【摘要】從報(bào)表看格力電器戰(zhàn)略格力電器案例分析案例資料準(zhǔn)備?一、財(cái)務(wù)狀況分析?§?§?§?§?二、多元化程度分析?三、與同行業(yè)相比1?一、財(cái)務(wù)狀況分析2?二、多元化程度分析
2025-01-11 12:08
【摘要】11/11多元化戰(zhàn)略的一元化思考 在一項(xiàng)關(guān)于多元化的研究中我們發(fā)現(xiàn),世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15%,進(jìn)行多元化的企業(yè)最終要把75%以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去,超過一半的公司由于多元化擴(kuò)張導(dǎo)致了潰敗?! 】墒俏覀円矔?huì)發(fā)現(xiàn),像GE、3M這樣的跨國(guó)公司在多元化方面卻取得了巨大的成功,他們不但沒有陷入多元化的泥潭,卻恰恰因此插上了騰飛的翅膀?! 《嘣拖褚?/span>
2025-06-24 07:55
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1多元化戰(zhàn)略案例分析2戴爾更名帶來思考:IT企業(yè)多元化遭遇寒流?近來,著名企業(yè)改名換標(biāo)的消息不絕于耳。上周,戴爾計(jì)算機(jī)公司中國(guó)公司對(duì)外證實(shí),戴爾美國(guó)總部已向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了提案,計(jì)劃將公司正式名稱由戴爾計(jì)算機(jī)公司更改為戴爾公司。而更名的主要理由,是為了成為“提供企業(yè)級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化供應(yīng)商”。業(yè)內(nèi)人士
2025-02-27 16:29
【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 21:52
【摘要】......恒大的多元化戰(zhàn)略分析與啟示學(xué)習(xí)參考......
2025-06-21 17:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司戰(zhàn)略及選擇?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1.專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的使用量新市場(chǎng)新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)
2025-02-13 02:19
【摘要】2023/1/23本文檔已修改錯(cuò)誤信息增加德魯克管理論最全最準(zhǔn)確最詳細(xì)希望能幫到您2023/1/23海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析2023/1/23今晚,我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集
2025-01-07 09:49
【摘要】資料下載大全海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚,我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng),亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國(guó)唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”
2025-02-18 01:31
【摘要】向中國(guó)民主建國(guó)會(huì)樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候!企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,
2025-02-27 16:23
【摘要】企業(yè)成長(zhǎng)與多元化戰(zhàn)略楊榮——管理學(xué)博士Tel:2644161Email:惠州學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系1一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?二、企業(yè)成長(zhǎng)有哪些戰(zhàn)略?三、企業(yè)成長(zhǎng)的多元化戰(zhàn)略講座內(nèi)容:2一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?3長(zhǎng)壽的企業(yè)家家相似,短命的企業(yè)個(gè)個(gè)不同?有位美國(guó)學(xué)者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后
2025-04-06 14:00
【摘要】多元化發(fā)展戰(zhàn)略,何時(shí)最有效--明陽天下拓展培訓(xùn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,若是充分考慮到各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的演變情況,就能帶來三大利益。第一,企業(yè)可以在制定總體企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí),眼界更開闊、思考更全面、決策更正確。第二,極大地改善現(xiàn)有資源的配置。一般來說,工業(yè)品企業(yè)在為各事業(yè)部或者子公司分配資源時(shí),干的都是“排排隊(duì)、分果果”的簡(jiǎn)單游戲。實(shí)實(shí)在在的資源,常常與虛擬的業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤,怪可惜的。第三,清晰的戰(zhàn)
2025-08-04 15:15