物流信息實(shí)習(xí)報告范本-文庫吧在線文庫
【正文】 實(shí)際操作能力。這種上升趨勢主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面連鎖超市公司的總體規(guī)模急劇上升；另一方面超市的單店面積也在不斷擴(kuò)大。這些都說明連鎖超市已經(jīng)成為我國商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。便利店空間小，價格上無優(yōu)勢，應(yīng)在“便”字上下功夫。在超市競爭日趨白熱化的經(jīng)營環(huán)境中，要想達(dá)到既能降低進(jìn)貨銷售成本，又能為消費(fèi)者提供滿意的商品之目的，開發(fā)和經(jīng)營自有品牌的商品則是一條有效的途徑。主要是從地理意義上確定目標(biāo)市場，即明確商圈的范圍及商圈內(nèi)顧客的類型、消費(fèi)特征、購買期望等，并據(jù)此安排店鋪的布局。這是對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分和選擇的結(jié)果。是超市與便利店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，以供應(yīng)簡便食品和日常用品為主，營業(yè)面積在1000平方米以下，主要設(shè)在居民區(qū)、主干線公路邊以及車站、醫(yī)院、娛樂場所、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位附近等。 代表企業(yè)簡述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）大潤發(fā)（RTMART）是由臺灣潤泰集團(tuán)于1996年創(chuàng)立的超市品牌，具體由大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。 2000年，大潤發(fā)臺灣與內(nèi)地已有15家店,會員人數(shù)高達(dá)150萬人，經(jīng)常性消費(fèi)人口達(dá)500萬人。2010年8月，大潤發(fā)和歐尚基本達(dá)成協(xié)議，擬將大陸所有歐尚和大潤發(fā)門店注入同一家香港控股公司，然后由該控股公司獨(dú)立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，計劃首次公開募集8億美元的資金。便利：商品不論從種類、價位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實(shí)現(xiàn)一站式既能購足需求物品。最初，大潤發(fā)是在模仿萬客隆，用倉儲模式來經(jīng)營。但大陸更傾向于賣場現(xiàn)切現(xiàn)剁?！斑B坐制”降低損耗率大賣場首先拼價格，時時錙銖必較，而較的核心不全在采購，還有管理和制度。產(chǎn)品一變價，計算機(jī)系統(tǒng)就會自動更新該產(chǎn)品的毛利率，而毛利率又與采購人員的績效掛鉤。采購進(jìn)貨主要功能是公司進(jìn)貨商品的數(shù)量，種類。具體操作說明模塊一：客戶資料管理模塊一：職員資料管理模塊一：產(chǎn)品資料管理模塊二：庫存管理模塊二：進(jìn)貨明細(xì)模塊二：退貨明細(xì)模塊二：實(shí)際進(jìn)貨模塊三：實(shí)際銷售模塊三：客戶退貨列表模塊三：客戶進(jìn)貨列表模塊四：職員經(jīng)辦統(tǒng)計模塊四：產(chǎn)品實(shí)際銷售模塊四：營業(yè)匯總模塊四：客戶實(shí)際銷售模塊五：毛利統(tǒng)計模塊六：pos銷售終端 模塊六：結(jié)帳單軟件操作小結(jié)該軟件界面友好，容易操作，能很詳細(xì)的記錄每件商品的信息，是一件比較好的應(yīng)有軟件。我國政府主管部門將會對國際貨代采取一系列對內(nèi)開放措施。貨代企業(yè)，尤其是中小型貨代，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的市場定位，發(fā)展具有自身特色的業(yè)務(wù)，走專業(yè)化經(jīng)營之路，強(qiáng)化自身在某個領(lǐng)域的核心競爭力。到2020年，中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值將比2000年要翻兩番，預(yù)計能夠達(dá)到4萬億美元。另外,由于中國的貨代企業(yè)長期處于低層次的粗放經(jīng)營狀態(tài),系統(tǒng)組織能力很低，又缺乏有效的全球網(wǎng)絡(luò)，提供全球供應(yīng)鏈的管理服務(wù)有一定難度。完善的硬件設(shè)施、成熟的信息系統(tǒng)、優(yōu)秀的人才隊伍 為我們的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。