【正文】 實(shí)際操作能力。這種上升趨勢(shì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面連鎖超市公司的總體規(guī)模急劇上升；另一方面超市的單店面積也在不斷擴(kuò)大。這些都說(shuō)明連鎖超市已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。便利店空間小，價(jià)格上無(wú)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)在“便”字上下功夫。在超市競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，要想達(dá)到既能降低進(jìn)貨銷(xiāo)售成本，又能為消費(fèi)者提供滿(mǎn)意的商品之目的，開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)自有品牌的商品則是一條有效的途徑。主要是從地理意義上確定目標(biāo)市場(chǎng)，即明確商圈的范圍及商圈內(nèi)顧客的類(lèi)型、消費(fèi)特征、購(gòu)買(mǎi)期望等，并據(jù)此安排店鋪的布局。這是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇的結(jié)果。是超市與便利店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，以供應(yīng)簡(jiǎn)便食品和日常用品為主，營(yíng)業(yè)面積在1000平方米以下，主要設(shè)在居民區(qū)、主干線公路邊以及車(chē)站、醫(yī)院、娛樂(lè)場(chǎng)所、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位附近等。 代表企業(yè)簡(jiǎn)述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過(guò)程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）大潤(rùn)發(fā)（RTMART）是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1996年創(chuàng)立的超市品牌，具體由大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。 2000年，大潤(rùn)發(fā)臺(tái)灣與內(nèi)地已有15家店,會(huì)員人數(shù)高達(dá)150萬(wàn)人，經(jīng)常性消費(fèi)人口達(dá)500萬(wàn)人。2010年8月，大潤(rùn)發(fā)和歐尚基本達(dá)成協(xié)議，擬將大陸所有歐尚和大潤(rùn)發(fā)門(mén)店注入同一家香港控股公司，然后由該控股公司獨(dú)立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，計(jì)劃首次公開(kāi)募集8億美元的資金。便利：商品不論從種類(lèi)、價(jià)位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實(shí)現(xiàn)一站式既能購(gòu)足需求物品。最初，大潤(rùn)發(fā)是在模仿萬(wàn)客隆，用倉(cāng)儲(chǔ)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)。但大陸更傾向于賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)切現(xiàn)剁。“連坐制”降低損耗率大賣(mài)場(chǎng)首先拼價(jià)格，時(shí)時(shí)錙銖必較，而較的核心不全在采購(gòu)，還有管理和制度。產(chǎn)品一變價(jià)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)更新該產(chǎn)品的毛利率，而毛利率又與采購(gòu)人員的績(jī)效掛鉤。采購(gòu)進(jìn)貨主要功能是公司進(jìn)貨商品的數(shù)量，種類(lèi)。具體操作說(shuō)明模塊一：客戶(hù)資料管理模塊一：職員資料管理模塊一：產(chǎn)品資料管理模塊二：庫(kù)存管理模塊二：進(jìn)貨明細(xì)模塊二：退貨明細(xì)模塊二：實(shí)際進(jìn)貨模塊三：實(shí)際銷(xiāo)售模塊三：客戶(hù)退貨列表模塊三：客戶(hù)進(jìn)貨列表模塊四：職員經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)模塊四：產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售模塊四：營(yíng)業(yè)匯總模塊四：客戶(hù)實(shí)際銷(xiāo)售模塊五：毛利統(tǒng)計(jì)模塊六：pos銷(xiāo)售終端 模塊六：結(jié)帳單軟件操作小結(jié)該軟件界面友好，容易操作，能很詳細(xì)的記錄每件商品的信息，是一件比較好的應(yīng)有軟件。我國(guó)政府主管部門(mén)將會(huì)對(duì)國(guó)際貨代采取一系列對(duì)內(nèi)開(kāi)放措施。貨代企業(yè)，尤其是中小型貨代，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，發(fā)展具有自身特色的業(yè)務(wù)，走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路，強(qiáng)化自身在某個(gè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。到2020年，中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將比2000年要翻兩番，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到4萬(wàn)億美元。另外,由于中國(guó)的貨代企業(yè)長(zhǎng)期處于低層次的粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài),系統(tǒng)組織能力很低，又缺乏有效的全球網(wǎng)絡(luò)，提供全球供應(yīng)鏈的管理服務(wù)有一定難度。完善的硬件設(shè)施、成熟的信息系統(tǒng)、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍 為我們的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。