物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 藏五糧液五糧液保健酒公司真藏五糧液四川翰舟科技服務(wù)有限公司德之貴、道之尊、百年好合、天圓地方、博古架、暗八寶石崗、禮之緣、三生萬(wàn)物、一品天下四川翰舟科技服務(wù)有限公司德之貴、道之尊、百年好合、天圓地方、博古架、暗八寶石崗、禮之緣、三生萬(wàn)物、一品天下蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川香萬(wàn)里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川香萬(wàn)里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬酒四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬酒玉金液酒業(yè)全中液和興豐潤(rùn)國(guó)劍系列酒龍騰九州飯店協(xié)會(huì)酒匯大成商貿(mào)（9月新增）中糧旗下的紅酒通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，我司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由原來(lái)的單一構(gòu)成逐步向多元化發(fā)展，并逐步顯現(xiàn)點(diǎn)、線、面相結(jié)合的局面，重點(diǎn)發(fā)展酒類(lèi)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上不斷增加項(xiàng)目種類(lèi)，拓寬行業(yè)領(lǐng)域，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升增值服務(wù)種類(lèi)，以點(diǎn)帶線，最終擴(kuò)充到面形成強(qiáng)而有力的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)斗集群，同時(shí)在未來(lái)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將會(huì)進(jìn)一步趨于完善。（四）、供應(yīng)鏈金融：通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)酒類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸積累的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)上、下游客戶(hù)進(jìn)行深度挖掘，提供物流運(yùn)作中的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和金融增值服務(wù)內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)酒類(lèi)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押，流通加工，電子商務(wù)以及金融服務(wù)等供應(yīng)鏈的提供方。（三）、以成都為中心，以金三角項(xiàng)目成都至宜賓、宜賓至重慶、成都至重慶三點(diǎn)對(duì)開(kāi)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，率先實(shí)施省內(nèi)各地區(qū)運(yùn)輸渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共贏。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的“軟實(shí)力”。（三）完善設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。第二節(jié) 設(shè)施與技術(shù)保障一、設(shè)施設(shè)備保障 為了推進(jìn)安仕吉物流戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，須做好如下幾方面工作：（一）做好設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作，充分利用現(xiàn)有資源，提升設(shè)備及空間利用率。第四章 保障措施第一節(jié) 組織保障一、可階段性調(diào)整公司的組織架構(gòu)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的新發(fā)展。通過(guò)有效溝通、培訓(xùn)宣導(dǎo)、合理經(jīng)濟(jì)利益拉動(dòng)政策，最終實(shí)現(xiàn)物流基礎(chǔ)功能大整合。（二）、對(duì)收集的信息進(jìn)行歸類(lèi)，依照具體情況、適用范圍、價(jià)格差異等方式分類(lèi)，分析出目標(biāo)客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，從而滿(mǎn)足不同需求。第二節(jié) 重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃緊緊圍繞《四川安吉物流集團(tuán)有限公司十二五規(guī)劃》，充分利用現(xiàn)有政策，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，多領(lǐng)域發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)范圍；通過(guò)提高服務(wù)水平維護(hù)現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目及客戶(hù)。今后五年，我們要進(jìn)一步加快人力資源組建管理，努力抓好人才開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)和造就一批勇于開(kāi)拓、樂(lè)于奉獻(xiàn)的決策人才、管理人才和技能人才，建立人員結(jié)構(gòu)合理、分配機(jī)制靈活、員工個(gè)人能力充分發(fā)揮的人力資源管理體制。加強(qiáng)安全管理歸口員工以及外包人員工作方法的持續(xù)改進(jìn)，完善組織結(jié)構(gòu)。（四）2016年以深化經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型為發(fā)展目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)服務(wù)、思想觀念、文化知識(shí)、技能素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，逐步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為具有較強(qiáng)盈利能力，發(fā)展創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化物
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