多元化經(jīng)營戰(zhàn)略講義課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2111:45:1311:45:13March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:45 上午 三月 2111:45March 27, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/27 11:45:1311:45:1327 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 v 返回靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。例如，許多服裝廠經(jīng)營內(nèi)容好像都是服裝制造，其實(shí)并不然，因?yàn)橛械氖莵砹霞庸?，有的是來樣加工，有的是?dú)立制造等等。此外，它還有 8個(gè)品牌的香皂， 4個(gè)品牌的洗滌液， 4個(gè)品牌的牙膏， 3個(gè)品牌的清潔劑， 3個(gè)品牌的衛(wèi)生紙等。單一產(chǎn)品線可以產(chǎn)生相對的規(guī)模經(jīng)營效益，存儲和運(yùn)輸也都相對方便快捷，廣告宣傳、物流配送等資源配置都集中在一種產(chǎn)品上，有利于強(qiáng)化品牌形象。于是，沖突也就在所難免。如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，就應(yīng)及早清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營。企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，但能夠生成的資金很小。v 二、資源的 平衡 配置? 平衡配置方式由 兩個(gè)步驟 的工作組成：v首先，給出企業(yè)整體經(jīng)營布局圖（資源分布圖），包括資源的投入和產(chǎn)出、經(jīng)營發(fā)展前途等；v其次，根據(jù)資源分布圖，找出最佳資源分配方案。v 資源配置基本方法v 資源的平衡配置v 波士頓矩陣v 一、資源配置的基本方法v 1預(yù)算式 預(yù)算式是在各經(jīng)營單位自己申報(bào)所需經(jīng)營資源量的基礎(chǔ)上，由總公司統(tǒng)一對其做出削減，或在上年度資源配置的基礎(chǔ)上做出一定量的遞增。 如圖所示： A集約型側(cè)重于 范圍效益 ，各事業(yè)間的距離短且關(guān)聯(lián)度高，因此企業(yè)經(jīng)營資源 共享 利用率高。⑶ 與職工利益息息相關(guān)，能取得全體員工的支持。 企業(yè)功能： 指的是企業(yè) 經(jīng)營內(nèi)容 及其 經(jīng)營強(qiáng)度 ，或者說是企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與經(jīng)營強(qiáng)度的統(tǒng)一。 v 確定經(jīng)營方向的意義：v ⑴ 有利于集中經(jīng)營決策者的注意力第一， 明確經(jīng)營方向有利于提高信息搜集工作的針對性和有效性，使該項(xiàng)工作做的更加深入、細(xì)致。其目的是通過解決導(dǎo)致整體業(yè)績下降的關(guān)鍵問題，使整個(gè)公司擺脫困境。 相關(guān)多元化最常用的方法：v進(jìn)入能夠共享銷售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營領(lǐng)域；v開發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能；v將技術(shù)秘訣和專有技能從一種經(jīng)營轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營；v將企業(yè)的品牌和信譽(yù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品和服務(wù)方面；v購并非常有助于鞏固公司目前經(jīng)營地位的新業(yè)務(wù)。 波特（ Michael Ev追求范圍效益的途徑很多，最簡單的方法就是生產(chǎn)副產(chǎn)品 。風(fēng)格一旦產(chǎn)生，可能會(huì)延續(xù)數(shù)代，根據(jù)人們對它的興趣而呈現(xiàn)出一種循環(huán)再循環(huán)的模式，時(shí)而流行，時(shí)而又可能并不流行。產(chǎn)品差別化和市場細(xì)分化策略被廣泛采用，圍繞市場份額的競爭更加激烈。第 6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn)v 環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v 相關(guān)多元化戰(zhàn)略v 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v 公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v 波士頓矩陣v 企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇v 經(jīng)營資源平衡配置v 多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v 本章邏輯 環(huán)境變化 （第 1節(jié)） ↓ 多元化經(jīng)營 （第 2節(jié)） ↓ 經(jīng)營方向 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 資源配置 （第 3節(jié)） （第 4節(jié)） 一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍v 事業(yè)擴(kuò)大與多元化經(jīng)營v 產(chǎn)品生命周期v 事業(yè)擴(kuò)大與多元化經(jīng)營? 縱觀當(dāng)今世界，現(xiàn)代大企業(yè)組織普遍采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。進(jìn)入后半期，有一部分競爭者被淘汰出市場。 v 時(shí)尚型 ：是指在某一領(lǐng)域里，目前為大家所接受且歡迎的風(fēng)格。例：寶鋼利用 高爐礦渣微粉（煉鋼的廢料） 作混凝土高性能摻和料，并成立了礦渣微粉專業(yè)化公司，年產(chǎn) 100萬噸礦渣微粉的兩條生產(chǎn)線已建成達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)品先后在上海東海大橋、磁懸浮工程、盧浦大橋等重大項(xiàng)目的混凝土工程中得到廣泛應(yīng)用。Porter ）在他1985年出版的《競爭優(yōu)勢》中普及的。（三）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 在不相關(guān)多元化中，新業(yè)務(wù)不需要與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系。 適用：造成業(yè)績不佳的原因是暫時(shí)的，行業(yè)還有潛力，剝離虧損業(yè)務(wù)沒有長遠(yuǎn)意義時(shí)v公司緊縮戰(zhàn)略 。第二，有利于引導(dǎo)全體員工就企業(yè)的發(fā)展發(fā)表意見，提出方案。 例：當(dāng)我們說格蘭仕是全球最大微波爐制造商的時(shí)候，實(shí)際上說的就是它的功能。市場（顧客）功能技術(shù)（能力）企業(yè)經(jīng)營方向符合經(jīng)營潮流反映企業(yè)特征利益相關(guān)v 三、經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇 在對經(jīng)營領(lǐng)域作出選擇之后，要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。B擴(kuò)散型側(cè)重于 速度效益和分散風(fēng)險(xiǎn) ，各事業(yè)間的距離并不一定很大，但關(guān)聯(lián)度極低，因此企業(yè)經(jīng)營資源 共享 利用率低。 缺點(diǎn)：很難實(shí)行集中投資策略，而且還有信息失真的危險(xiǎn)。 圖中的每一個(gè)小圓圈均代表一種經(jīng)營事業(yè)或產(chǎn)品，圓圈的大小則表示其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所占的比重或地位，多使用營業(yè)額指標(biāo)。因此，企業(yè)在對于 “ 問號 ” 業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資上需要進(jìn)行分析和選擇。 五、多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v 認(rèn)識上的偏差v 競爭風(fēng)險(xiǎn)的壓力v 與組織慣性的沖突v 多元化
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