【正文】 然認(rèn)為，棉被、羽絨服在東北一定賣得好，為此把在華東區(qū)賣剩的貨品轉(zhuǎn)到東北區(qū)賣，結(jié)果卻乏人問津，因?yàn)闁|北有暖氣，厚厚的棉被及羽絨服反而派不上用場。黃明端一聲令下，把重貨架改為輕貨架，同時(shí)降低貨架高度，讓原本供工商業(yè)采購的大潤發(fā)倉儲(chǔ)，變成一般消費(fèi)者都可以進(jìn)入的大潤發(fā)零售店。為了維護(hù)專業(yè)服務(wù)的企業(yè)形象，大潤發(fā)每年都會(huì)舉辦顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)，透過專業(yè)分析的問卷調(diào)查結(jié)果，找出問題進(jìn)行改善，并力求從每位員工做起，來提升顧客滿意度。 2001年增加進(jìn)口及自營商品。2006 大潤發(fā)在內(nèi)地的蘇州的“百潤發(fā)”、南京的“金潤發(fā)”、無錫、鎮(zhèn)江、湖州的“天潤發(fā)”、上海的“春申購物中心”等由于早期的部分政策等因素限制未統(tǒng)一名稱的門店逐漸統(tǒng)一成“大潤發(fā)”商標(biāo)。 1997年4月，大潤發(fā)進(jìn)軍中國大陸市場，設(shè)立「上海大潤發(fā)有限公司」及「濟(jì)南大潤發(fā)有限公司」等公司，分別在中國大陸華東、華北及東北地區(qū)的重點(diǎn)城市設(shè)立量販店。以銷售食品、生鮮食品、副食品和生活用品等購買頻率高的商品為主，商店?duì)I業(yè)面積在 1000平方米左右，主要設(shè)在居民區(qū)、交通要道、商業(yè)區(qū)。是超市與倉儲(chǔ)式商店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，一般都在10000平方米以上，實(shí)行廉價(jià)銷售，經(jīng)營品種齊全，坐落在城鄉(xiāng)結(jié)合部、住宅區(qū)、交通要道，地價(jià)較為便宜，附設(shè)大型停車場。（2）連鎖規(guī)模：連鎖超市規(guī)模涉及分店規(guī)模和分店數(shù)量。目前，我國很多城市中已出現(xiàn)了若干不同的消費(fèi)層次和消費(fèi)群體。定牌商品發(fā)展迅速、潛力大。國內(nèi)很多大型超市正在突破以食品為主的傳統(tǒng)格局，經(jīng)營品種日益多樣化，食品結(jié)構(gòu)也比以前更加合理。 隨著我國人民生活水平的不斷提高，效率高、規(guī)?；?、購物環(huán)境舒適的超級(jí)市場正在得到越來越多消費(fèi)者的青睞，連鎖超市已經(jīng)成為我國商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。綜合型超市的營業(yè)面積在2000—5000平方米，主要為特定的居住區(qū)顧客服務(wù)，目標(biāo)是成為該地區(qū)的“購物第一站點(diǎn)”；大賣場的營業(yè)面積在1萬平方米以上，實(shí)行廉價(jià)銷售，經(jīng)營品種齊全，有足夠的輔助面積；便利型超市的營業(yè)面積一般在1000平方米以下，主要經(jīng)營食品和日用百貨。通過兩周的課程實(shí)習(xí)，提交實(shí)習(xí)報(bào)告。通過連鎖經(jīng)營發(fā)揮規(guī)模效益是超市發(fā)展制勝的重要秘訣。 在國外，不同形式商店的特點(diǎn)非常鮮明，在價(jià)格上體現(xiàn)得尤為明顯。 建立和發(fā)展自有品牌，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)是大型連鎖超市發(fā)展的一個(gè)明顯的趨勢。自有品牌具有風(fēng)格獨(dú)特、價(jià)格低廉、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一價(jià)格等優(yōu)勢，可以形成系列產(chǎn)品。 　　規(guī)模定位。將超市與其他業(yè)態(tài)結(jié)合，連鎖超市大致可分為以下幾種： 　　百貨超市。 　　超級(jí)中心。截至2008年，大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有101家店，在2008年中國連鎖百強(qiáng)榜上排名第七，在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二，僅次于家樂福。 2001年，潤泰集團(tuán)與法國具有40年零售流通業(yè)經(jīng)驗(yàn)的法商歐尚集團(tuán)合資，引進(jìn)更具國際觀的營運(yùn)管理模式，為邁向國際化連鎖事業(yè)跨進(jìn)一步。2012年12月18日，定遠(yuǎn)大潤發(fā)超市正式試營業(yè)經(jīng)營理念及對(duì)員工素質(zhì)的要求。專業(yè)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)商圈，成為值得信賴的大賣場在營運(yùn)中保持務(wù)實(shí)、簡單和富于創(chuàng)新的原則，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的成長與進(jìn)步。位于上海閘北地區(qū)的第一家分店，賣場內(nèi)挑高超過10公尺，貨架上端距天花板還有好幾公尺。