依托強(qiáng)大的海外代理網(wǎng)絡(luò)，中遠(yuǎn)空運(yùn)為客戶提供FOB進(jìn)口訂艙，進(jìn)口換單、代收運(yùn)費(fèi)、進(jìn)口報關(guān) 報檢報驗、送貨上門等一條龍服務(wù)。GP普通箱、HC掛衣箱、FR冷凍箱、油罐箱TK、開頂箱OT、平板箱PF.（3）.試解釋”運(yùn)費(fèi)條款”中FREIGHT COLLECT 和FREIGHT PREPAID 的含義。主要是說明采購商品、入倉、發(fā)現(xiàn)問題之后退貨，付款等一切前序工作。其業(yè)務(wù)流程就是先采購商品，在這過程中有商品質(zhì)量問題或是損害的退貨，以及付款等手續(xù)；接下來就是銷售商品了，再進(jìn)行出庫，出庫之后對倉庫的商品進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)撥，使之對其進(jìn)行更加合理的管理；再就是進(jìn)行財務(wù)管理，做報表進(jìn)行統(tǒng)計，以便管理者根據(jù)情況做出正確的決策，使公司能獲得更高的收益。通過對超市信息系統(tǒng)和連鎖物流信息系統(tǒng)進(jìn)行對比，我們能夠更好的把握兩種軟件的特點(diǎn)，并且可以判斷在什么環(huán)境下用什么軟件。實(shí)習(xí)的收獲也很多的，每一天都能完成老師交代的任務(wù)，盡量把它做好，每一天都有進(jìn)步，我覺得就夠了，得到了一定得鍛煉。因而做起來還蠻順利的，業(yè)務(wù)流程大致相同，有些不足的是也有一些信息不能夠?qū)悠饋?，例如銷售排行其實(shí)真正意義上不算是排行，只是列出來了有哪些業(yè)務(wù)而已。具體操作說明 模塊一：裝卸箱門點(diǎn)模塊一：收發(fā)貨人代碼 模塊一：來往單位錄入模塊二：來往單位錄入軟件操作小結(jié)這次的系統(tǒng)相對來說復(fù)雜些，因為涉及到很多關(guān)于英文的貿(mào)易術(shù)語，所以做起來有點(diǎn)困難，不過還好，通過查資料也可以相應(yīng)的了解一些這方面的知識，那樣知識的覆蓋面也會增加一些。問題解決（1）.試解釋“放單方式”中Original, Telex 和 Waybill的區(qū)別。在中遠(yuǎn)集團(tuán)強(qiáng)大的國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上精益求精，和世界知名的國際快遞公司TNT達(dá)成了長期合作項目，通過整合雙方在國際和國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源，使本公司的服務(wù)范圍覆蓋了全國及全球220多個國家和地區(qū)，成為能夠提供全球性門到門、桌到桌的文件、包裹和貨物快遞服務(wù)的公司，長期以來，憑借豐富的運(yùn)作經(jīng)驗而受客戶的信賴。 代表企業(yè)簡述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）中遠(yuǎn)國際航空貨運(yùn)代理有限公司（簡稱中遠(yuǎn)空運(yùn)）成立于1995年8月18日，是國家商務(wù)部（原對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部）和民航總局批準(zhǔn)的國際貨運(yùn)代理和一類航空貨運(yùn)代理公司，是中國遠(yuǎn)洋物流有限公司強(qiáng)大的實(shí)力及中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司在全球的海外網(wǎng)絡(luò)，目前已行程完善的全球空運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。另一方面，中國貨運(yùn)物流的基礎(chǔ)設(shè)施比較差，亟待改善和提高。中外運(yùn)、中遠(yuǎn)、中海、中鐵、中郵等大型國有企業(yè)正努力抓住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，由傳統(tǒng)的貨代企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力打造出具有國際競爭能力的國家隊。中國的貨代和物流公司在網(wǎng)絡(luò)化方面比較薄弱，可以說沒有一家貨代公司在海外建立了自己的代理網(wǎng)絡(luò)，只有少數(shù)公司在全國范圍建立網(wǎng)絡(luò)。 我國政府進(jìn)一步實(shí)行對內(nèi)開放 中國的國際貨運(yùn)代理行業(yè)進(jìn)入門檻很高，政府對自然人直接設(shè)立國際貨代一直沒有開放。日常收支就是對公司每天的收支進(jìn)行一個統(tǒng)計。大潤發(fā)中國為潤泰集團(tuán)的轉(zhuǎn)投資公司。而這每年就可節(jié)省上億元。 早期大潤發(fā)曾想當(dāng)
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