【摘要】多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢第九章本章概要?何時進行多元化?創(chuàng)造股東價值?相關與非相關業(yè)務?相關多元化戰(zhàn)略?非相關多元化戰(zhàn)略?相關與非相關混合戰(zhàn)略?進入新業(yè)務的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?跨國
2025-02-08 21:03
【摘要】贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店黃金十年業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢vs多元化戰(zhàn)略主講羅毅整合創(chuàng)新實戰(zhàn)執(zhí)行贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店羅毅簡介歷任:湖南益豐大藥房連鎖有限公司副總經(jīng)理
2025-01-19 01:29
【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟。?規(guī)模經(jīng)濟可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 21:56
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理流派及理論分析》2023第7章多元化、收購和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第1節(jié)多元化的理由和行業(yè)選擇第2節(jié)多元化的兩種形式及選擇第3節(jié)多元化經(jīng)營的風險與控制第4節(jié)執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的三種方法第5節(jié)退出市場和產(chǎn)業(yè)的重組戰(zhàn)略
2025-01-03 08:27
【摘要】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠眼光,堅持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開始考慮走多元化,甚至拋棄原來的主業(yè),完全轉(zhuǎn)型干另一個自己不熟悉的行業(yè)。“優(yōu)秀是卓越的大敵
2025-02-08 20:59
【摘要】案例分析王傳福與比亞迪的多元化戰(zhàn)略1蘇州大學商學院王敏目次?????1)2022新首富○08年9月,巴菲特旗下公司斥資18億港元收購比亞迪10%股權,引比亞迪股價暴漲(→)○王傳福成為胡潤榜09年首富(上年103位),身價350億元(上年60
2025-01-18 09:44
【摘要】信息港分公司網(wǎng)絡締造細分營銷時代開創(chuàng)多元化營銷的變革!以博客、分類網(wǎng)站、論壇、微博、微信、APP等微營銷形式,開創(chuàng)了有別于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站一對多式的單向服務體系,當多對多,甚至多對一的雙通道和蛛網(wǎng)式通道網(wǎng)絡服務成為主流的時候,當移動網(wǎng)絡終端全面覆蓋的時候,也在預示著網(wǎng)絡營銷的從業(yè)者必須更多的去研究網(wǎng)民發(fā)生了什么變化
2025-01-13 11:26
2025-02-28 21:52
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1多元化戰(zhàn)略案例分析2戴爾更名帶來思考:IT企業(yè)多元化遭遇寒流?近來,著名企業(yè)改名換標的消息不絕于耳。上周,戴爾計算機公司中國公司對外證實,戴爾美國總部已向美國證券交易委員會提交了提案,計劃將公司正式名稱由戴爾計算機公司更改為戴爾公司。而更名的主要理由,是為了成為“提供企業(yè)級產(chǎn)品和服務的多元化供應商”。業(yè)內(nèi)人士
2025-02-27 16:29
【摘要】.....集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為推動集團戰(zhàn)略目標的順利實施,促進、督促集團戰(zhàn)略落實,制約集團成員單位以集團戰(zhàn)略為中心的一切經(jīng)營管理活動展開,特制定此草案供公司高層領導參考。第一部分集團發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和分析一、集團經(jīng)過十多年
2025-05-30 00:46
【摘要】核心技術支持多元擴張——春蘭(集團)的多元化戰(zhàn)略春蘭概況?主營制造業(yè),兼營投資、貿(mào)易等?集團總部下轄電器、自動車、電子、商務、海外五大產(chǎn)業(yè)集團?制造業(yè)主導產(chǎn)品包括空調(diào)器、電冰箱、洗衣機、摩托車、汽車、發(fā)動機、壓縮機、電腦、集成電路、彩電等?1999年集團總資產(chǎn)120億元,凈資產(chǎn)70億元,總營業(yè)額180億元。?
2025-01-07 20:45
【摘要】我國能源多元化發(fā)展戰(zhàn)略國家發(fā)展和改革委員會能源研究所所長周大地【摘要】本文選自2005年10月中國企業(yè)投資協(xié)會年會——“能源多元化與投資安全”研討會上的國家發(fā)展和改革委員會能源研究所所長周大地的主題發(fā)言。發(fā)言首先從我國的能源消費變化、建設狀況、以及油氣產(chǎn)品對外依存度變化給國家能源安全帶來的問題等諸方面,介紹了21世紀頭20年我國要實施能源多元化發(fā)展能源戰(zhàn)略的形勢背景,進而闡述了實
2025-07-27 15:46