【正文】 自然人直接持股國際貨代企業(yè)的可行性和操作規(guī)程，一旦允許自然人持股國際貨代企業(yè)，將迅速引爆民營貨代市場。我國國際貨運代理企業(yè)遍布全國各省、自治區(qū)、直轄市,分布在30多個部門和領域,國有、民營、外商投資、股份制等多種經濟成份并存,已經成為中國對外貿易運輸事業(yè)的重要力量,對于中國對外貿易和國際運輸事業(yè)的發(fā)展,乃至整個國民經濟的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。對其實際庫存做一個具體的統(tǒng)計。經理查看主要功能是對公司業(yè)務實際情況，人員的管理，公司營業(yè)收入還有毛利，以及庫存一些重要方面的了解。二、軟件介紹 基本模塊介紹軟件主要分為：基本數據、采購進貨、銷售管理、統(tǒng)計查詢、經理查看、POS銷售六個模塊，基本數據最基本的功能是記錄一些最常規(guī)的數據，關于客戶信息、產品信息、職員信息等。這一消息，也得到了臺灣潤泰集團總裁特別助理、大潤發(fā)中國區(qū)發(fā)展部總經理洪萬康的確認。這些還不是大潤發(fā)最牛的，為了實時達到真正的低價，大潤發(fā)每家門店都配備六七人的查價小組，每天抽出一千名顧客常購品項，針對門市方圓五公里內的競爭對手做市場調查。僅此一招，大潤發(fā)的損耗率就一直控制在2‰―3‰，遠低于同業(yè)10‰的水平。如商品價格由總部集權，但如若競爭對手出現低價，各店有權更改價格，快速應對。為此，大潤發(fā)把大陸市場分成七個區(qū)，每個區(qū)域的策略都自成體系，但這仍然不夠，大陸化還需要更多的功夫。在臺灣，大賣場的豬肉、牛肉等肉制品，大都已由加工廠切裝完成，再送到賣場。但是在開到第三家店時，當時的中國區(qū)副董事長的黃明端走訪歐洲各國量販店后發(fā)現萬客隆門可羅雀，隔壁的家樂福卻是門庭若市。作為后來者，大潤發(fā)并沒有很快居上，而是走了一段彎路。鼓勵各分店參與社區(qū)生活，深入了解商圈住戶的想法，以制定符合顧客需求的商業(yè)提案，進而建立員工、企業(yè)與顧客之間，完全信任的互動關系。部份分店更依照當地顧客的生活習慣，特別規(guī)劃了藥局、郵局、便利商店及汽車輪胎維修站，提供更貼心便利的生活服務，賣場內還設有免費飲水機及紙杯。便宜：藉由歐尚集團全球化聯合采購優(yōu)勢，大大提高商品種類與品質，同時也為顧客省錢省得更多。2008年5月，臺灣潤泰大潤發(fā)公司四川地震災區(qū)捐款5000萬元人民幣！2009年5月16日安徽阜陽匯鑫大潤發(fā)購物中心正式奠基。2001年2月底，歐尚集團和潤泰集團在香港注冊成立「sunholding」公司（簡稱「香港太陽控股公司」），它將50%的股份分別投入到新組建的歐尚中國公司和上海大潤發(fā)有限公司，分別持有兩家公司35%的股份。1999年，大潤發(fā)創(chuàng)下240億元的營收成績，硬生生將萬客隆擠下前三名寶座。1997年，大潤發(fā)第一家門市「平鎮(zhèn)店」于桃園縣平鎮(zhèn)市開幕，該店原址為潤泰紡織平鎮(zhèn)廠的舊廠房。連鎖超市在暢銷品的開發(fā)上，重點在于培育自己研究市場，把握消費者需求的能力，能根據目標市場消費者需求狀況，進行商品結構的調整，形成適合目標市場需要的、與競爭對手不同的差異化商品組合，始終保持能充分顯現企業(yè)經營競爭力的核心商品。 　　標準超市。 　　便利超市。 　　倉儲超市。 　　選擇合理的業(yè)態(tài)和發(fā)展戰(zhàn)略 　　目前，我國零售業(yè)的主要業(yè)態(tài)有百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業(yè)店、專賣店、購物中心等。