【正文】 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)三、總結(jié) 戰(zhàn)略 三年主要戰(zhàn)略措施 三、總結(jié)戰(zhàn)略控制與效果評價四、結(jié)束語o 經(jīng)過宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、羊絨公司內(nèi)部環(huán)境分析后提出的羊絨公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃，實施的難度比較大，具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性，如果想取得明顯的成效的話：羊絨公司必須把規(guī)劃和主要戰(zhàn)略措施的內(nèi)涵和精神理解透徹、貫徹有力、執(zhí)行到位；每過一段時間就要反思過去、修正現(xiàn)在、完善未來；管理上要繼往開來、不斷創(chuàng)新，要把管理看作是生產(chǎn)力。年初所 有者權(quán)益100%⑨ 、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本247。流動負(fù)債 100%⑦、 資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額247。流動負(fù)債100%⑤、速動比率=速動資產(chǎn)（流動資產(chǎn)－存貨）247。銷售收入100%③、 銷售收入增長率=（本期銷售收入－上年 同期銷售收入）247。二、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制的第五個方法是： 抓關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)并進(jìn)行跟蹤分析：建議羊絨公司采用的財務(wù)指標(biāo)為；①、毛利率=銷售毛利額247。o 戰(zhàn)略控制的第四個方法是：不斷尋找自己的標(biāo)桿企業(yè)。o A、采購時要嚴(yán)格做到貨比三家：同等價格比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價格；同等質(zhì)量、同等價格比服務(wù)；o B、要嚴(yán)格建立采購歷史資料檔案，進(jìn)行分析和比較。o C、剛性執(zhí)行預(yù)算并與預(yù)算進(jìn)行比較分析。o A、首先是建立一個符合自己單位實際的、經(jīng)過反復(fù)推敲的預(yù)算模板。但不要輕易放棄已定的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就是說，在戰(zhàn)略實施一段時間后，必須對戰(zhàn)略實施期的內(nèi)外環(huán)境與制訂戰(zhàn)略時分析的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行比較，并作出判斷。找到可靠的戰(zhàn)略合作伙伴；o 做好2012～2014年三年戰(zhàn)略規(guī)劃。分析客戶情況，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)；o 狠抓培訓(xùn)：年初做出有較高水平的培訓(xùn)方案，進(jìn)一步提升培訓(xùn)水平和培訓(xùn)實效。不斷提升他們的能力。既抓出培訓(xùn)實效，又培訓(xùn)成本較低；o 狠抓生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)。集團(tuán)嚴(yán)格審批方案。真正落實成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。財務(wù)做企業(yè)預(yù)算。二、（2）、人力資源目標(biāo)二、三年中要解決的關(guān)鍵問題 采取的主要戰(zhàn)略措施o 09年要利用金融危機(jī)產(chǎn)量較低的時機(jī)，苦練企業(yè)內(nèi)功，主要采取以下戰(zhàn)略措施；安全、優(yōu)質(zhì)抓好擴(kuò)能設(shè)備的安裝調(diào)試，形成生產(chǎn)能力；狠抓采購管理，降低采購成本；狠抓消耗管理，降低生產(chǎn)成本；把常三毛作為自己的標(biāo)桿企業(yè)，從車間到科室全面結(jié)對子學(xué)習(xí)：比數(shù)據(jù)、找差距；學(xué)流程、比效率；比意識、轉(zhuǎn)觀念；狠抓環(huán)節(jié)以上干部的績效管理，做出既要求較高又切實可行的績效管理方案。o 人均勞動效率略高于同行業(yè)平均水平。做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、管理科學(xué)。按年均增長在10%左右為基準(zhǔn)。二、三年戰(zhàn)略目標(biāo)o 2011年未：o 11年180萬米（產(chǎn)量09年72萬米、10年150萬米）；o 銷售收入6050萬元，比2008年增加120%。二、經(jīng)營理念和宗旨（核心價值觀）o 用創(chuàng)新的觀念開拓國內(nèi)外兩個市場；o 用創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品爭取生存的空間；o 用創(chuàng)新的科學(xué)管理爭取生存的時間；o 用創(chuàng)新的成本領(lǐng)先能力打造核心競爭力；o 為通遼保住這個產(chǎn)業(yè)；o 用微利或持平回報股東；o 用企業(yè)長期的健康生存維護(hù)員工的核心利益。 