【正文】 學(xué)院生源市場(chǎng)的打造，堅(jiān)持以“院校長(zhǎng)期合作為主、自然人招生為輔”的原則；市場(chǎng)定位堅(jiān)持以“東四盟市為主、輻射比鄰的吉林和黑龍江為輔”的打造方略，具體工作目標(biāo)及實(shí)施步驟。2011年組建多媒體教室，逐步利用電教教材資源、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源、教師自制資源、交流得到資源，開展信息化教學(xué)。主要是培養(yǎng)教師計(jì)算機(jī)使用能力。o ——實(shí)施步驟。教學(xué)信息化是提高教學(xué)效率和教學(xué)品味的有效手段。o （4）、加速教學(xué)信息化進(jìn)程、提高教學(xué)資源競(jìng)爭(zhēng)能力。負(fù)責(zé)校內(nèi)培育計(jì)劃的制定和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)教師定期對(duì)口進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐的計(jì)劃制定與落實(shí)工作。到2011年形成專業(yè)課、基礎(chǔ)課、選修課由20名“雙師”教師組成的自有師資隊(duì)伍。o ——實(shí)施步驟。o ——工作目標(biāo)。o 。o ——實(shí)施步驟。利用兩年時(shí)間把計(jì)算機(jī)專業(yè)、汽車制造與維修專業(yè)打造成特色專業(yè)。o （2）突出專業(yè)特色、強(qiáng)化課程設(shè)置。2009年9月份改進(jìn)教學(xué)，推行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”教學(xué)；同時(shí)組建德育教育辦公室，制定《強(qiáng)化德育教育實(shí)施辦法》。并本著“先做人、后做事”的育人理念，有組織地抓好德育教育，使90%以上畢業(yè)生綜合素質(zhì)與市場(chǎng)對(duì)接。提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。o ——具體目標(biāo)。三是加強(qiáng)全校整體教育的物質(zhì)保障建設(shè)，在加強(qiáng)建設(shè)的同時(shí)，設(shè)立新聞與信息發(fā)布板、就業(yè)成果展示板、教育動(dòng)態(tài)宣傳板等，營造“一草一木都能說話，一磚一瓦皆可育人”的充滿藝術(shù)氛圍和人文精神的校園環(huán)境 。首先，以“三抓”促進(jìn)后勤人員具備四種意識(shí)，通過抓培訓(xùn)、抓技能、抓職業(yè)道德，形成整體意識(shí)、育人意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)。加強(qiáng)節(jié)約型校園建設(shè)，繼續(xù)從嚴(yán)落實(shí)校園治安綜合治理責(zé)任制、提高校園治安防范效果。今后，后勤人員要牢固樹立“服務(wù)育人”這一宗旨，重點(diǎn)是創(chuàng)新管理制度。三年內(nèi)，在多元化合作方面實(shí)現(xiàn)“412”目標(biāo)，“4”是在東四盟市的城鄉(xiāng)中學(xué)建立40個(gè)動(dòng)態(tài)生源合作基地，作為生源主市場(chǎng)；“1”是以北京和天津地區(qū)為就業(yè)主區(qū)域，以遼寧省、吉林省為輔助就業(yè)區(qū)域，建立10個(gè)院企戰(zhàn)略合作就業(yè)基地；“2”是與外地兩所大學(xué)建立聯(lián)辦合作關(guān)系，采取“2+1或2+2”學(xué)制管理教育方式，主要解決學(xué)院大專學(xué)生畢業(yè)文憑，同時(shí)借助國辦大學(xué)教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，開設(shè)就業(yè)前景好、學(xué)生及家長(zhǎng)認(rèn)同的熱門專業(yè)，擴(kuò)大生源市場(chǎng)。高素質(zhì)教師隊(duì)伍是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，招聘和培養(yǎng)“雙師”型教師，創(chuàng)造條件使專業(yè)教師到北京、天津的企業(yè)體驗(yàn)生活，及時(shí)了解本專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和前沿技術(shù)，熟練掌握本專業(yè)教學(xué)的基本技能和技巧，在專業(yè)訓(xùn)練中能為學(xué)生做好示范，充分體現(xiàn)職業(yè)教育特色。充分利用校內(nèi)實(shí)習(xí)和企業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)技能訓(xùn)練，強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手操作能力，培養(yǎng)安全操作習(xí)慣，切實(shí)提高學(xué)生專業(yè)技能水平。 o 首先，以課堂教學(xué)為突破口，推行層次教學(xué)模式，提高學(xué)習(xí)興趣和課堂效率。 （6）、教育教學(xué)工作。達(dá)到人人熟知行為文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)師生自勉自律?！罢纤?、強(qiáng)化自律”是校園行為文化建設(shè)目標(biāo)。繼續(xù)整理完善運(yùn)作程序，理順層次、淘汰冗員、規(guī)范程序、行而有據(jù)，形成依法辦事、民主管理、以德立校的運(yùn)營機(jī)制。三是制度文化建設(shè)。進(jìn)一步提高以學(xué)生為主體的一年一度 “校園文化藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)質(zhì)量。