多元化集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃指南-wenkub
2023-02-27 20:54:14 本頁(yè)面
【正文】 24秒 19:45:2427 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 27日星期一 下午 7時(shí) 45分 24秒 19:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :45:2419:45Feb2327Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 27日星期一 7時(shí) 45分 24秒 19:45:2427 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 19:45:2419:45:2419:45Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 45分 24秒 下午 7時(shí) 45分 19:45: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :45:2419:45:24February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 評(píng)估社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和政策方面可能對(duì)組織產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素 182。 評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)在使用中的表現(xiàn) 182。 根據(jù)企業(yè)成功的關(guān)鍵評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（如利潤(rùn)），檢查現(xiàn)有的績(jī)效數(shù)據(jù)并發(fā)現(xiàn)其趨勢(shì)。 假想在未來(lái) 510年甚至 20年后的 SWOT（ 機(jī)會(huì) 、 威脅 、 優(yōu)勢(shì) 、 劣勢(shì) ） 分析中 ， 你可能將哪些因素計(jì)入考察范圍 ？ 30 當(dāng)前狀況回顧的參考內(nèi)容 182。 未來(lái)可能出現(xiàn)哪些危急 ？ 182。 你的客戶在未來(lái) 510年甚至是 20年后會(huì)是什么狀況 ？ 他們的需求是什么 ？ 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說(shuō)明 182。 三年規(guī)劃流程 182。 附錄五：參考工具 27 目錄 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說(shuō)明 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說(shuō)明 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說(shuō)明 182。 三年規(guī)劃的時(shí)間安排 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說(shuō)明 182。 三年規(guī)劃流程 182。 17 三年規(guī)劃文件的主要內(nèi)容說(shuō)明 總公司三年規(guī)劃 ? 三年的總體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 各年度的具體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 總公司層面的具體戰(zhàn)略措施 ? 各職能戰(zhàn)略（支撐體系）三年的具體目標(biāo) ? 向各板塊提供資源的數(shù)量和時(shí)間表 ? 滿足各板塊資源需求的具體措施和步驟 各板塊三年規(guī)劃 ? 三年的總體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 各年度的具體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 各板塊層面的具體戰(zhàn)略措施和步驟 ? 對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略所需資源的種類、數(shù)量和時(shí)間表，以及解決資源需求的方案 ? 各板塊主營(yíng)商品（業(yè)務(wù)）的詳細(xì)戰(zhàn)略措施和步驟 18 三年規(guī)劃的時(shí)間安排 第一周 第二周 第三周 第四周 業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃制作 業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃初審 總公司三年規(guī)劃制作 總公司三年規(guī)劃初審 總公司與板塊三年規(guī)劃復(fù)審 總公司與板塊三年規(guī)劃報(bào)告最終稿 19 三年規(guī)劃的責(zé)任人、方法和工具說(shuō)明 負(fù)責(zé)人： 戰(zhàn)略委員會(huì)，集團(tuán)三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、集團(tuán)三年規(guī)劃工作小組、總公司企劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部，板塊三年規(guī)劃工作小組 方法： Brainstorm, 團(tuán)隊(duì)工作，研討會(huì)，訪談 工具： GE市場(chǎng)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法 20 三年規(guī)劃制定流程 流程 三年規(guī)劃制定流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 3 頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 集團(tuán)三年規(guī)劃工作小組 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 集團(tuán)企劃部 總責(zé)任人 : 集團(tuán)公司總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 業(yè)務(wù)板塊 集團(tuán)職能部門 集團(tuán)企劃部總經(jīng)理 ?三年規(guī)劃制作模板 ?三年規(guī)劃報(bào)告初稿 ?總公司三年規(guī)劃匯總稿 集團(tuán)企劃部 三年規(guī)劃配合小組 集團(tuán)公司總經(jīng)理 成立板塊三年規(guī)劃小組 各業(yè)務(wù)板塊和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人 各規(guī)劃負(fù)責(zé)人 集團(tuán)企劃部總經(jīng)理 成立集團(tuán)三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)和工作小組 三年規(guī)劃通知 ? 準(zhǔn)備三年規(guī)劃報(bào)告 準(zhǔn)備總公司三年規(guī)劃職能部分 內(nèi)部審議三年規(guī)劃 內(nèi)部審議三年規(guī)劃 集團(tuán)企劃部總經(jīng)理 提交三年規(guī)劃報(bào)告 提交三年規(guī)劃部分報(bào)告 合格？ 是 否 準(zhǔn)備總公司三年規(guī)劃框架 匯總總公司三年規(guī)劃 各業(yè)務(wù)板塊和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人 ? ? 五礦集團(tuán) 21 三年規(guī)劃制定流程 （ 續(xù) ） 流程 三年規(guī)劃制定流程 流程文件編號(hào)： 五礦集團(tuán) 本流程共 3 頁(yè)之第 2頁(yè) 生效日期 : 集團(tuán)三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 集團(tuán)企劃部 總責(zé)任人 : 集團(tuán)公司總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 業(yè)務(wù)板塊 集團(tuán)職能部門 ?總公司三年規(guī)劃初稿 ?板塊三年規(guī)劃修改稿 ?計(jì)劃 /預(yù)算質(zhì)詢工作總結(jié) 集團(tuán)三年規(guī)劃工作小組 初審板塊三年規(guī)劃 集團(tuán)企劃部總經(jīng)理 集團(tuán)公司總經(jīng)理 板塊和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人 集團(tuán)企劃部總經(jīng)理 集團(tuán)公司總經(jīng)理 制作總公司三年規(guī)劃稿 修訂總公司三年規(guī)劃初稿 修訂板塊修訂三年規(guī)劃初稿 修訂總公司三年規(guī)劃職能部分 初審總公司三年規(guī)劃 提交板塊三年規(guī)劃修訂稿 ? ? 22 三年規(guī)劃制定流程 （ 續(xù) ） 流程 三年規(guī)劃制定流程 流程文件編號(hào)： 五礦集團(tuán) 本流程共 3 頁(yè)之第 3頁(yè) 生效日期 : 集團(tuán)三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 集團(tuán)企劃部 總責(zé)任人 : 集團(tuán)公司總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 業(yè)務(wù)板塊 集團(tuán)職能部門 ?總公司三年規(guī)劃修訂稿 ?集團(tuán)三年規(guī)劃報(bào)告初稿 ?集團(tuán)三年規(guī)劃最終報(bào)告 集團(tuán)三年規(guī)劃工作小組 集團(tuán)企劃部總經(jīng)理 集團(tuán)企劃部總經(jīng)理 集團(tuán)公司總經(jīng)理 修訂總公司三年規(guī)劃初稿 完善總公司三年規(guī)劃初稿 修訂總公司
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