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機(jī)械院集團(tuán)35年戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫(kù)吧資料

2025-06-04 22:50本頁(yè)面
  

【正文】 是,畢竟存在事業(yè)性的框,與產(chǎn)業(yè)化之間一般會(huì)產(chǎn)生一定的內(nèi)耗。國(guó)家需不需要我們來(lái)承擔(dān)國(guó)家或行業(yè)責(zé)任?如果國(guó)家不想,我們企業(yè)自己想不想承擔(dān)?如果我們想承擔(dān),我們能否承擔(dān)?如果我們能承擔(dān),那我們?cè)鯓觼?lái)承擔(dān)?新華信對(duì)上面四個(gè)問(wèn)題的回答是,國(guó)家暫時(shí)不需要我們來(lái)承擔(dān),如果能夠達(dá)到國(guó)家和企業(yè)的雙贏,我們才承擔(dān)一部分,而且,必須在與產(chǎn)業(yè)化一致的前提下進(jìn)行,也就是只有承擔(dān)事業(yè)部分會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)一定好處才承擔(dān)。剛開始,轉(zhuǎn)制科研院所應(yīng)該是一院兩制模式 A 狀態(tài),產(chǎn)業(yè)化是主體,但事業(yè)部分仍然獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)化外邊,一部分的事業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向是一致的,但也有相當(dāng)部分是不一致的。圖 2-2 機(jī)械院集團(tuán)未來(lái)可能的五條發(fā)展路徑 、 31 、a 、b、、 、 、 、6 / 14對(duì)這五條發(fā)展路徑,可以按照國(guó)家政策導(dǎo)向、企業(yè)利益導(dǎo)向和實(shí)施難度狀況三個(gè)因素進(jìn)行評(píng)估(見表 2-3 ),綜合看來(lái),機(jī)械院未來(lái)走逐步過(guò)渡和兩制維持路徑的可能性較大。中短期(2022—2022 年)產(chǎn)業(yè):夯實(shí)基礎(chǔ)、歸束做強(qiáng)科研:逐步過(guò)渡、完善體系行業(yè):界定業(yè)務(wù)、分類發(fā)展中長(zhǎng)期(2022—2022 年)產(chǎn)業(yè):重點(diǎn)突破、快速發(fā)展科研:產(chǎn)研結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展行業(yè):一個(gè)平臺(tái)、兩種運(yùn)作院(集團(tuán))的發(fā)展5 / 14. 機(jī)械院集團(tuán)未來(lái)可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質(zhì)(縱向)和時(shí)間演進(jìn)(橫向),存在五條可能的發(fā)展路徑(見圖 2-2)。具體方式可以有現(xiàn)有難規(guī)?;瘶I(yè)務(wù)的相對(duì)規(guī)?;?,以及逐漸向好的新設(shè)規(guī)?;a(chǎn)品和業(yè)務(wù)傾斜(前提是有好的規(guī)模化業(yè)務(wù))等,通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)力量重點(diǎn)快速突破的策略迅速在細(xì)分領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在中長(zhǎng)期追求的是重點(diǎn)突破、快速發(fā)展。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化中短期工作重點(diǎn)應(yīng)放在積極建立為所有業(yè)務(wù)開展所需要的管理體系、市場(chǎng)體系和科研體系(技術(shù)趕超體系)上,即集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、投資、人力資源管控和市場(chǎng)、科研體系要針對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行加強(qiáng),同時(shí)建立規(guī)?;瘶I(yè)務(wù)的篩選機(jī)制和培育機(jī)制。表 2-1 機(jī)械院集團(tuán)的總體目標(biāo)體系目標(biāo)分類 目標(biāo)內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 成為中國(guó)裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者產(chǎn)業(yè)化目標(biāo) 五年內(nèi),產(chǎn)業(yè)銷售收入突破 32 億行業(yè)目標(biāo) 成為中國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)成長(zhǎng)的助推器. 機(jī)械院集團(tuán)的階段目標(biāo)為了更好地實(shí)現(xiàn)三個(gè)功能體系的總體目標(biāo),我們又設(shè)計(jì)了相應(yīng)的中短期和中長(zhǎng)期階段目標(biāo)(見圖 2- 3)。、 、 、12 33 / 14圖 2—2 機(jī)械院產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)圖. 機(jī)械院集團(tuán)的總體目標(biāo)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)包括三個(gè)方面,一是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),二是產(chǎn)業(yè)化目標(biāo),三是行業(yè)目標(biāo)(見表 2-1 )。圖 2—1 機(jī)械院集團(tuán)功能體系關(guān)系定位圖同時(shí)需要明確,機(jī)械院未來(lái)的產(chǎn)業(yè)將在逐步加大的有針對(duì)性應(yīng)用研究基礎(chǔ)上,提升產(chǎn)品開發(fā)檔次,并向技術(shù)服務(wù)和咨詢擴(kuò)展。2 / 14第二
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