多元化集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃指南-文庫吧
2025-01-29 20:54 本頁面
【正文】 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 總責任人 : 制訂人 : 審核 : 簽署 : 板塊工作小組 總公司工作小組 總公司領導小組 收集內(nèi)外部信息，分析現(xiàn)有狀況與原有計劃是否相符 啟動會 檢查三年規(guī)劃執(zhí)行狀況 檢查目標與業(yè)績的差距 分析產(chǎn)生差距的主要原因 產(chǎn)生備選控制措施 調(diào)整 /修訂戰(zhàn)略 是 否 評價選擇控制措施 形成戰(zhàn)略回顧報告 調(diào)整建議 可以接受？ 原因可控？ 五礦集團 調(diào)整： 否 否 符合調(diào)整年度 計劃的條件？ 分析內(nèi)務部因素變換，形成未來三年的假設 是 12 戰(zhàn)略回顧審定 形成對今后三年經(jīng)營環(huán)境的假設，確定戰(zhàn)略及其措施的調(diào)整，決策當年年度計劃的調(diào)整，決策戰(zhàn)略及其措施滾動推進的進程 對戰(zhàn)略回顧報告的評價，對未來三年內(nèi)務部因素的假設，對修訂戰(zhàn)略及其舉措的決策，改變年度計劃的決策 委員會會議，外部專家引入（對有特別重大影響的調(diào)整） 集團總裁，各業(yè)務板塊和職能部門的副總裁 德爾菲方法等 目的 內(nèi)容 /成果 方法 負責人 工具 13 戰(zhàn)略回顧審定流程 流程 調(diào)整 流程文件編號： 五礦集團 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期 : 戰(zhàn)略管理委員會 責任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 總責任人 : 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總公司工作小組 預審 戰(zhàn)略回顧報告 審議 表決 戰(zhàn)略及其措施調(diào)整決策 年度計劃調(diào)整決策 三年滾動規(guī)劃向前推進一年 預算實施流程 14 調(diào)整戰(zhàn)略目標和重大戰(zhàn)略舉措 明確新的三年戰(zhàn)略目標和重大戰(zhàn)略舉措 根據(jù)集團決策，調(diào)整新三年規(guī)劃的主要戰(zhàn)略目標和重大舉措 對三年滾動規(guī)劃的指導意見 各戰(zhàn)略的責任人 目的 內(nèi)容 成果 負責人 15 目標與舉措調(diào)整流程 流程 流程文件編號： 五礦集團 本流程共 1 頁之第 1 頁 生效日期 : 戰(zhàn)略管理委員會 責任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 總責任人 : 制訂人 : 審核 : 簽署 : 板塊工作小組 總公司工作小組 總公司領導小組 傳達決策 戰(zhàn)略調(diào)整決策 根據(jù)決策收集補充信息并提出 原有目標和措施的完善建議 制定三年主要目標和重大戰(zhàn)略舉措初稿 審議主要目標 和重大舉措 目標和重大舉措 （定稿） 16 三年規(guī)劃的目的、內(nèi)容與成果說明 內(nèi)容： 在戰(zhàn)略指導下，進一步分析細分市場，預測經(jīng)營目標 明確詳細戰(zhàn)略措施和步驟 確定具體的資源需求 制定各年度細化目標 成果： 總公司三年規(guī)劃文件（含支撐體系三年規(guī)劃） 各業(yè)務板塊三年規(guī)劃文件 目的 ： 將總公司戰(zhàn)略和各板塊戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，細分量化為各年度具體指標，制定詳細的戰(zhàn)略措施和步驟，并提出明細資源需求。 17 三年規(guī)劃文件的主要內(nèi)容說明 總公司三年規(guī)劃 ? 三年的總體戰(zhàn)略目標 ? 各年度的具體戰(zhàn)略目標 ? 總公司層面的具體戰(zhàn)略措施 ? 各職能戰(zhàn)略（支撐體系）三年的具體目標 ? 向各板塊提供資源的數(shù)量和時間表 ? 滿足各板塊資源需求的具體措施和步驟 各板塊三年規(guī)劃 ? 三年的總體戰(zhàn)略目標 ? 各年度的具體戰(zhàn)略目標 ? 各板塊層面的具體戰(zhàn)略措施和步驟 ? 對實施戰(zhàn)略所需資源的種類、數(shù)量和時間表，以及解決資源需求的方案 ? 各板塊主營商品（業(yè)務）的詳細戰(zhàn)略措施和步驟 18 三年規(guī)劃的時間安排 第一周 第二周 第三周 第四周 業(yè)務板塊三年規(guī)劃制作 業(yè)務板塊三年規(guī)劃初審 總公司三年規(guī)劃制作 總公司三年規(guī)劃初審 總公司與板塊三年規(guī)劃復審 總公司與板塊三年規(guī)劃報告最終稿 19 三年規(guī)劃的責任人、方法和工具說明 負責人： 戰(zhàn)略委員會，集團三年規(guī)劃領導小組、集團三年規(guī)劃工作小組、總公司企劃部、財務部、人力資源部，板塊三年規(guī)劃工作小組 方法： Brainstorm, 團隊工作，研討會，訪談 工具： GE市場預測，財務預測方法 20 三年規(guī)劃制定流程 流程 三年規(guī)劃制定流程 流程文件編號： 本流程共 3 頁之第 1 頁 生效日期 : 集團三年規(guī)劃工作小組 責任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 集團企劃部 總責任人 : 集團公司總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 業(yè)務板塊 集團職能部門 集團企劃部總經(jīng)理 ?三年規(guī)劃制作模板 ?三年規(guī)劃報告初稿 ?總公司三年規(guī)劃匯總稿 集團企劃部 三年規(guī)劃配合小組 集團公司總經(jīng)理 成立板塊三年規(guī)劃小組 各業(yè)務板塊和集團職能部門負責人 各規(guī)劃負責人 集團企劃部總經(jīng)理 成立集團三年規(guī)劃領導和工作小組 三年規(guī)劃通知 ? 準備三年規(guī)劃報告 準備總公司三年規(guī)劃職能部分 內(nèi)部審議三年規(guī)劃 內(nèi)部審議三年規(guī)劃 集團企劃部總經(jīng)理 提交三年規(guī)劃報告 提交三年規(guī)劃部分報告 合格？ 是 否 準備總公司三年規(guī)劃框架 匯總總公司三年規(guī)劃 各業(yè)務板塊和集團職能部門負責人 ? ? 五礦集團 21 三年規(guī)劃制定流程 （ 續(xù) ） 流程 三年規(guī)劃制定流程 流程文件編號： 五礦集團 本流程共 3 頁之第 2頁 生效日期 : 集團三年規(guī)劃領導小組 責任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 集團企劃部 總責任人 : 集團公司總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 業(yè)務板塊 集團職能部門 ?總公司三年規(guī)劃初稿 ?板塊三年規(guī)劃修改稿 ?計劃 /預算質詢工作總結 集團三年規(guī)劃工作小組 初審板塊三年規(guī)劃 集團企劃部總經(jīng)理 集團公司總經(jīng)理 板塊和集團職能部門負責人
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