規(guī)模定位主要考慮規(guī)模的大小：（1）單體店規(guī)模：有的單體店規(guī)模只有幾十平方米，有的規(guī)模則達到幾萬平方米。區(qū)域定位是以空間為基礎的最傳統(tǒng)的定位方式?，F對超市行業(yè)前景分析如下： 我國連鎖超市發(fā)展的策略選擇 選好目標市場，準確定位 隨著我國經濟的快速發(fā)展，居民收入的逐漸增加以及消費觀的日趨多樣化，我國城市消費市場正在由同質消費向差異化消費轉化。而且可以利用無形的附加值與形象創(chuàng)造品牌商品，比起同類產品，更能激發(fā)購物者的忠誠度，并會使超市的規(guī)模化發(fā)展呈現出縱向化發(fā)展優(yōu)勢，為公司帶來更多利潤。自產商品主要是投入小、銷量大、周期短的產品。在居民區(qū)內的連鎖超市就要在“鮮”字上多做文章，并不斷增添新品，淘汰滯銷品，開發(fā)綠色商品。凱瑪特和沃爾瑪都是大賣場，但他們之間很少打價格戰(zhàn)，而是通過提供鮮明的商品來吸引顧客。連鎖超市正在迅速向大中城市蔓延，新增店鋪數量迅速增加。自從特許連鎖經營開始被一些大型連鎖超市公司采用以來，超市的規(guī)模迅速擴大。 隨著超市行業(yè)的發(fā)展，超市的經營規(guī)模正呈現出上升的趨勢。實習任務一：超市管理系統(tǒng)一、行業(yè)分析行業(yè)現狀目前，我國超市業(yè)態(tài)類型已經由原來千店一面逐漸分化出不同種類型，其中包括超級市場、大型綜合超市、倉儲式商場和便利店。武漢電力職業(yè)技術學院2012/2013學年第二學期《物流信息系統(tǒng)》實習報告 指導老師 石 琴 班 級 11442 姓 名 紀兆旭 目 錄實習目的 2實習內容 2實習任務一：超市管理系統(tǒng) 3一、行業(yè)分析 3二、軟件介紹 12實習任務二：貨代管理系統(tǒng) 22一、行業(yè)分析 22二、軟件介紹 27實習任務三：進銷存管理系統(tǒng)一 31一、軟件介紹 31二、 軟件操作小結 34實習任務四：進銷存管理系統(tǒng)二 35一、軟件介紹 35二、 軟件操作小結 38實習任務五：PPT制作 39一、PPT制作小結 39二、ppt制作結果見附錄 39實習目的本課程實習是《物流信息系統(tǒng)》課堂學習后的主要實踐性教學環(huán)節(jié)。二、主要涉及超市管理系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)的操作和應用，以及各小組PPT制作及演示講解。 預計今后的業(yè)態(tài)將進一步細分為：以生鮮食品超市作為基本生活滿足型的主力業(yè)態(tài)；以大型綜合超市作為消費需求滿足型的主力業(yè)態(tài)；以倉儲式商場作為小型商店、集團采購作為滿足型的主力業(yè)態(tài)；以便利店作為服務滿足型主力業(yè)態(tài)；以專業(yè)、專賣店作為差異化個性需求滿足型主力業(yè)態(tài)。作為薄利多銷的超市更是要突出規(guī)模效益，而實現超級市場規(guī)模效益的重要途徑是積極開展連鎖經營。一些老牌國有商業(yè)企業(yè)改制后，將連鎖經營引入傳統(tǒng)百貨店經營中，并向超市滲透。便利店、食品超市、家居俱樂部、大賣場的差別也是很明顯的，不會相互混淆。市場導向作用在各超市企業(yè)將有所加強，成熟的超市企業(yè)在進一步拓展經營規(guī)模時，將不斷細分市場，找準市場定位。自有品牌商品目前有兩部分：一是自產，二是定牌。自有品牌無論淡旺季，都可充分滿足市場供應。行業(yè)前景隨