完成，再送到賣場(chǎng)。但是在開(kāi)到第三家店時(shí)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)區(qū)副董事長(zhǎng)的黃明端走訪歐洲各國(guó)量販店后發(fā)現(xiàn)萬(wàn)客隆門(mén)可羅雀，隔壁的家樂(lè)福卻是門(mén)庭若市。作為后來(lái)者，大潤(rùn)發(fā)并沒(méi)有很快居上，而是走了一段彎路。鼓勵(lì)各分店參與社區(qū)生活，深入了解商圈住戶的想法，以制定符合顧客需求的商業(yè)提案，進(jìn)而建立員工、企業(yè)與顧客之間，完全信任的互動(dòng)關(guān)系。部份分店更依照當(dāng)?shù)仡櫩偷纳盍?xí)慣，特別規(guī)劃了藥局、郵局、便利商店及汽車輪胎維修站，提供更貼心便利的生活服務(wù)，賣場(chǎng)內(nèi)還設(shè)有免費(fèi)飲水機(jī)及紙杯。便宜：藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大大提高商品種類與品質(zhì)，同時(shí)也為顧客省錢(qián)省得更多。2008年5月，臺(tái)灣潤(rùn)泰大潤(rùn)發(fā)公司四川地震災(zāi)區(qū)捐款5000萬(wàn)元人民幣！2009年5月16日安徽阜陽(yáng)匯鑫大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物中心正式奠基。2001年2月底，歐尚集團(tuán)和潤(rùn)泰集團(tuán)在香港注冊(cè)成立「sunholding」公司（簡(jiǎn)稱「香港太陽(yáng)控股公司」），它將50%的股份分別投入到新組建的歐尚中國(guó)公司和上海大潤(rùn)發(fā)有限公司，分別持有兩家公司35%的股份。1999年，大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)下240億元的營(yíng)收成績(jī)，硬生生將萬(wàn)客隆擠下前三名寶座。1997年，大潤(rùn)發(fā)第一家門(mén)市「平鎮(zhèn)店」于桃園縣平鎮(zhèn)市開(kāi)幕，該店原址為潤(rùn)泰紡織平鎮(zhèn)廠的舊廠房。連鎖超市在暢銷品的開(kāi)發(fā)上，重點(diǎn)在于培育自己研究市場(chǎng)，把握消費(fèi)者需求的能力，能根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求狀況，進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成適合目標(biāo)市場(chǎng)需要的、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的差異化商品組合，始終保持能充分顯現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心商品。 　　標(biāo)準(zhǔn)超市。 　　便利超市。 　　倉(cāng)儲(chǔ)超市。 　　選擇合理的業(yè)態(tài)和發(fā)展戰(zhàn)略 　　目前，我國(guó)零售業(yè)的主要業(yè)態(tài)有百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專業(yè)店、專賣店、購(gòu)物中心等。規(guī)模定位主要考慮規(guī)模的大小：（1）單體店規(guī)模：有的單體店規(guī)模只有幾十平方米，有的規(guī)模則達(dá)到幾萬(wàn)平方米。區(qū)域定位是以空間為基礎(chǔ)的最傳統(tǒng)的定位方式?，F(xiàn)對(duì)超市行業(yè)前景分析如下： 我國(guó)連鎖超市發(fā)展的策略選擇 選好目標(biāo)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民收入的逐漸增加以及消費(fèi)觀的日趨多樣化，我國(guó)城市消費(fèi)市場(chǎng)正在由同質(zhì)消費(fèi)向差異化消費(fèi)轉(zhuǎn)化。而且可以利用無(wú)形的附加值與形象創(chuàng)造品牌商品，比起同類產(chǎn)品，更能激發(fā)購(gòu)物者的忠誠(chéng)度，并會(huì)使超市的規(guī)?；l(fā)展呈現(xiàn)出縱向化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司帶來(lái)更多利潤(rùn)。自產(chǎn)商品主要是投入小、銷量大、周期短的產(chǎn)品。在居民區(qū)內(nèi)的連鎖超市就要在“鮮”字上多做文章，并不斷增添新品，淘汰滯銷品，開(kāi)發(fā)綠色商品。凱瑪特和沃爾瑪都是大賣場(chǎng)，但他們之間很少打價(jià)格戰(zhàn)，而是通過(guò)提供鮮明的商品來(lái)吸引顧客。連鎖超市正在迅速向大中城市蔓延，新增店鋪數(shù)量迅速增加。自從特許連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)始被一些大型連鎖超市公司采用以來(lái)，超市的規(guī)模迅速擴(kuò)大。 隨著超市行業(yè)的發(fā)展，超市的經(jīng)營(yíng)規(guī)模正呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。實(shí)習(xí)任務(wù)一：超市管理系統(tǒng)一、行業(yè)分析行業(yè)現(xiàn)狀目前，我國(guó)超市業(yè)態(tài)類型已經(jīng)由原來(lái)千店一面逐漸分化出不同種類型，其中包括超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)和便利店。武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012/2013學(xué)年第二學(xué)期《物流信息系統(tǒng)》實(shí)習(xí)報(bào)告 指導(dǎo)老師 石 琴 班 級(jí) 11442 姓 名 紀(jì)兆旭 目 錄實(shí)習(xí)目的 2實(shí)習(xí)內(nèi)容 2實(shí)習(xí)任務(wù)一：超市管理系統(tǒng) 3一、行業(yè)分析 3二、軟件介紹 12實(shí)習(xí)任務(wù)二：貨代管理系統(tǒng) 22一、行業(yè)分析 22二、軟件介紹 27實(shí)習(xí)任務(wù)三：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)一 31一、軟件介紹 31二、 軟件操作小結(jié) 34實(shí)習(xí)任務(wù)四：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)二 35一、軟件介紹 35二、 軟件操作小結(jié) 38實(shí)習(xí)任務(wù)五：PPT制作 39一、PPT制作小結(jié) 39二、ppt制作結(jié)果見(jiàn)附錄 39實(shí)習(xí)目的本課程實(shí)習(xí)是《物流信息系統(tǒng)》課堂學(xué)習(xí)后的主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。二、主要涉及超市管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的操作和應(yīng)用，以及各小組PPT制作及演示講解。 預(yù)計(jì)今后的業(yè)態(tài)將進(jìn)一步細(xì)分為：以生鮮食品超市作為基本生活滿足型的主力業(yè)態(tài)；以大型綜合超市作為消費(fèi)需求滿足型的主力業(yè)態(tài)；以倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)作為小型商店、集團(tuán)采購(gòu)作為滿足型的主力業(yè)態(tài)；以便利店作為服務(wù)滿足型主力業(yè)態(tài)；以專業(yè)、專賣店作為差異化個(gè)性需求滿足型主力業(yè)態(tài)。作為薄利多銷的超市更是要突出規(guī)模效益，而實(shí)現(xiàn)超級(jí)市場(chǎng)規(guī)模效益的重要途徑是積極開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)。一些老牌國(guó)有商業(yè)企業(yè)改制后，將連鎖經(jīng)營(yíng)引入傳統(tǒng)百貨店經(jīng)營(yíng)中，并向超市滲透。便利店、食品超市、家居俱樂(lè)部、大賣場(chǎng)的差別也是很明顯的，不會(huì)相互混淆。市場(chǎng)導(dǎo)向作用在各超市企業(yè)將有所加強(qiáng)，成熟的超市企業(yè)在進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，將不斷細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。自有品牌商品目前有兩部分：一是自產(chǎn)，二是定牌。自有品牌無(wú)論淡旺季，都可充分滿足市場(chǎng)供應(yīng)。行業(yè)前景隨