二、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策 二、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)o 使命：立足毛紡，開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場； 抗起大旗，完成歷史責(zé)任。也希望集團(tuán)對我們的工廠有一些政策上的傾斜。讓老一毛這些過度到集團(tuán)的員工有一個好的歸宿。不應(yīng)該選擇接收二手設(shè)備的擴(kuò)能戰(zhàn)略。o 下面我們再用幾個專門的工具進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析看得出什么戰(zhàn)略結(jié)論？？？I、內(nèi)外要素匹配矩陣（IE）II、大戰(zhàn)略矩陣分析（四象限法） III、再進(jìn)行SWOT矩陣分析用SWOT矩陣分析得出的結(jié)論是o 經(jīng)SWOT矩陣分析后可知：o 市場份額嚴(yán)重不足（WTT2）；o 設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重（WTT5）；o 技術(shù)較差、信息不暢（WT4）；o 員工隊伍老化，觀念跟不上（WWT6）；o WT戰(zhàn)略（平穩(wěn)收縮撤退型戰(zhàn)略） …… 我們無論用何種戰(zhàn)略工具分析 I、 內(nèi)外要素匹配矩陣分析（IE）； II、大戰(zhàn)略矩陣分析（四象限法）； III、用SWOT矩陣分析； 得出的結(jié)論是一致的：采用的戰(zhàn)略是WT—戰(zhàn)略（平穩(wěn)收縮撤退型戰(zhàn)略）。天蒙羊絨公司即缺乏這個概念、短時間內(nèi)很難具備這個能力。宏觀環(huán)境的定量分析（EFE）由外部環(huán)境分析可得出如下結(jié)論宏觀環(huán)境對天蒙羊絨公司的威脅是相當(dāng)大的：羊絨公司想間接依賴外銷為主的可能性很??；毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求毛紡行業(yè)內(nèi)銷達(dá)到75%，羊絨公司內(nèi)銷市場比例太小；毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求毛紡行業(yè)培育具有國際影響力的自主品牌。o 染整新技術(shù)應(yīng)用：研究攻克羊毛機(jī)可洗防縮易護(hù)理免燙整理技術(shù)；推廣采用低溫、小浴比連續(xù)染色整理技術(shù)；推廣采用染整水和熱能的回收利用等節(jié)水節(jié)能減排技術(shù)。根據(jù)產(chǎn)品要求推廣復(fù)合紡、纜型紡和集聚環(huán)錠紡等新型紡紗技術(shù)。中國紡織業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃 毛紡工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要o 預(yù)計到“十一五”末期，毛紡織行業(yè)的無結(jié)頭紗與無梭化比率均達(dá)到60%，勞動生產(chǎn)率達(dá)到10萬元人民幣/人年。o 規(guī)模以上企業(yè)的勞動生產(chǎn)率提高到100000元/人具體指標(biāo)是：單位產(chǎn)值的纖維使用量比2005年降低20% ；噸纖維耗水量2010年比2005年降低20%。o 到“十一五”末，產(chǎn)業(yè)基本維持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模（不擴(kuò)大規(guī)模），毛紡工業(yè)纖維消費內(nèi)銷和出口市場份額基本保持75：25的比例。以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。o 另紡織業(yè)亦應(yīng)利用高科技對傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，使生產(chǎn)流程連續(xù)化、自動化和產(chǎn)品高質(zhì)化；此外，信息化將在企業(yè)生產(chǎn)、物流和管理等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，達(dá)成快速反應(yīng)和消費導(dǎo)向的體系。涉及面廣而影響程度深。 由此可得出如下啟示：從去年開始到明后年為止的世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整，本質(zhì)上是美國的過渡消費模式和中國 過渡依賴出口與過渡儲蓄模式的崩潰；世界金融危機(jī)這是加速了這兩個模式的崩潰。造成企業(yè)無法收回貨款，壞賬數(shù)量急劇增加。這種結(jié)算方式，使企業(yè)直接面對海外買家的商業(yè)風(fēng)險，收匯風(fēng)險較大。o 去年下半年，東部沿海地區(qū)的不少中小企業(yè)倒閉，主要集中在玩具和紡織服裝行業(yè)，且多數(shù)是私營企業(yè)。