多元化藥店經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】多元化時(shí)代臺(tái)灣藥店的經(jīng)營策略主講人:林振弘主講人簡介學(xué)歷紐約市立大學(xué)MBA日本神戶流通科大研究日本經(jīng)營士會(huì)經(jīng)營士(4937)經(jīng)歷國泰金控財(cái)務(wù)部禾和建設(shè)財(cái)務(wù)部

2025-02-12 10:25

我國能源多元化發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】我國能源多元化發(fā)展戰(zhàn)略國家發(fā)展和改革委員會(huì)能源研究所所長周大地【摘要】本文選自2005年10月中國企業(yè)投資協(xié)會(huì)年會(huì)——“能源多元化與投資安全”研討會(huì)上的國家發(fā)展和改革委員會(huì)能源研究所所長周大地的主題發(fā)言。發(fā)言首先從我國的能源消費(fèi)變化、建設(shè)狀況、以及油氣產(chǎn)品對外依存度變化給國家能源安全帶來的問題等諸方面，介紹了21世紀(jì)頭20年我國要實(shí)施能源多元化發(fā)展能源戰(zhàn)略的形勢背景，進(jìn)而闡述了實(shí)

2025-07-27 15:46

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略184;ppt-資料下載頁

【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)

2025-08-01 14:50

6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式當(dāng)杰克·韋爾奇（Jac

2025-01-19 01:21

公司層面多元化、購并、重組戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅第6章公司層面戰(zhàn)略多元化、購并、重組首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅?定義公司層戰(zhàn)略?公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵議題?一體化戰(zhàn)略與外包?公司實(shí)行多元化戰(zhàn)略的主要原因?多元化戰(zhàn)略如何

2025-02-20 16:31

企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第六章公司總體戰(zhàn)略,,教學(xué)目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略按照不同標(biāo)準(zhǔn)有不同分類。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內(nèi)容，明確每一個(gè)戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。,,學(xué)習(xí)任務(wù)通...

2025-10-16 04:13

企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第六章公司總體戰(zhàn)略?教學(xué)目標(biāo)?公司總體戰(zhàn)略按照不同標(biāo)準(zhǔn)有不同分類。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內(nèi)容，明確每一個(gè)戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。?學(xué)習(xí)任務(wù)??、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn)；?、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn)；?、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn)；?、動(dòng)因、程序和應(yīng)注意的問

2025-01-20 21:59

海爾企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】海爾———真誠到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚，我們面對的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng)，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/8被

2025-02-18 02:01

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【摘要】第6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn)v環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營資源平衡配置v多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化（第1節(jié)）

2025-02-08 20:59

從報(bào)表看格力多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】從報(bào)表看格力電器戰(zhàn)略格力電器案例分析案例資料準(zhǔn)備?一、財(cái)務(wù)狀況分析?§?§?§?§?二、多元化程度分析?三、與同行業(yè)相比1?一、財(cái)務(wù)狀況分析2?二、多元化程度分析

2025-01-11 12:08

多元化戰(zhàn)略的一元化思考-資料下載頁

【摘要】11/11多元化戰(zhàn)略的一元化思考　　在一項(xiàng)關(guān)于多元化的研究中我們發(fā)現(xiàn)，世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15%，進(jìn)行多元化的企業(yè)最終要把75%以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去，超過一半的公司由于多元化擴(kuò)張導(dǎo)致了潰敗?！　】墒俏覀円矔?huì)發(fā)現(xiàn)，像GE、3M這樣的跨國公司在多元化方面卻取得了巨大的成功，他們不但沒有陷入多元化的泥潭，卻恰恰因此插上了騰飛的翅膀?！　《嘣拖褚?/span>

2025-06-24 07:55

企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件(ppt89頁)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1多元化戰(zhàn)略案例分析2戴爾更名帶來思考：IT企業(yè)多元化遭遇寒流?近來，著名企業(yè)改名換標(biāo)的消息不絕于耳。上周，戴爾計(jì)算機(jī)公司中國公司對外證實(shí)，戴爾美國總部已向美國證券交易委員會(huì)提交了提案，計(jì)劃將公司正式名稱由戴爾計(jì)算機(jī)公司更改為戴爾公司。而更名的主要理由，是為了成為“提供企業(yè)級產(chǎn)品和服務(wù)的多元化供應(yīng)商”。業(yè)內(nèi)人士

2025-02-27 16:29

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略(1)-資料下載頁

【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即

2025-02-28 21:52

恒大的多元化戰(zhàn)略分析與啟示-資料下載頁

【摘要】......恒大的多元化戰(zhàn)略分析與啟示學(xué)習(xí)參考......

2025-06-21 17:10

不相關(guān)多元化戰(zhàn)略(ppt32頁)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司戰(zhàn)略及選擇?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1.專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競爭對手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的使用量新市場新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場

2025-02-13 02:19

戰(zhàn)略管理案例比亞迪的多元化戰(zhàn)略(文件)

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