某公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧資料
2024-08-14 21:48本頁面
【正文】 ⑤指標數(shù)字、認可、許可。第六章 項目產(chǎn)品化一、項目產(chǎn)品特性產(chǎn)品形態(tài)（消費品） 產(chǎn)品廣泛用途。四、項目技術(shù)的成熟性①項目所處的階段；②項目產(chǎn)品銷售情況（試營運及試銷）；③關(guān)鍵技術(shù)成熟性分析注：產(chǎn)品必須通過生物制品檢定產(chǎn)品檢測，取得生產(chǎn)許可證（深加工）、ISO2000認證、質(zhì)量管理體系認證，檢測試劑獲國家發(fā)明專利（新華府現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究所）。不同對項目投資人的關(guān)心項目所處的不同階段。我們要理性風險，興利避害，加大風險管理研究。分析：①風險是無處不在的，有投資就伴有風險，投資是廣義的（如人、財、物、時間、精力、感情）。①設(shè)計思想依據(jù)；②關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的依據(jù)；a、 b、 c、 d、 e③項目技術(shù)實現(xiàn)面臨的主要風險及應對措施A、技術(shù)實現(xiàn)風險a、人才風險 b、國際、國內(nèi)同類產(chǎn)品的市場競爭風險 c、資金壓力 d、技術(shù)風險 e、政策風險B、應對措施a、人才風險：簽訂有法律約束的勞動合同；b、市場風險：主要是比別人更早拿到單品生產(chǎn)許可證；c、財務(wù)風險：一是申請國家政策性的資助；二是該項技術(shù)市場上的影響力，引進發(fā)展資金可行的；三是增加投入，擴大業(yè)務(wù)發(fā)展，爭做龍頭，力爭上市；d、技術(shù)風險：加強與國家管理部門、技術(shù)部門溝通，建立自己的研究機構(gòu)得到國家認證許可；e、政策風險：就目前暫無風險。②試劑成分濃度的確定a、時間 b、色變③菌體試劑盒各組分包裝，并標明說明書。①無菌條件下倉被透明培養(yǎng)板，在生產(chǎn)環(huán)境清晰度要求極高的條件下，無菌超佛水稀釋包被抗體。所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，這部分內(nèi)容是重點，必須方向定位準確（比如我們食用菌的工廠建設(shè)、設(shè)備技術(shù)、規(guī)模必須經(jīng)過專家的認可）。關(guān)鍵技術(shù)是項目的核心。項目主要研究內(nèi)容①申報項目研究內(nèi)容：②關(guān)鍵技術(shù)：③技術(shù)指標描述（食用菌在放大鏡下看）。三、項目技術(shù)開發(fā)可行性國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)研究與開發(fā)現(xiàn)狀：①國外 ②國內(nèi) 通過介紹國內(nèi)外的技術(shù)開發(fā)現(xiàn)狀，了解技術(shù)成熟性，市場需求風險的可回避性。創(chuàng)新的目的是拿訂單、拿合同，要提高企業(yè)的效益。⑤申報材料好：內(nèi)容規(guī)范，實事求是。③企業(yè)好：管理規(guī)范、成長性強，信譽好，法人社會責任感強。將來申報項目要成功率高，有以下幾個條件：①形勢大好：農(nóng)業(yè)是國家政策扶植的重點項目。營銷方案是整個項目的動力，賣不出產(chǎn)品將使企業(yè)寸步難行。實施方案：要具體，不僅要定性，要定量，開發(fā)計劃的各階段目標都要和總論一致。（食用菌的多樣品種產(chǎn)業(yè)鏈），更不是一個企業(yè)而是一個產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)公司、食用菌合作社、深加工廠等）。成熟性和可靠性的指標要求：①你解決了什么問題，要分析對比別人沒有解決的問題，突出你的優(yōu)勢和競爭力；②成熟主要體現(xiàn)在有企業(yè)標準。其中核心是食品可靠性、安全性及一致性（食用菌）。如：查新報告、檢測報告、實驗報告、用戶報告、產(chǎn)品樣本、照片等相關(guān)材料。咱們屬于初創(chuàng)型企業(yè)，但是高規(guī)格的投入和起步，要從一個高度來描述。二、項目創(chuàng)新內(nèi)容⑴理論創(chuàng)新：⑵工藝創(chuàng)新：⑶技術(shù)創(chuàng)新：⑷應用創(chuàng)新：⑸結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：操作簡單、結(jié)果穩(wěn)定；⑹科技創(chuàng)新：品質(zhì)和成本為原則； ⑺管理創(chuàng)新：各司其職、各負其責、相互協(xié)調(diào)、團結(jié)一致、緊張有序、開拓創(chuàng)新，上下左右為公司謀利； ⑻制度創(chuàng)新：產(chǎn)權(quán)明細、政體分開、債權(quán)明確、管理科學；要求：技術(shù)可行性、成熟性分析是整個報告的重點項目，創(chuàng)新點主要抓：獨占性、獨特性、差異化內(nèi)容。②人才決定企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以企業(yè)要建立引進人才機制，支持人才干成事，干大事，營造良好的環(huán)境。目前國家三大戰(zhàn)略，一是人才、二是標準戰(zhàn)略、三是專利戰(zhàn)略。即：眼光決定財富、思路決定出路。對企業(yè)而言，選項目要做熟不做生（食用菌），我們項目選的準，比較精。名言：天雨雖寬不潤無根之木其次：企業(yè)發(fā)展歷程主要說明企業(yè)廠長初期的情況，重大研發(fā)項目的開發(fā)、產(chǎn)品市場和融資情況，公司成立時到目前人員變化及財務(wù)狀況。第三章 企業(yè)發(fā)展歷程 一、首先了解企業(yè)發(fā)展歷程的目的是觀察過去，總結(jié)過去，預測未來。三、資金管理能力四、其它特殊能力分析：科技人員不能死要面子，不要錢；不要搶著技術(shù)成果孤芳自賞。⑷技術(shù)：①技術(shù)是企業(yè)運作的發(fā)動機；一般來講產(chǎn)品決定企業(yè)的成敗，主要看產(chǎn)品技術(shù)含量在功能材料（選料）、工藝方面是否有創(chuàng)新。分析：對企業(yè)而言，經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，技術(shù)是動力。二、生產(chǎn)及營銷能力⑴生產(chǎn)能力——設(shè)備、產(chǎn)品、管理、技術(shù)、原料符合國家相關(guān)標準。管理者不能一竿子插到底，要分層次管理，充分調(diào)動各級員工的積極性。管理者是組織運轉(zhuǎn)的核心，不是自上而下控制組織的主管。核心問題是：組織機構(gòu)合理，年齡結(jié)構(gòu)合理。主要從這四個方面：①企業(yè)結(jié)構(gòu)：②人員組織：③企業(yè)問題：④資源優(yōu)化決策：⑤創(chuàng)新：以上五個方面的決策不斷在管理上要創(chuàng)新。團隊管理 ⑴核心團隊 ⑵創(chuàng)新企業(yè)家介紹法人這方面：反映簡歷是一方面，主要反映他的創(chuàng)新思路、開拓能力、駕馭員工的組織能力，在這里法人不懂技術(shù)，就要懂管理，發(fā)揮職能方面的積極性，形成合力與整體效益。三、管理管理的目的是什么：為了企業(yè)發(fā)展？為了項目？為了自己？項目申報工作的重要性與意義（弄清楚什么叫項
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