【正文】 著城市發(fā)展的飽和 把超市開到郊區(qū) 帶動城市向外擴(kuò)展是政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手腕所以 低價格 貨源足 品牌優(yōu)勢大的超市就會越來越吃香。一般定位主要從以下幾個方面考慮： 　　區(qū)域定位。規(guī)模擴(kuò)大是連鎖超市的主流發(fā)展趨勢，但這并不是說現(xiàn)代連鎖超市都是規(guī)模龐大的。根據(jù)“手風(fēng)琴理論”，在零售業(yè)的發(fā)展過程中，存在著商品種類由綜合化到專業(yè)化再到綜合化循環(huán)往復(fù)的過程。它是傳統(tǒng)超市與百貨店兩種業(yè)態(tài)兼容的結(jié)果，以生鮮食品為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服裝、家電、化妝品等百貨類商品，營業(yè)面積在5000 10000平方米左右，地處城市繁華區(qū)或交通要道。是超市與專業(yè)店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，通過規(guī)?；?、系列化與專業(yè)化經(jīng)營，能適應(yīng)休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活多樣化的客觀需要，面積一般在30005000平方米之間，也有個別超過10000平方米以上的。是超市與折扣商店結(jié)合的結(jié)果，以廉價取勝，遵循“一站購齊”原則，選址多為地價較低的郊外，購物環(huán)境比折扣商店舒適些。因此，超市經(jīng)營中暢銷商品的開發(fā)，首先要取得供應(yīng)商的支持，與有新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力的生產(chǎn)廠家合作，由連鎖超市根據(jù)日常經(jīng)營中對顧客購買商品信息的分析了解及顧客需求期望的預(yù)測，為生產(chǎn)廠家提供暢銷商品開發(fā)上產(chǎn)品信息，讓供貨商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證及生產(chǎn)成本的控制，在暢銷品的開發(fā)上與有潛力的供應(yīng)商一起成長；暢銷品在為供貨商提供合理利潤空間的同時，也給超市本身帶來較大的產(chǎn)品經(jīng)營利潤空間，并逐步改變現(xiàn)有的連鎖超市主要依賴于通道費用的贏利模式。1996年8月，潤泰集團(tuán)成立「大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司」。1998年9月，大潤發(fā)并購原來臺塑集團(tuán)旗下的亞太量販三家店，這年展店規(guī)模首次超越萬客隆，同年7月份在上海開幕中國大陸第一家分店。潤泰集團(tuán)將釋出 67%大潤發(fā)股權(quán)，總共80億新臺幣，使大潤發(fā)變成外商合資公司?；蛟S百匯撤資了，或者大潤發(fā)加大投資變大股東了，就變回大潤發(fā)了?！靶迈r、便宜、舒適、便利”新鮮：蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠 大潤發(fā)的促銷海報潮流時尚。設(shè)置了美食街、主題餐廳、精品專柜及商店街，“兒童樂園”，讓顧客在購物之余享受更多元的休閑時光。透過歐尚 (Auchan) 集團(tuán)全球經(jīng)營的 Knowhow ，以每周一小時的訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與專業(yè)知識，確實提升員工的專業(yè)素質(zhì)。發(fā)展經(jīng)驗自我否定1998年，大潤發(fā)在上海閘北開出第一家門店時，家樂福早已在北京、上海、重慶等八個城市開14家店。貨架上頭規(guī)劃為庫存區(qū)。大陸化細(xì)分大陸市場在進(jìn)入大陸市場后，黃明端發(fā)現(xiàn)，大陸和臺灣存在明顯差異。仍以切肉為例，東北消費者就要切大塊，而廣東的消費者希望切成片。為真正貼近市場，大潤發(fā)只能在權(quán)力均衡上下功夫，最終，集團(tuán)決定采取一種介于美式中央集權(quán)與歐洲門店當(dāng)權(quán)的“均權(quán)制度”：總部保持集權(quán)，但分店可適當(dāng)應(yīng)變。每個門店發(fā)放季獎金前，總部會檢視該門市的損耗率與目標(biāo)值的差距，來判斷獎金加發(fā)或扣除，如果有員工偷吃食物或偷喝飲料，全店員工的獎金都將受影響，從而促進(jìn)互相監(jiān)督。相對于許多量販店的每日結(jié)算系統(tǒng)，大潤發(fā)做到實時數(shù)字管理，永遠(yuǎn)處于上緊發(fā)條的狀態(tài)。大潤發(fā)中國有限公司一位內(nèi)部人士透露，大潤發(fā)中國公司和歐尚中國公司的“合并上市”的初步方案已經(jīng)敲定，將在香港聯(lián)交所掛牌。該公司已經(jīng)聘請了花旗銀行和匯豐銀行等進(jìn)行上市前的輔導(dǎo)工作。