新組建農(nóng)業(yè)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃(已改無錯字)
2022-09-01 00:35:30 本頁面
【正文】 7） 完成對XX鎮(zhèn)考察、選址工作，落實有機水稻綜合種養(yǎng)示范基地面積不低于1000畝。8） 完善對全縣發(fā)展有機水稻綜合種養(yǎng)示范基地的空間布局。9） 完成XX脫貧攻堅投資基金一期申報工作。10） 按批準的組織架構(gòu)完成隊伍建設(shè)工作。11） 建立完整公司管理體系。 2018年1） XX鎮(zhèn)有機水稻綜合種養(yǎng)示范基地實施并開展認證工作，完成田園綜合體規(guī)劃及開展前期工作。2） 大米加工廠建成投產(chǎn)。3） 有機水稻綜合種養(yǎng)示范基地布局完成，投入全縣有機水稻訂單種植30000畝推廣前期工作。4） 完善公司有機水稻標準化生產(chǎn)體系。5） 完善公司有機大米質(zhì)量安全管理體系。6） 完善并推廣有機水稻可持續(xù)生產(chǎn)體系。7） 建立公司HACCP管理體系（食品安全保證體系）。8） 持續(xù)改進公司管理體系，固化主要流程。9） 完成公司經(jīng)營體系建立工作。 2019年1） 全縣有機水稻種植推廣完成，訂單種植面積不低于10000畝，推廣面積力爭30000畝。2） 公司HACCP管理體系（食品安全保證體系）通過認證。3） 公司營銷體系建立完成投入運行。4） 完成XX脫貧攻堅投資基金二期申報工作。5） 加工廠二線建設(shè)工作開展。6） 田園綜合體建設(shè)全面啟動并完成。五、戰(zhàn)略方案（一）人力資源戰(zhàn)略建立強有力的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和營銷團隊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心是科學(xué)化，人才是企業(yè)的基石，企業(yè)要做大做強，必須十分重視專業(yè)技術(shù)人才智能的發(fā)揮和對技術(shù)人才的合理使用。營銷無處不在，無論是有意識的還是無意識的，任何組織與個人都在從事著各種各樣的營銷活動。在當今環(huán)境中，好的市場營銷已經(jīng)成為企業(yè)成功的必備條件。所以建設(shè)強有力的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)團隊和營銷團隊是重點。人才的引進可以采取兩種方式：一是從大中專院校招聘有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生，因為應(yīng)屆畢業(yè)生剛出校門，其思想猶如空杯，企業(yè)灌輸什么，他們就接收什么，且思維活躍，較好引導(dǎo)，企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才，可以提高員工的忠誠度；二是可從同行業(yè)其他企業(yè)引進專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和營銷管理人才，同時還可以深度了解行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營情況。作為企業(yè)必須要承擔一些人才成長儲備的成本，才能以備企業(yè)將來發(fā)展需要。其次要不斷擴大營銷隊伍建設(shè)，做好營銷人員的培訓(xùn)與開發(fā)，結(jié)合放心有機食品對營銷員的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓(xùn)與開發(fā)，并為營銷人員設(shè)立階段性成長目標，幫助其快速成長為專業(yè)的、訓(xùn)練有速的營銷專才，為企業(yè)儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準備。做好人才梯隊建設(shè)作為民營企業(yè)，目前企業(yè)人員的招聘都是按照人員編制計劃進行，這就要求人資行政部要做好人力資源的規(guī)劃，做好人員儲備，當公司新項目實施或內(nèi)部某個崗位由于業(yè)務(wù)變動、前任提升、退休或辭退等原因出現(xiàn)崗位空缺時，保證有合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊的建設(shè)，擴大員工的知識面，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人才的在職開發(fā)。培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問題能夠站在企業(yè)或行業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識面，才能更好的指導(dǎo)下屬的工作開展，適應(yīng)企業(yè)和市場需求；作為企業(yè)要積極鼓動管理層多參加培訓(xùn)班、研討會、進修等，為員工成長創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層的綜合素質(zhì)，造就復(fù)合型人才。不斷提升員工的滿意度企業(yè)要想提高客戶的滿意度，首先要提高員工的滿意度，員工的滿意度提高了，所反映出來的工作行為必然導(dǎo)致客戶滿意度的提高?？蛻魸M意度的高低，不僅是影響企業(yè)業(yè)績的重要因素，也是是影響人才是否流動的重要因素。影響員工滿意度的主要因素有個人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬和同事關(guān)系等，因此企業(yè)要不斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊伍，留住企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)人才。（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略以市場為導(dǎo)向讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優(yōu)于競爭對手的服務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力。由于不同的客戶需求不同，因此要對目標市場要進行細分，實行差異化，通過對市場的細分結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點有針對性的出擊，在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。不斷提升服務(wù)的標準化實實在在，切實地從售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務(wù)
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