物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 （二）合理引進新型現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施，為企業(yè)的業(yè)務拓展、運行效率的提升提供保障。對現(xiàn)有流程不斷進行優(yōu)化，再造，最終以滿足客戶需求，市場為導向。依據(jù)公司自身建設(shè)情況，結(jié)合園區(qū)整合進程，分步驟、分批次實施渠道建設(shè)工作。（三）、堅持1+1合作模式：依托園區(qū)整合，以大新都為基礎(chǔ)，充分利用園區(qū)運營商資源，通過與運營商的合作共同開發(fā)業(yè)務，形成業(yè)務項目。繼續(xù)堅持打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應鏈整體解決方案提供方”的決心不動搖，堅持園區(qū)整合的思路不動搖，堅持打造特色的外包管理手段不動搖。規(guī)劃目標：（一）、不斷完善工資結(jié)構(gòu)，按照收入與市場接軌，貢獻和效益掛鉤的基本思路，嚴格考核程序。（三）、在建立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的基礎(chǔ)上，不斷自查，確保各項生產(chǎn)工作無安全事故發(fā)生。2016年實現(xiàn)產(chǎn)值2億元。實現(xiàn)2017年終產(chǎn)值目標最大化。三個堅持：堅持園區(qū)大整合的經(jīng)營模式、堅持項目聯(lián)合運營模式、堅持全員營銷的管理理念。安仕吉物流于2007年在成都戰(zhàn)略布點，入駐新都物流中心，占地66畝?，F(xiàn)有員工77人，其中本科學歷19人，大專學歷37人，研究生1人，從人力資源結(jié)構(gòu)來看公司人員結(jié)構(gòu)年輕化，平均素質(zhì)較高，這是公司的一大優(yōu)勢，但項目管理人員相對較少，急需補充。第二節(jié) 指導思想 堅持十六字經(jīng)營方針，在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上努力開拓新項目，建立激勵機制和約束機制相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)和科學民主的決策。第四節(jié) 發(fā)展目標一、總體目標預計2017年底徹底實現(xiàn)建立“物流旗艦店”，并完成標準化（基礎(chǔ)管理、安全管理）統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，公司將在城市配送、城際配送、甩掛運輸、現(xiàn)代化信息技術(shù)方面深度發(fā)掘資源，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)并做上市準備。（五）2017年 公司進一步發(fā)展壯大，業(yè)務范圍覆蓋全國重點城市，為客戶提供除運輸、倉儲外的涵蓋金融服務、信息服務等多個領(lǐng)域的綜合物流服務，成為優(yōu)勢明顯的優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應鏈整體解決方案提供方。二、基礎(chǔ)管理工作發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃目標：（一）、公司對引入的OA辦公自動化、物流操作系統(tǒng)、視頻會議等系統(tǒng)管理軟件,進一步優(yōu)化、完善，實現(xiàn)更加高效的辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化。（二）、建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制，重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境。通過對公司業(yè)務結(jié)構(gòu)的分析如下： 2011年業(yè)務結(jié)構(gòu)類型業(yè)務收入業(yè)務毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類%%機械類%%醫(yī)藥化工類%%其他%%合計2012年業(yè)務結(jié)構(gòu)類型業(yè)務收入業(yè)務毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類%%機械類%%醫(yī)藥化工類%%電子產(chǎn)品%%金威力項目%%沃爾瑪項目%%其他%%合計2012年酒類企業(yè)品種2011年酒類企業(yè)品種五糧液保健酒公司真
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