加強(qiáng)校規(guī)、校訓(xùn)意義的宣傳，充分發(fā)揮校訓(xùn)的凝聚作用；懸掛室內(nèi)外標(biāo)語、建立文化墻；組建圖書室、就業(yè)成果展室、教育教學(xué)成果展室并定期開放；增設(shè)校園文明事跡欄、作品成果展示欄、教學(xué)與研究宣傳欄；達(dá)到校園干凈整潔、教室窗明幾凈，師生士氣高昂。 （5）、校園文化建設(shè)。以培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、語言習(xí)慣、思維習(xí)慣為主題內(nèi)容，從行為訓(xùn)練入手，綜合多種教育方法，全面提高學(xué)生的“知、情、意、行”。培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣教育是學(xué)院今后強(qiáng)化素質(zhì)教育的重點(diǎn)。具體打造方法可采取學(xué)苗選優(yōu)、提高學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、加大宣傳力度等進(jìn)行。 （3）、品牌專業(yè)打造。 （2）、就業(yè)市場(chǎng)建設(shè)。2009年起，城鄉(xiāng)市場(chǎng)要并重打造，高職生源主要以城市的普通高中、職業(yè)高中為主市場(chǎng)；中職要做到城鄉(xiāng)一體拓展。伴隨強(qiáng)勢(shì)專業(yè)的增設(shè)、教學(xué)資源的到位，拓展生源市場(chǎng)的方略將做必要調(diào)整。o 三年總計(jì)投入資金計(jì)劃29萬元。保證招收的男女生都能按所學(xué)專業(yè)對(duì)口上崗工作。在現(xiàn)有四個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)上，增加設(shè)置汽車制造與維修專業(yè)、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)、焊接技術(shù)專業(yè)。重點(diǎn)是繼續(xù)在國辦高職教育院校中尋找合作伙伴，解決畢業(yè)文憑，其比重占在校生1/5即可，以保大專院校資質(zhì)。從學(xué)院實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以“中職教育為主，高職教育為輔，大中專并存，重點(diǎn)做強(qiáng)做大中職教育”為辦學(xué)原則。（二）、養(yǎng)成理念o 您為求知和鍛造素養(yǎng)而來，為實(shí)現(xiàn)夙愿和回報(bào)社會(huì)而去。 校訓(xùn)為：歷志篤學(xué)，后德載物理念（一）、辦學(xué)理念o 辦學(xué)理念是學(xué)院的靈魂。二、系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)使命： 一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為 了一切學(xué)生。o 是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。低工資的效果是：一方面影響責(zé)任心、事業(yè)心及對(duì)學(xué)院的忠誠度；另一方面聘不進(jìn)高素質(zhì)老教師。o 二是教師隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，對(duì)學(xué)院的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。作為職業(yè)學(xué)校，計(jì)算機(jī)專業(yè)必須設(shè)置計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)室、多媒體教學(xué)室；電子技術(shù)專業(yè)必須設(shè)置多功能電子技術(shù)實(shí)習(xí)室；服裝技術(shù)專業(yè)必須設(shè)置服裝設(shè)計(jì)裁剪實(shí)習(xí)室，這一切我們都不具備。學(xué)院現(xiàn)僅有一個(gè)計(jì)算機(jī)教學(xué)室供全校學(xué)生使用，各專業(yè)90%是理論課，學(xué)生厭學(xué)。（三）、問題與挑戰(zhàn)o 目前，制約學(xué)院發(fā)展問題主要體現(xiàn)兩大方面：o 一是由于教學(xué)實(shí)習(xí)設(shè)施短缺，導(dǎo)致專業(yè)設(shè)置單一，是招生難、留住難、就業(yè)難的主要癥結(jié)。o 其四，就業(yè)市場(chǎng)基本成型。成型的教育與管理，家長(zhǎng)的有效認(rèn)同，是保生源市場(chǎng)的充要條件。這是學(xué)院的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。具備大專與中專兩個(gè)辦學(xué)層次，既可以招收高中畢業(yè)生，又可招收初中畢業(yè)生，生源覆蓋面廣。這對(duì)學(xué)院的生存與發(fā)展是一個(gè)機(jī)會(huì)。（二）、發(fā)展與優(yōu)勢(shì) 目前，學(xué)院已經(jīng)具備一定的生存發(fā)展條件，優(yōu)勢(shì)主要有四: 其一，國家對(duì)職業(yè)教育的支持力度正在加大與調(diào)整，國辦職業(yè)教育與民辦職業(yè)教育享受同等政策、同等待遇，比如：國家助學(xué)補(bǔ)助現(xiàn)已同樣享受；畢業(yè)證同樣網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)，含金量一樣。