【正文】 19:45:2419:45:2419:452/27/2023 7:45:24 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:45:2419:45:2419:45Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 回顧或確定企業(yè)組織的價(jià)值觀 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄五：參考工具 26 目錄 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄五：參考工具 2 目錄 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃流程 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃流程 182。 假想在未來 510年甚至 20年后的 SWOT（ 機(jī)會(huì) 、 威脅 、 優(yōu)勢 、 劣勢 ） 分析中 ， 你可能將哪些因素計(jì)入考察范圍 ？ 30 當(dāng)前狀況回顧的參考內(nèi)容 182。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 27日星期一 7時(shí) 45分 24秒 19:45:2427 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 下午 7時(shí) 45分 :45February 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 根據(jù)去年的戰(zhàn)略規(guī)劃檢查績效情況 182。 是否有可能在未來 510年內(nèi)那些現(xiàn)在正很好地為我們服務(wù)的競爭力和技能不再有效 ？ 182。 三年規(guī)劃的時(shí)間安排 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 三年規(guī)劃的時(shí)間安排 182。 三年規(guī)劃的時(shí)間安排 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃的時(shí)間安排 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 需要新的業(yè)務(wù)流程嗎 ？ 182。 評估雇員的反饋 182。 :45:2419:45:24February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時(shí) 45分 :45February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 評估分銷渠道的表現(xiàn)，檢查公司在各地的服務(wù)水準(zhǔn)（如果有的話） 182。 什么樣的新產(chǎn)品 /服務(wù)可以被引進(jìn)到市場上以滿足現(xiàn)有客戶的需求并吸引新客戶 ？ 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 三年規(guī)劃流程 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。機(jī)密 三年規(guī)劃指南 版 20230315 本報(bào)告的主要內(nèi)容 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 附錄五：參考工具 25 目錄 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 分銷渠道有被拓展或改變的需要嗎 ？ 182。 評估關(guān)鍵流程的績效 182。 19:45:2419:45:2419:452/27/2023 7:45:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 27日星期一 7時(shí) 45分 24秒 19:45:2427 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 19:45:2419:45:2419:45Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 評估社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和政策方面可能對組織產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素 182。 未來可能出現(xiàn)哪些危急 ？ 182。 附錄五：參考工具 27 目錄 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 三年規(guī)劃流程 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄五：參考工具 3 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 戰(zhàn)略 三年規(guī)劃 全面預(yù)算與業(yè)績管理 指導(dǎo) 落實(shí) 提供依據(jù) 保障 集團(tuán)戰(zhàn)略管理、三年規(guī)劃管理和全面預(yù)算 /業(yè)績管理之間的關(guān)系 ?總公司和板塊戰(zhàn)略是三年規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)和根本前提 ?三年規(guī)劃對戰(zhàn)略進(jìn)行量化和分解確保戰(zhàn)略得到實(shí)施 ?全面預(yù)算與業(yè)績管理對三年規(guī)劃中第一年的任務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)上的保障與落實(shí) 4 目錄 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 三年規(guī)劃流程 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 附錄五：參考工具 9 三年規(guī)劃流程 戰(zhàn)略回顧 啟動(dòng) 戰(zhàn)略回顧審定 發(fā)布目標(biāo) 三年規(guī)劃 三年規(guī)劃審定 結(jié)束 合格否？ 合格否？ 確定總公司、板塊三年規(guī)劃工作小組成員 動(dòng)員會(huì) 以上一年度三年規(guī)劃為回顧對象 提出目標(biāo)，不得低于上年三年規(guī)劃目標(biāo)或 10%的增長率 審查目標(biāo)、策略與資源需求 企劃部負(fù)責(zé) 根據(jù)戰(zhàn)略回顧審定結(jié)果，發(fā)布未來三年指導(dǎo)性目標(biāo) 著重市場分析，制定未來三年量化目標(biāo) 審查目標(biāo)與措施 審查規(guī)劃的一致性 企劃部負(fù)責(zé) 下達(dá)未來三年目標(biāo)，其中第一年目標(biāo)用于指導(dǎo)年度計(jì)劃和全面預(yù)算 企劃部負(fù)責(zé) 板塊和總公司企劃部負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé) 總裁辦公會(huì)最終審定 各板塊企劃部負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé) 總裁辦公會(huì)最終審定 ① ② ③ ④ ① 戰(zhàn)略回顧報(bào)告 ③ 三年規(guī)劃審核意見 ② 三年規(guī)劃指導(dǎo)性目標(biāo) ④ 三年規(guī)劃（正式稿） 形成 文檔 否 否 10 戰(zhàn)略回顧 全面系統(tǒng)地回顧前期三年規(guī)劃實(shí)施的情況進(jìn)行，檢查既定戰(zhàn)略在不斷發(fā)生變化的環(huán)境中的適用性、有效性、拓展性，提升參與者的戰(zhàn)略