房地產行業(yè)的多元化經營戰(zhàn)略營銷分析——以恒大集團為例-免費閱讀
【正文】 2014年4月—5月：修改開題報告。主要方法有：。3 主要研究內容 研究思路本研究將采用文獻閱讀法進行文獻綜述，通過分析與總結前人所做的科學的理論研究，對恒大實施多元化經營戰(zhàn)略的一系列舉措，進行積極地思考和分析。世茂房地產從2005年開始就全面實施“專注主業(yè)，兼顧房地產領域多元組合”戰(zhàn)略，并以逐步建立了高端住宅、豪華酒店及商業(yè)辦公三大集團核心產業(yè)，而其長期目標則是要實現“長線收益物業(yè)開發(fā)將占整體三成”，即形成商業(yè)和住宅三七布局。李美娟（2001）提出要小心副業(yè)侵蝕主業(yè)，形成不必要的虧損補貼。 主要缺陷 任何事物都不能單純地只從一個角度來看待，因為這樣很可能會出現偏差，而實施多元化經營戰(zhàn)略也不能只注重它的優(yōu)點，也應該正確地認清它的缺點。張雷（2008）也提出時內外部環(huán)境的競爭覺得建筑企業(yè)需要發(fā)展多元化戰(zhàn)略，內部環(huán)境方面，建筑市場競爭一般采取低價中標的方式，考慮到企業(yè)正常的生產經營以項目管理的需要，基本上不能考慮到企業(yè)的經營風險；外部環(huán)境方面，現狀建筑市場競爭激烈，墊資、壓價、拖欠工程款依然是壓在施工企業(yè)的三座大山。而中國2014年的十大房地產企業(yè)品牌依次為：萬科地產、保利地產、恒大地產、中海地產、綠地地產、龍湖地產、綠城地產、華潤置地、金地地產和富力地產。從其制定要求看，經營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。其次，多元化經營戰(zhàn)略有著分散風險、優(yōu)化資源配置等方面的作用。有的企業(yè)選擇進行了相關性的一個多元化經營戰(zhàn)略，將房地產、物業(yè)管理、旅游酒店等相關產業(yè)聯系在一起，以盡最大可能的利用自身的資源來鞏固自己的地位。的確，這可以從中國經濟那7%以上的GDP平均增長率表現出來。在這傲人成績的背后，不乏各方面對經濟增長的支持貢獻，其中就有近年來備受爭議的房地產業(yè)。有的企業(yè)卻選擇進行非相關性的多元化經營戰(zhàn)略，通過涉足一些與房地產無關的行業(yè)來獲取利潤并分散風險。對于房地產企業(yè)和它們現在所處的一個大環(huán)境而言，實施多元化經營戰(zhàn)略是這些企業(yè)改善自身組織結構和盈利結構的一種不錯的選擇。 多元化經營在20世紀50年代，多元化經營（Diversification）的概念就已被世人廣泛應用。 企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的實施要素 基本條件 雖然企業(yè)追求多元化經營的目的和動機不盡相同，但是實施的基本條件對于企業(yè)而言還是存在一定的相同性的。黃之勤和傅憲書兩人（1999）把原因總結成了五個需要：技術發(fā)展的需要、效益最佳化的需要、降低經營風險的需要、降低資源成本的需要和降低廣告和服務成本的需要。周君生（2007）提出多元化經營除了可以給企業(yè)帶來好處，也同時存在著許多不利的方面：一是會造成管理質量的下降；二是過分多元化可能導致資金短缺，存在財務風險；三是分散企業(yè)有限的資源，是企業(yè)缺乏競爭力。 實施多元化經營戰(zhàn)略的相關房企案例 通過查閱相關文獻，我們可以大致地把國內實施多元化經營戰(zhàn)略的房地產企業(yè)按企業(yè)性質分為民營房地產企業(yè)
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