依托強(qiáng)大的海外代理網(wǎng)絡(luò)，中遠(yuǎn)空運(yùn)為客戶(hù)提供FOB進(jìn)口訂艙，進(jìn)口換單、代收運(yùn)費(fèi)、進(jìn)口報(bào)關(guān) 報(bào)檢報(bào)驗(yàn)、送貨上門(mén)等一條龍服務(wù)。GP普通箱、HC掛衣箱、FR冷凍箱、油罐箱TK、開(kāi)頂箱OT、平板箱PF.（3）.試解釋”運(yùn)費(fèi)條款”中FREIGHT COLLECT 和FREIGHT PREPAID 的含義。主要是說(shuō)明采購(gòu)商品、入倉(cāng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后退貨，付款等一切前序工作。其業(yè)務(wù)流程就是先采購(gòu)商品，在這過(guò)程中有商品質(zhì)量問(wèn)題或是損害的退貨，以及付款等手續(xù)；接下來(lái)就是銷(xiāo)售商品了，再進(jìn)行出庫(kù)，出庫(kù)之后對(duì)倉(cāng)庫(kù)的商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，調(diào)撥，使之對(duì)其進(jìn)行更加合理的管理；再就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，做報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便管理者根據(jù)情況做出正確的決策，使公司能獲得更高的收益。通過(guò)對(duì)超市信息系統(tǒng)和連鎖物流信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，我們能夠更好的把握兩種軟件的特點(diǎn)，并且可以判斷在什么環(huán)境下用什么軟件。實(shí)習(xí)的收獲也很多的，每一天都能完成老師交代的任務(wù)，盡量把它做好，每一天都有進(jìn)步，我覺(jué)得就夠了，得到了一定得鍛煉。因而做起來(lái)還蠻順利的，業(yè)務(wù)流程大致相同，有些不足的是也有一些信息不能夠?qū)悠饋?lái)，例如銷(xiāo)售排行其實(shí)真正意義上不算是排行，只是列出來(lái)了有哪些業(yè)務(wù)而已。具體操作說(shuō)明 模塊一：裝卸箱門(mén)點(diǎn)模塊一：收發(fā)貨人代碼 模塊一：來(lái)往單位錄入模塊二：來(lái)往單位錄入軟件操作小結(jié)這次的系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說(shuō)復(fù)雜些，因?yàn)樯婕暗胶芏嚓P(guān)于英文的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)，所以做起來(lái)有點(diǎn)困難，不過(guò)還好，通過(guò)查資料也可以相應(yīng)的了解一些這方面的知識(shí)，那樣知識(shí)的覆蓋面也會(huì)增加一些。問(wèn)題解決（1）.試解釋“放單方式”中Original, Telex 和 Waybill的區(qū)別。在中遠(yuǎn)集團(tuán)強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上精益求精，和世界知名的國(guó)際快遞公司TNT達(dá)成了長(zhǎng)期合作項(xiàng)目，通過(guò)整合雙方在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源，使本公司的服務(wù)范圍覆蓋了全國(guó)及全球220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為能夠提供全球性門(mén)到門(mén)、桌到桌的文件、包裹和貨物快遞服務(wù)的公司，長(zhǎng)期以來(lái)，憑借豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)而受客戶(hù)的信賴(lài)。 代表企業(yè)簡(jiǎn)述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過(guò)程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）中遠(yuǎn)國(guó)際航空貨運(yùn)代理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中遠(yuǎn)空運(yùn)）成立于1995年8月18日，是國(guó)家商務(wù)部（原對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部）和民航總局批準(zhǔn)的國(guó)際貨運(yùn)代理和一類(lèi)航空貨運(yùn)代理公司，是中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司強(qiáng)大的實(shí)力及中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司在全球的海外網(wǎng)絡(luò)，目前已行程完善的全球空運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。另一方面，中國(guó)貨運(yùn)物流的基礎(chǔ)設(shè)施比較差，亟待改善和提高。中外運(yùn)、中遠(yuǎn)、中海、中鐵、中郵等大型國(guó)有企業(yè)正努力抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，由傳統(tǒng)的貨代企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力打造出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)家隊(duì)。中國(guó)的貨代和物流公司在網(wǎng)絡(luò)化方面比較薄弱，可以說(shuō)沒(méi)有一家貨代公司在海外建立了自己的代理網(wǎng)絡(luò)，只有少數(shù)公司在全國(guó)范圍建立網(wǎng)絡(luò)。 我國(guó)政府進(jìn)一步實(shí)行對(duì)內(nèi)開(kāi)放 　　中國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻很高，政府對(duì)自然人直接設(shè)立國(guó)際貨代一直沒(méi)有開(kāi)放。日常收支就是對(duì)公司每天的收支進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)。大潤(rùn)發(fā)中國(guó)為潤(rùn)泰集團(tuán)的轉(zhuǎn)投資公司。而這每年就可節(jié)省上億元。 早期大潤(rùn)發(fā)曾想當(dāng)