房地產(chǎn)行業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略營銷分析——以恒大集團(tuán)為例-文庫吧資料
2025-06-28 20:59本頁面
【正文】 和國有房地產(chǎn)企業(yè)和外資房地產(chǎn)企業(yè)三種。趙琦（2009）認(rèn)為與地產(chǎn)完全不相關(guān)的領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該有不同的專業(yè)團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作。而霍立新（2012）除認(rèn)為要提高核心競爭力以外，企業(yè)還需要隨時保持警覺，遇到問題要回歸理性，在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時候應(yīng)該要循序漸進(jìn)。 注意事項(xiàng)為了能夠順利地實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)有很多的細(xì)節(jié)需要去注意和完善。周君生（2007）提出多元化經(jīng)營除了可以給企業(yè)帶來好處，也同時存在著許多不利的方面：一是會造成管理質(zhì)量的下降；二是過分多元化可能導(dǎo)致資金短缺，存在財務(wù)風(fēng)險；三是分散企業(yè)有限的資源，是企業(yè)缺乏競爭力。于曉燕和李福和（2009）則指出準(zhǔn)確定位可以發(fā)掘未來穩(wěn)定增長的潛力，鞏固國際市場地位，保持行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，尋求更大的增長。胡岳奇（2007）就優(yōu)勢問題提出了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以穩(wěn)定現(xiàn)金流，還能提高融資能力并使企業(yè)更容易拿到項(xiàng)目，并且它還有利于企業(yè)進(jìn)行市值管理，同時享受到資產(chǎn)升值收益。一旦在某一領(lǐng)域中出現(xiàn)了較多的供應(yīng)者，開始面臨競爭，需要更多地依賴內(nèi)涵性的長期競爭力時，它們就會放棄項(xiàng)目，轉(zhuǎn)到別處。黃之勤和傅憲書兩人（1999）把原因總結(jié)成了五個需要：技術(shù)發(fā)展的需要、效益最佳化的需要、降低經(jīng)營風(fēng)險的需要、降低資源成本的需要和降低廣告和服務(wù)成本的需要。王君（2012）指出原因可以從分為外部和內(nèi)部原因：從外部原因分析，主要是市場容量的限制；而從內(nèi)部來說，實(shí)施多元化的原動力是為了更充分地利用企業(yè)的聲譽(yù)資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)“范圍經(jīng)濟(jì)”。 安立偉和袁猛兩人（2002）將多元化戰(zhàn)略實(shí)施的條件按其類型進(jìn)行了總結(jié)劃分：同心多樣化戰(zhàn)略實(shí)施的條件主要是企業(yè)在主營領(lǐng)域具有強(qiáng)勁的實(shí)力，并具有較好的發(fā)展前景；復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的實(shí)施則需要兩個戰(zhàn)略，即企業(yè)要有足夠的實(shí)力和歲多樣化業(yè)務(wù)必須妥善選擇，并牢牢抓住一個主業(yè)不放手。劉泳（2005）卻提出多元化進(jìn)行通常是根據(jù)大企業(yè)規(guī)模大、資金雄厚、風(fēng)險分散能力強(qiáng)、市場開拓能力強(qiáng)的特點(diǎn)提出來的，所以企業(yè)本身要有一定的規(guī)模和實(shí)力規(guī)模。 企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施要素 基本條件 雖然企業(yè)追求多元化經(jīng)營的目的和動機(jī)不盡相同，但是實(shí)施的基本條件對于企業(yè)而言還是存在一定的相同性的。 房地產(chǎn)企業(yè) 所謂的房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動，并以營利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織?！保?962）在《美國產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化》一書中則給予了多元化個更精細(xì)的定義：多元化是指單個企業(yè)活動的異質(zhì)市場數(shù)目的增加，即一個企業(yè)所活動的行業(yè)數(shù)目的增加。最早提出多元化戰(zhàn)略的安索夫認(rèn)為，只有新產(chǎn)品進(jìn)入新的市場的戰(zhàn)略才是多元化戰(zhàn)略。 多元化經(jīng)營在20世紀(jì)50年代，多元化經(jīng)營（Diversification）的概念就已被世人廣泛應(yīng)用。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。2 本領(lǐng)域研究綜述 相關(guān)概念 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
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