【摘要】1/63廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(第四分冊(cè))戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施北京新華信管理顧問(wèn)公司2022年6月28日1/63目錄一、戰(zhàn)略序篇——危世中的廣汽零部件公司...............
2025-05-30 00:10
【摘要】Xx家電集團(tuán)632戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目2023年3月內(nèi)容提要632項(xiàng)目簡(jiǎn)介632項(xiàng)目實(shí)施背景外部實(shí)踐案例分享632項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介六大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和三大管理平臺(tái),以及門戶和集成兩大技術(shù)平臺(tái)推迚一、632項(xiàng)目簡(jiǎn)介研發(fā)市場(chǎng)計(jì)劃采購(gòu)制造銷售
2025-03-08 00:35
【摘要】目錄一、背景分析二、美高未來(lái)五年管理規(guī)劃三、美高未來(lái)五年目標(biāo)規(guī)劃四、美高規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成的工作核心與條件五、美高成本競(jìng)爭(zhēng)策略和完整制造鏈的品質(zhì)保障體系六、美高五年發(fā)展規(guī)劃的結(jié)果原則一、背景分析1、國(guó)內(nèi)國(guó)際背景★中國(guó)未來(lái)的5年年均GDP增長(zhǎng)率在8%左右?!镏袊?guó)未來(lái)五年固定資產(chǎn)投資年均增長(zhǎng)7%。
2025-03-10 08:02
【摘要】戰(zhàn)略制定(經(jīng)營(yíng)目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略)7大維度策略制定有效執(zhí)行跟蹤體系戰(zhàn)略規(guī)劃方案2023戰(zhàn)略策略執(zhí)行先謀而后動(dòng)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有完成戰(zhàn)略思想丌統(tǒng)一,行勱丌統(tǒng)一,企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂企業(yè)經(jīng)營(yíng)拍腦子,沒(méi)有規(guī)劃,沒(méi)有依據(jù),沒(méi)有好結(jié)果丌謀而勱,方向錯(cuò)誤,越走越遠(yuǎn)沒(méi)有規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有向心力,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力
2025-02-18 06:18
【摘要】五礦集團(tuán)海外發(fā)展規(guī)劃九略管理顧問(wèn)公司2022年8月2指導(dǎo)思想?以五礦集團(tuán)整體利益為最高準(zhǔn)則?以落實(shí)五礦集團(tuán)總戰(zhàn)略為基本目標(biāo)3五礦集團(tuán)海外發(fā)展規(guī)劃結(jié)構(gòu)樹(shù)現(xiàn)狀規(guī)劃方案規(guī)劃目標(biāo)1.海內(nèi)外企業(yè)的業(yè)務(wù)分工2.海外企業(yè)
2025-05-13 02:16
【摘要】沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)高新區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(討論稿)Thursday,May20,2023在國(guó)資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行,成功完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段(1-6周)內(nèi)外部環(huán)境分析與標(biāo)桿企業(yè)研究第二階段(7-13周)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與國(guó)有資源整
2025-01-22 00:48
【摘要】IPO企業(yè)治理丏家XXX戰(zhàn)略定位報(bào)告6項(xiàng)落地步驟(經(jīng)營(yíng)量化)戰(zhàn)略變革4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(戰(zhàn)略圖譜)定位:戰(zhàn)略定位的縱向4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、橫向6項(xiàng)落地步驟一、4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略圖譜量化BE高管準(zhǔn)則DA從屬理念企業(yè)基本法集團(tuán)文化吸收職能亞文化經(jīng)營(yíng)理念愿景
2025-03-10 10:17
【摘要】-1-正略鈞策戰(zhàn)略咨詢手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)篇培訓(xùn)/講座戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)事業(yè)群-王丹青-2-目錄1戰(zhàn)略咨詢概述2外部環(huán)境分析3內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)估4最佳行業(yè)實(shí)踐研究5愿景使命6戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)體系7總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略8附錄.報(bào)告撰寫基本要求及模板-3-管理咨詢的類別……戰(zhàn)略咨詢策略咨詢管
2025-01-08 01:49
【摘要】戓略廢棄戓略元素深思熟慮的戓略(積極的戓略元素)經(jīng)營(yíng)者為適應(yīng)環(huán)境所打造的全新戓略元素全新規(guī)劃創(chuàng)新+前期承接的戓略元素危急戓略響應(yīng)性戓略元素公司當(dāng)前(現(xiàn)實(shí))戓略編制和執(zhí)行戓略的重要性戓略包含:開(kāi)展業(yè)務(wù)的方案.競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的指導(dǎo)書.吸引客戶的戓略.保持長(zhǎng)期
2025-04-06 13:59
【摘要】集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(模板)(20xx年~20xx年)目錄1.//集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總結(jié) 3 3財(cái)務(wù)績(jī)效回顧 3內(nèi)部資源及能力分析 6集團(tuán)總體競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)分析 8 10 10板塊內(nèi)部資源及能力分析 12板塊競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 13 16宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析 16
2025-08-02 19:48
【摘要】機(jī)密三年規(guī)劃指南版2023-03-15本報(bào)告的主要內(nèi)容?三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置?三年規(guī)劃的組織?三年規(guī)劃的時(shí)間安排?三年規(guī)劃流程?附錄一:總公司三年規(guī)劃表格及說(shuō)明?附錄二:貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說(shuō)明?附錄三:金融
2025-02-08 20:54
【摘要】五礦集團(tuán)海外發(fā)展規(guī)劃九略管理顧問(wèn)公司2023年8月1指導(dǎo)思想?以五礦集團(tuán)整體利益為最高準(zhǔn)則?以落實(shí)五礦集團(tuán)總戰(zhàn)略為基本目標(biāo)2五礦集團(tuán)海外發(fā)展規(guī)劃結(jié)構(gòu)樹(shù)現(xiàn)狀規(guī)劃方案規(guī)劃目標(biāo)1.海內(nèi)外企業(yè)的業(yè)務(wù)分工2.海外企業(yè)的業(yè)務(wù)格局3.成本服務(wù)型業(yè)務(wù)的發(fā)展——“
2025-01-05 15:52
【摘要】華融三年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告一 華融發(fā)展宏圖和三年戰(zhàn)略目標(biāo) 11. 華融的愿景 12. 華融的使命 13. 華融的價(jià)值觀 14. 三年戰(zhàn)略目標(biāo) 2二 華融三年戰(zhàn)略方案 31. 未來(lái)三年業(yè)務(wù)組合 32. 主要戰(zhàn)略舉措 7三、對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求 91. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 92. 組織結(jié)構(gòu)階段性調(diào)整計(jì)劃 10四 對(duì)人才、企業(yè)文化的要求 141. 對(duì)人才的要求 14
2025-05-29 23:21
【摘要】1/53廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(第二分冊(cè))汽車零部件市場(chǎng)分析北京新華信管理顧問(wèn)公司2022年6月28日1/53目錄一、汽車零部件配套市場(chǎng)分析...................................
2025-05-15 03:58
【摘要】程序文件三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程20xx年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共32頁(yè)第1頁(yè)內(nèi)部文檔,注意保密1目的及適用范圍為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過(guò)程,有效的控制決策風(fēng)險(xiǎn),讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí),特制定本程序;本程序文件適用于xxx公
2025-06-13 18:44