物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-14 03:46本頁面
【正文】 川安仕吉物流有限公司五年發(fā)展規(guī)劃第一章 概述第一節(jié) 編制的依據(jù)及目的《安仕吉物流五年發(fā)展規(guī)劃》編制的依據(jù)：堅(jiān)持“整合資源、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、效率經(jīng)營”的理念，緊緊抓住國家物流振興規(guī)劃，嚴(yán)格依照安吉物流集團(tuán)“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略步驟。目的是要通過研究制定規(guī)劃，確定公司未來五年正確的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)和培育公司的核心競爭力、核心項(xiàng)目，確保第一個五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。安仕吉物流于2007年在成都戰(zhàn)略布點(diǎn)，入駐新都物流中心，占地66畝。2012年8月正式更名為四川安仕吉物流有限公司，主要為集團(tuán)客戶提供優(yōu)質(zhì)物流配送服務(wù)，同時，為大型商超、電器賣場、生產(chǎn)型企業(yè)、果蔬加工企業(yè)、電子商務(wù)運(yùn)營商等提供配送服務(wù)。 在公司的組織結(jié)構(gòu)方面，安仕吉物流組織結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步完善，以適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)作模式；在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程組織方面，傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)集約化程度不高，有待進(jìn)行有效的資源整合。一個打造：打造獨(dú)具特色的“物流旗艦店”，優(yōu)化運(yùn)力系統(tǒng)，在園區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)提檔升級。三個堅(jiān)持：堅(jiān)持園區(qū)大整合的經(jīng)營模式、堅(jiān)持項(xiàng)目聯(lián)合運(yùn)營模式、堅(jiān)持全員營銷的管理理念。用現(xiàn)代化的管理手段強(qiáng)化企業(yè)管理，改善管理系統(tǒng)。第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略對于從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，只能順應(yīng)市場，需要珍惜與爭取各種可能的機(jī)會，以求自身的更快發(fā)展；積累了一定實(shí)力后，就需考慮自身業(yè)務(wù)定位，集中力量進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目特色創(chuàng)新。最大限度的發(fā)展風(fēng)險較小、資金回籠較快或相對穩(wěn)定市場較成熟的項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)2017年終產(chǎn)值目標(biāo)最大化。二、分階段目標(biāo)（一）2013年按照安仕吉物流戰(zhàn)略規(guī)劃，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和適應(yīng)，逐步脫離主業(yè)扶持，自成體系的進(jìn)行市場開拓，園區(qū)多元化發(fā)展初見成效。（二）2014年在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上，資源進(jìn)一步得到有效整合，外包模式日益成熟并廣泛運(yùn)用與園區(qū)建設(shè)各個板塊，市場調(diào)研體系建立并完善。（三）2015年開拓公司向立體化縱深發(fā)展，開闊發(fā)展視野，開拓業(yè)務(wù)范圍，開拓市場領(lǐng)域，從多種渠道學(xué)習(xí)、引進(jìn)、整合企業(yè)發(fā)展中所需的人才、資金、政策等各種發(fā)展資源并合理利用與生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。2016年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元。第三章 發(fā)展重點(diǎn)第一節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)管理發(fā)展重點(diǎn)一、安全發(fā)展規(guī)劃：以安全為基礎(chǔ)，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、預(yù)防為先，萬無一失”。組織開展各種安全知識的培訓(xùn)工作，提高大家的安全意識。（二）、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持園區(qū)每年安全無事故，確保園區(qū)各項(xiàng)服務(wù)工作安全完成。（三）、在建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，不斷自查，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作無安全事故發(fā)生。（二）、以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以提高員工綜合待遇為立足點(diǎn)，充分發(fā)揮人力資源，活躍內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)精干、高效的管理團(tuán)隊(duì)。（三）、在基礎(chǔ)管理工作中要重點(diǎn)抓好各種記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及文書檔案資料管理，并不斷規(guī)范。三、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃公司的人力資源規(guī)劃不能與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相背離，這就為公司調(diào)整人力資源管理提出了新的課題。規(guī)劃目標(biāo)：（一）、不斷完善工資結(jié)構(gòu)，按照收入與
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1