學(xué)院現(xiàn)《計(jì)算機(jī)教學(xué)室》僅有44臺(tái)計(jì)算機(jī)維持教學(xué)（20臺(tái)為“586”型淘汰機(jī)）；《電子技術(shù)教學(xué)室》的電子元件和器材，是動(dòng)員教職工捐贈(zèng)的廢舊收音機(jī)、電話而構(gòu)成，相當(dāng)簡(jiǎn)陋，實(shí)際是無法投入教學(xué)的；圖書室的書籍無閱覽價(jià)值，已做報(bào)廢處理。目前，學(xué)院的教學(xué)與教學(xué)實(shí)習(xí)設(shè)施極度匱乏，無力開設(shè)新的專業(yè)，致使專業(yè)設(shè)置單一，熱門專業(yè)、家長(zhǎng)向往的專業(yè)無法開設(shè)，嚴(yán)重地制約了學(xué)院招生與發(fā)展。而最最重要的是大通濱陽公司必須以此為綱！咬住青山不放松，狠抓戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)?。∥覀兿嘈糯笸I陽公司必定有超強(qiáng)的執(zhí)行力落實(shí)好、執(zhí)行好三年規(guī)劃?。?！ 2009年4月17日 內(nèi)蒙古新世紀(jì)科技專修學(xué)院 三年規(guī)劃 20092011 一、現(xiàn)狀分析（一）、歷史與現(xiàn)實(shí) 學(xué)院創(chuàng)辦于2001年，2002年過戶更名為“內(nèi)蒙古新世紀(jì)科技專修學(xué)院”，現(xiàn)任班子于2002年11月17日組建，在運(yùn)行與生存極度困難的情況下起步，一波三折地走過了六年的經(jīng)營歷程。年初所有者權(quán)益總額100%。資產(chǎn)總額100%；o ⑤、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額247。流動(dòng)負(fù)債100%二、戰(zhàn)略控制o （4）、抓關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析：o ③、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)247。建議大通的指標(biāo)為：o ①、銷售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)247。o C、剛性執(zhí)行預(yù)算并與預(yù)算進(jìn)行比較分析。o A、首先是建立一個(gè)符合自己?jiǎn)挝粚?shí)際的、經(jīng)過反復(fù)推敲的預(yù)算模板。但不要輕易放棄已定的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就是說，在戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，必須對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施期的內(nèi)外環(huán)境與制訂戰(zhàn)略時(shí)分析的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行比較，并作出判斷。不能調(diào)整和調(diào)整特慢的要采取果斷措施。 ③、協(xié)調(diào)企業(yè)文化。 ②、優(yōu)化各種資源配置。o （4）、做好2012～2014年三年戰(zhàn)略規(guī)劃。通過三年分批、分期的培訓(xùn)，所有專業(yè)技術(shù)人員都持有中級(jí)以上的專業(yè)證書。2011年o 主要抓擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、抓綠色基地建設(shè)、抓新三年規(guī)劃：o （1）、狠抓綠色銀行建設(shè)，在建500畝苗木基地。o （3）、狠抓內(nèi)部信息的反饋和跟蹤。年初做好培養(yǎng)考核方案，按方案實(shí)施培養(yǎng)、跟蹤、考核工作；o （2）、抓培訓(xùn)：o ①、組織所有專業(yè)技術(shù)人員分批到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)；o ②、請(qǐng)專業(yè)老師講課。二、三年中要解決的關(guān)鍵問題 采取的主要措施o （5）、抓培訓(xùn)：o ①、出資培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?；o ②、有計(jì)劃組織專業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)；o ③、利用凍閑時(shí)間集中培訓(xùn)全體員工。對(duì)環(huán)節(jié)干部實(shí)行月度、年度績(jī)效管理。財(cái)務(wù)做企業(yè)預(yù)算。下決心招募到符合要求的預(yù)決算專業(yè)人才。二、（5）、資源目標(biāo) B：人力資源目標(biāo) 二、（5）、資源目標(biāo) B:人力資源目標(biāo)二、三年中要解決的關(guān)鍵問題 采取的主要措施o 09年主要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，練好企業(yè)內(nèi)功；o （1）、狠抓施工組織設(shè)計(jì)。 o C、2011年添置兩臺(tái)雙排座貨車（15萬元）。二、（5）、資源目標(biāo)o A、有相當(dāng)精良的裝備：o 2009年添置一臺(tái)自動(dòng)灑水車(18萬元)；o B、 2010年添置一臺(tái)小型挖掘機(jī)，一臺(tái)大型自卸車(45萬元)；o 爭(zhēng)取2010年改善辦公條件，對(duì)約400平米的辦公室進(jìn)行改造（40萬元）。做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、社會(huì)效益、企業(yè)效益、股東收益、員工收益和諧共贏。二、三年戰(zhàn)略目標(biāo)o 二、規(guī)模、效益、收益目標(biāo)o 2011年未：o 全年工程產(chǎn)值2500～3000萬元，在2008年的基礎(chǔ)上