不僅如此，大陸不同地區(qū)間也存在不小差異。為了從內(nèi)部把利潤扣出來，大潤發(fā)把損耗率與獎(jiǎng)金掛鉤。上市之路籌劃2年之久的大潤發(fā)上市計(jì)劃，終于浮出水面。銷售管理的主要功能是關(guān)于產(chǎn)品的實(shí)際銷售情況以及退貨的情況。實(shí)習(xí)任務(wù)二：貨代管理系統(tǒng)一、行業(yè)分析行業(yè)現(xiàn)狀　20世紀(jì)50年代以來,隨著世界各國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的日益頻繁,跨國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國際貨運(yùn)代理行業(yè)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展。 貨運(yùn)代理行業(yè)發(fā)生裂變和整合 　　面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，貨代和物流行業(yè)將按市場規(guī)則進(jìn)行整合和裂變，大致有三個(gè)方向：其一，包裝上市。整合和裂變之后，貨代和物流行業(yè)將出現(xiàn)一些上市公司、一批網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)和眾多的專業(yè)化公司。中國的外貿(mào)進(jìn)出口總額也將翻兩番，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到2萬億美元，中國的貨代和物流也將隨之同步增長。所以，中國的貨代企業(yè)首先要解決的是如何根據(jù)自己的條件，融入到全球物流體系之中，加速把過去傳統(tǒng)的貨代業(yè)提升為貨代物流業(yè)，開發(fā)不同層次的物流服務(wù)，最大限度地在物流產(chǎn)業(yè)中受益。中遠(yuǎn)空運(yùn)將在中國遠(yuǎn)洋物流的領(lǐng)導(dǎo)下，按照既定的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)，專注航空物流領(lǐng)域，延伸物流供應(yīng)鏈管理，努力提高精英管理水品，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力。二、軟件介紹 基本模塊介紹基本模塊主要有基礎(chǔ)資料、業(yè)務(wù)委托、費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、權(quán)限管理、系統(tǒng)功能等七大主要模塊。含義分別是運(yùn)費(fèi)到付、運(yùn)費(fèi)預(yù)付。進(jìn)銷存系統(tǒng)主要是關(guān)于產(chǎn)品的采購，然后生產(chǎn)進(jìn)行銷售，然后進(jìn)行庫存的控制與管理的系統(tǒng)，目的在于通過合理的劃分業(yè)務(wù)流程，抓住消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)銷售適銷對(duì)路的產(chǎn)品，最終獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。具體操作說明 采購進(jìn)貨單 采購?fù)素泦? 商品小商品明細(xì)報(bào)表 客戶退貨明細(xì) 客戶銷售匯總表 客戶銷售毛利潤表自定義倉庫查詢 商品進(jìn)出明細(xì)匯總 軟件操作小結(jié) 這次上次總體上還蠻順利，因?yàn)楹颓懊娴囊子脦旃芟到y(tǒng)有相似之處。二、ppt制作結(jié)果見附錄30 / 31。到今天為止我們已經(jīng)做了四個(gè)系統(tǒng)了，各有各的優(yōu)缺點(diǎn)，不過信息有時(shí)候還真是缺少對(duì)接。軟件的模塊也差不多一樣。含義分別是站、場、門。該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程主要是針對(duì)委托人寫的委托單，經(jīng)過審核成功后，才可以開始接下來的業(yè)務(wù)，審核工作全部完成就可以開始單據(jù)的運(yùn)行，再派車輛進(jìn)行運(yùn)輸送貨，以及相關(guān)費(fèi)用的收取和交代事宜，業(yè)務(wù)部門對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有利于管理者根據(jù)反映的信息做出正確的決策，更好的滿足顧客的要求，以便提供更好的服務(wù)，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 中遠(yuǎn)國際航空貨運(yùn)代理有限公司快遞部成立于2000年，至今已有近10年的時(shí)間。中國貨運(yùn)代理企業(yè)要勇于探索、銳意進(jìn)取，直面國外競爭對(duì)手的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)；中國貨運(yùn)代理企業(yè)要增強(qiáng)競爭憂患意識(shí)，在抓住國內(nèi)市場的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球