某集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃教材-文庫吧資料
2025-02-09 15:59本頁面
【正文】 秀員工，定期出版超威企業(yè)文化宣傳讀物，加強企業(yè)文化氛圍，提升凝聚力。 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 采購 戰(zhàn)略舉措 采購人員選聘以德為主，招聘采購人員要對其過去五年經(jīng)歷作調(diào)查； 完善電解鉛、合金材料和其他輔配料的采購流程，完善供應(yīng)商資質(zhì)評估標準，建立超威供應(yīng)商資格認證體系； 與大宗材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系； 培育供應(yīng)商，輸出技術(shù)和管理，提高供應(yīng)商供貨能力； 加強對采購人員溝通、談判技巧以及原材料專業(yè)知識的培訓(xùn)； 加大對采購人員的激勵，引導(dǎo)他們走正道； 加強對采購的監(jiān)控力度，防止黑洞； 加強對電解鉛原料的研究和預(yù)測，在國內(nèi)上了鉛期貨市場以后，進入期貨市場進行套期保值。XX集團 【 20232023】 五年戰(zhàn)略 規(guī)劃 ? 一個戰(zhàn)略目標： “ 做大做強 ” ，全面提升超威集團的核心競爭力 ? 兩個差異化競爭定位： ? 研發(fā)和工藝方面，以產(chǎn)品的品質(zhì)一致性為突破口，樹立產(chǎn)品品質(zhì)的行業(yè)標桿地位 ? 建立超威創(chuàng)新的資本運作模式 ? 三個戰(zhàn)略重點： ? 建立全新的代理商模式，銷售和售后服務(wù)一體化，提高市場反應(yīng)速度和客戶滿意度 ? 引進戰(zhàn)略投資者，積極開展資本運作，為超威的戰(zhàn)略展開提供財務(wù)支持 ? 集團管控模式的建立和內(nèi)部管理平臺的升級 ? 四大改進步驟： ? 組織優(yōu)化 ? 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ? 人力資源優(yōu)化 ? 執(zhí)行力打造 超威戰(zhàn)略總結(jié) 超威戰(zhàn)略總結(jié) ? 五項必須實施的戰(zhàn)略措施 ? 引進戰(zhàn)略投資者，力爭盡早上市 ? 確立集團管控模式、打造制度執(zhí)行力、建設(shè)全面的人力資源管理體系、全面梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程 ? 全面鋪開銷售網(wǎng)點，銷售模式的成型和完善 ? 建立超威研究院，壯大研發(fā)團隊，研發(fā)用項目管理體制來管理 ? 打造環(huán)保、有序的行業(yè)示范廠區(qū) ? 六個統(tǒng)一 ? 統(tǒng)一采購管理 ? 統(tǒng)一生產(chǎn)管理 ? 統(tǒng)一財務(wù)管理 ? 統(tǒng)一銷售管理 ? 統(tǒng)一工藝管理 ? 統(tǒng)一人事管理 企業(yè)文化 核心價值觀 從現(xiàn)在到未來 從未來到現(xiàn)在 持續(xù)增長第一根支柱 :遠景，核心價值觀與戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標 愿景 愿景 － 成為動力電池和儲能電池全球最大的供應(yīng)商 超威集團的愿景 超威集團的愿景 超威集團的核心價值觀 核 心 價 值 觀 忠誠 責任 結(jié)果 奉獻 銷售額 2023 超威集團的戰(zhàn)略目標 20
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