由于國外市場萎縮，生產(chǎn)成本上升，將會導(dǎo)致企業(yè)倒閉，工人工資下降以致失業(yè)。 o 除此以外，金融危機(jī)引發(fā)的貸款困難還會直接影響中國的貿(mào)易出口。（二）、金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的威脅o （2）、金融危機(jī)嚴(yán)重地沖擊了勞動密集型產(chǎn)品o 我國勞動密集型產(chǎn)品的出口主要依靠價格優(yōu)勢與其他發(fā)展中國家進(jìn)行競爭，由于金融危機(jī)帶來的美元疲軟和人民幣升值，原料漲價、工人工資上漲等因素的影響, 我國出口產(chǎn)品的成本增加，利潤空間不斷被擠壓，例如紡織行業(yè)的平均利潤在2%～5%,毛紡行業(yè)的平均利潤在4%左右， 如果再加上人民幣匯率波動和產(chǎn)品質(zhì)量問題等因素的影響, 企業(yè)就面臨著虧損。而我國經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度高達(dá)60%， o 對進(jìn)口也有較大影響o （1）、 加大國內(nèi)進(jìn)口商品成本。（二）、金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的威脅o 金融危機(jī)對我國出口的整體影響 o （1）、金融危機(jī)導(dǎo)致出口增速大幅回落 美國是我國的第一出口大國，美國的經(jīng)濟(jì)蕭條直接導(dǎo)致了我國出口的大幅減少。明年才有可能復(fù)蘇。因為“錢景”不好，老百姓將捂緊錢袋子。o 第二、蕭條時期的收入增長難以支撐消費的高速增長。（一）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本分析與預(yù)測o 第一、在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行區(qū)間，消費者信心大幅度下滑，消費者將進(jìn)行行為模式的調(diào)整。o 2008年，必定會透過“出口預(yù)期”和“滯后效應(yīng)”對2009年投資帶來巨大沖擊。 （一）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本分析與預(yù)測o 世界經(jīng)濟(jì)此番所面臨的不是短期調(diào)整，而是深度的周期性下滑 。為什么中國經(jīng)濟(jì)增長速度必須“保八”？因為每年增加的自然就業(yè)人口就需要經(jīng)濟(jì)增長7%。（一）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本分析與預(yù)測o 2009年，由于世界經(jīng)濟(jì)周期與中國經(jīng)濟(jì)周期、實體投資調(diào)整周期與金融資本調(diào)整周期、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型力量與周期性調(diào)整力量等多重因素的疊加，結(jié)構(gòu)聯(lián)動性和剛性的約束，中國宏觀經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)超預(yù)期深度下滑的局面。所以戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃是在經(jīng)營活動之前有目的、有意識的主動謀劃、謀略的戰(zhàn)略行為；強(qiáng)調(diào)了為實現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)而必須有創(chuàng)造性的執(zhí)行力團(tuán)隊來堅持不懈地貫徹、控制、糾偏和扶正戰(zhàn)略規(guī)劃。 我們把羊絨公司未來的生存和發(fā)展問題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿；為能迅速應(yīng)對外部機(jī)會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢能快速作出積極反應(yīng)的能力培養(yǎng)為基本著眼點；戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的實質(zhì)是幫助企業(yè)打造和建立持久的競爭力—核心競爭力，使羊絨公司成為內(nèi)蒙毛紡行業(yè)的健康生存者，這是制定戰(zhàn)略規(guī)劃和確定主要戰(zhàn)略的根本目的。學(xué)院現(xiàn)將《三年規(guī)劃方案》呈上，請予定奪。本著小投入、小改造的思路，解決的辦法可利用原天服車間平房部分做學(xué)生宿舍，可容納150名學(xué)生，基本形成了容納在校生650名能力。2012年，形成以手機(jī)生產(chǎn)、電子產(chǎn)品生產(chǎn)、風(fēng)力發(fā)電制造、汽車制造、機(jī)械制造等為主要就業(yè)行業(yè)10個點。 ——實施步驟。增設(shè)專職就業(yè)市場拓展和就業(yè)跟蹤管理人員，在鞏固加強(qiáng)現(xiàn)有手機(jī)、無線電、風(fēng)力發(fā)電制造企業(yè)的同時，大力拓展汽車和機(jī)械制造企業(yè)，達(dá)到主專業(yè)接生比例平衡。因打不下所以空此一篇o （6）、拓展多行業(yè)就業(yè)市場、立足在以就業(yè)優(yōu)勢拉動學(xué)院發(fā)展。o