統(tǒng)計查詢主要功能是便于管理者了解公司業(yè)務(wù)的設(shè)計運(yùn)營情況。主要是對采購貨物的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，還有因為一些情況導(dǎo)致退貨，實際進(jìn)貨產(chǎn)品的數(shù)量。中國國際貨運(yùn)代理行業(yè)起步較晚,歷史較短,但是由于國家重視,政策鼓勵,規(guī)范發(fā)展,發(fā)展十分迅速。2008年，中國的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)全面放開，凡注冊資本在100萬元人民幣的流通企業(yè)，無論是何種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，都可以申請進(jìn)出口資格，政府實行核準(zhǔn)制。目前，中外運(yùn)和中遠(yuǎn)都有物流板塊的上市公司，還有一些國有大型物流公司，比如中鐵系統(tǒng)、中郵系統(tǒng)等，正在整合物流資源，準(zhǔn)備以物流為核心業(yè)務(wù)上市。再次，專業(yè)化經(jīng)營。 外資公司、國有企業(yè)和民營企業(yè)逐步形成三足鼎立格局 　　DHL、FedEx、Shenkers、Eagle、Bax、Nippon等外國企業(yè)大多是以中外合資的形式進(jìn)入中國市場，有的企業(yè)合作得非常默契，即使政策允許外資獨資，他們也不會放棄中國的合作伙伴；有的合資企業(yè)可能要隨著政策開放對合作方式進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，轉(zhuǎn)變成獨資公司。因此，我們很快就會發(fā)現(xiàn)外資公司、國有企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展成為三支勁旅，在中國的貨代和物流市場強(qiáng)烈角逐，逐漸形成三足鼎立之勢。中國國內(nèi)的巨大市場以及中國特有的比較成本優(yōu)勢決定了中國會發(fā)展成為世界加工廠，這樣中國就會變成世界物流集散中心。這些情況說明一個現(xiàn)象，貨代和物流市場仍將成為中外投資者追捧的“靚女”，繼續(xù)成為投資熱點。 　　中國國際貨運(yùn)代理行業(yè)要破除物流分項管理，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略以降低物流成本，提高競爭力，離不開完善的物流法律、法規(guī)建設(shè)，物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，國際貨運(yùn)代理市場的培育和發(fā)展等宏觀環(huán)境以及相關(guān)政策的支援；離不開供應(yīng)鏈合作伙伴的相互信任、相互依存、互惠互利和共同發(fā)展的價值觀的建立。 中遠(yuǎn)空運(yùn)一貫秉承“客戶至上，創(chuàng)新服務(wù)，精益管理，互惠共贏”的經(jīng)營理念，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。以提供專業(yè)、安全、高效的服務(wù)為宗旨，讓您在激烈的商業(yè)競爭中贏得尊貴和優(yōu)勢！通過完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，中遠(yuǎn)空運(yùn)為客戶提供全國范圍內(nèi)進(jìn)口貨的進(jìn)口清關(guān)、監(jiān)管轉(zhuǎn)關(guān)、倉儲配送及進(jìn)口保稅物流等服務(wù)。業(yè)務(wù)委托模塊主要包括委托單的錄入、委托單的修改、業(yè)務(wù)審核、取消審核。正本提單（Original B/L）,是指提單上經(jīng)承運(yùn)人、船長或其代理人簽字蓋章并注明簽發(fā)日期的提單。（4）.試解釋”運(yùn)輸條款”中CFS，CY和DOOR各自的含義。實習(xí)任務(wù)三：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)一一、軟件介紹 基本模塊介紹模塊主要有系統(tǒng)、資料、進(jìn)銷存、財務(wù)、查賬、輔助、幫助這七大類。 具體操作說明商品資料往來單位供應(yīng)商進(jìn)貨明細(xì)商品進(jìn)貨明細(xì)客戶銷售排行商品銷售排行業(yè)務(wù)員銷售排行客戶銷售毛利潤進(jìn)銷存明細(xì)帳進(jìn)銷存匯總帳 軟件操作小結(jié) 這次進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件與以前做的易用庫管軟件有相似之處，差不多都是相同的。其中倉庫管理模塊有其它入庫、其它出庫、庫存盤點、庫存調(diào)撥、庫存調(diào)整。不過剛開始分類時沒有注意導(dǎo)致分類沒有分對，關(guān)系模糊，做下來就好多了。我們小組在本次ppt的制作中分工明確，各司其職