多元化集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃指南(參考版)
2025-02-10 20:54本頁面
【正文】 2023年 2月 27日星期一 7時 45分 24秒 19:45:2427 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 27日星期一 下午 7時 45分 24秒 19:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :45:2419:45Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 7時 45分 24秒 19:45:2427 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 27日星期一 下午 7時 45分 24秒 19:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:45:2419:45:2419:45Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:45:2419:45:2419:452/27/2023 7:45:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 45分 24秒 下午 7時 45分 19:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 7時 45分 :45February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :45:2419:45:24February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:2419:45Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 確定所有需要但尚未獲得的數(shù)據(jù)和信息，安排人手去收集數(shù)據(jù) 182。 評估社會、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境和政策方面可能對組織產(chǎn)生影響的各項因素 182。 評估關(guān)鍵流程的績效 182。 評估產(chǎn)品和服務(wù)在使用中的表現(xiàn) 182。 根據(jù)去年的戰(zhàn)略規(guī)劃檢查績效情況 182。 根據(jù)企業(yè)成功的關(guān)鍵評估標(biāo)準(zhǔn)（如利潤），檢查現(xiàn)有的績效數(shù)據(jù)并發(fā)現(xiàn)其趨勢?！笆姑笔顷P(guān)于一個組織如何為它的顧客創(chuàng)造價值的簡短陳述，或者換句話說，使命描述了組織的目的 182。 假想在未來 510年甚至 20年后的 SWOT（ 機會 、 威脅 、 優(yōu)勢 、 劣勢 ） 分析中 ， 你可能將哪些因素計入考察范圍 ？ 30 當(dāng)前狀況回顧的參考內(nèi)容 182。 有哪些社會 、 技術(shù) 、 經(jīng)濟 、 環(huán)境以及政策因素會影響組織的未來 ？ 182。 未來可能出現(xiàn)哪些危急 ？ 182。 分銷渠道有被拓展或改變的需要嗎 ？ 182。 你的客戶在未來 510年甚至是 20年后會是什么狀況 ？ 他們的需求是什么 ？ 182。 是否有可能在未來 510年內(nèi)那些現(xiàn)在正很好地為我們服務(wù)的競爭力和技能不再有效 ？ 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃流程 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 附錄五：參考工具 27 目錄 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃的時間安排 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃流程 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 附錄五：參考工具 25 目錄 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃的時間安排 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃流程 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 17 三年規(guī)劃文件的主要內(nèi)容說明 總公司三年規(guī)劃 ? 三年的總體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 各年度的具體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 總公司層面的具體戰(zhàn)略措施 ? 各職能戰(zhàn)略（支撐體系）三年的具體目標(biāo) ? 向各板塊提供資源的數(shù)量和時間表 ? 滿足各板塊資源需求的具體措施和步驟 各板塊三年規(guī)劃 ? 三年的總體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 各年度的具體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 各板塊層面的具體戰(zhàn)略措施和步驟 ? 對實施戰(zhàn)略所需資源的種類、數(shù)量和時間表，以及解決資源需求的方案 ? 各板塊主營商品（業(yè)務(wù)）的詳細戰(zhàn)略措施和步驟 18 三年規(guī)劃的時間安排 第一周 第二周 第三周 第四周 業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃制作 業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃初審 總公司三年規(guī)劃制作 總公司三年規(guī)劃初審 總公司與板塊三年規(guī)劃復(fù)審 總公司與板塊三年規(guī)劃報告最終稿 19 三年規(guī)劃的責(zé)任人、方法和工具說明 負責(zé)人： 戰(zhàn)略委員會，集團三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、集團三年規(guī)劃工作小組、總公司企劃部、財務(wù)部、人力資源部，板塊三年規(guī)劃工作小組 方法： Brainstorm, 團隊工作，研討會，訪談 工具： GE市場預(yù)測，財務(wù)預(yù)測方法 20 三年規(guī)劃制定流程 流程 三年規(guī)劃制定流程 流程文件編號： 本流程共 3 頁之第 1 頁 生效日期 : 集團三年規(guī)劃工作小組 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 集團企劃部 總責(zé)任人 : 集團公司總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 業(yè)務(wù)板塊 集團職能部門 集團企劃部總經(jīng)理 ?三年規(guī)劃制作模板 ?三年規(guī)劃報告初稿 ?總公司三年規(guī)劃匯總稿 集團企劃部 三年規(guī)劃配合小組 集團公司總經(jīng)理 成立板塊三年規(guī)劃小組 各業(yè)務(wù)板塊和集團職能部門負責(zé)人 各規(guī)劃負責(zé)人 集團企劃部總經(jīng)理 成立集團三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)和工作小組 三年規(guī)劃通知 ? 準(zhǔn)備三年規(guī)劃報告 準(zhǔn)備總公司三年規(guī)劃職能部分 內(nèi)部審議三年規(guī)劃 內(nèi)部審議三年規(guī)劃 集團企劃部總經(jīng)理 提交三年規(guī)劃報告 提交三年規(guī)劃部分報告 合格？ 是 否 準(zhǔn)備總公司三年規(guī)劃框架 匯總總公司三年規(guī)劃 各業(yè)務(wù)板塊和
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