現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-07-04 19:53本頁面
【正文】 使用的資金，企業(yè)可能會(huì)選擇一些效益欠佳的投資項(xiàng)目，從而給企業(yè)整體價(jià)值帶來負(fù)面影響。降低企業(yè)整體價(jià)值。例如，企業(yè)在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)在研究開發(fā)、市場營銷、原材料采購等各方面降低成本，而企業(yè)在另一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略，這就要求企業(yè)在其整個(gè)價(jià)值鏈內(nèi)尋求差異化的來源，而這種差異化經(jīng)常以成本的提高為代價(jià)，因此，企業(yè)在這兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營往往會(huì)造成管理理念上的沖突，使管理效率大大降低。造成管理沖突。由于企業(yè)在剛進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)時(shí)，不具備在此產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，缺乏必要的人才、技術(shù)、市場等資源，就很難在此行業(yè)中立足并取得競爭優(yōu)勢(shì)，要取得競爭優(yōu)勢(shì)就必須付出較高的成本。增加進(jìn)入新行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由于一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，進(jìn)行多元化經(jīng)營之后，企業(yè)勢(shì)必要將人財(cái)物重新配置，往往會(huì)將資源從原有業(yè)務(wù)分流到新業(yè)務(wù)中去，同時(shí)，多元化經(jīng)營企業(yè)還常常利用其某個(gè)行業(yè)上的盈利對(duì)虧損行業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，試圖達(dá)到各行業(yè)“平行發(fā)展”，此類行為通常會(huì)造成企業(yè)處于整體規(guī)模龐大，但在每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中又達(dá)不規(guī)模經(jīng)營效果的困境，結(jié)果既失去了主營業(yè)務(wù)原有的優(yōu)勢(shì)，新的業(yè)務(wù)也構(gòu)不成競爭優(yōu)勢(shì)。但正如任何事物都有正反兩面一樣，多元化經(jīng)營對(duì)企業(yè)而言也存在負(fù)面影響，是一把“雙刃劍”。利用核心技術(shù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，可以減少新產(chǎn)品的研制開發(fā)費(fèi)用，并提高產(chǎn)品的成功率。這些企業(yè)潛在的或可以利用而未開發(fā)利用的潛能積累到一定程度時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生向新的領(lǐng)域開發(fā)的強(qiáng)烈欲望，從而形成了企業(yè)多元化經(jīng)營的態(tài)勢(shì)。企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營形成內(nèi)部人力資源市場，促進(jìn)人才在企業(yè)內(nèi)部的合理流動(dòng)并節(jié)省費(fèi)用。例如，英國石油公司成立了英國石油國際財(cái)務(wù)公司，為其70家下屬子公司提供金融服務(wù)，它包括通常的金融業(yè)務(wù)、外匯買賣、租賃等。通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)可以在內(nèi)部建立資本市場，使資金在不同業(yè)務(wù)之間合理流動(dòng)，從而提高資金利用效率。這里的內(nèi)部市場主要指內(nèi)部的資本市場和人力資源市場。多元化經(jīng)營則可以通過把企業(yè)業(yè)務(wù)分散在不同行業(yè)和不同種類的產(chǎn)品中，形成類似于“證券組合”的業(yè)務(wù)組合，從而分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營安全性。在不同行業(yè)、不同種類產(chǎn)品之間，產(chǎn)品市場生命周期、價(jià)格變動(dòng)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)變化狀況是不一樣的，另一方面，商業(yè)循環(huán)的起伏、市場行情的變化、競爭局勢(shì)的演變，都直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。有相關(guān)多元化所帶來的范圍經(jīng)濟(jì)具體表現(xiàn)為技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、市場協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。顯然，企業(yè)選擇相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在一定條件下可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)特別是大中型企業(yè)之所以出現(xiàn)多元化經(jīng)營的發(fā)展趨勢(shì)，是因?yàn)樗芙o企業(yè)帶來以下利益：范圍經(jīng)濟(jì)。在這種明確的激勵(lì)機(jī)制下，經(jīng)營者必然熱衷于通過多元化經(jīng)營來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。（4）委托代理理論現(xiàn)代企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)營者與所有者相分離，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者沒有持有企業(yè)股權(quán)時(shí)，由于股東太分散而不能對(duì)經(jīng)營者形成有效的監(jiān)督機(jī)制時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營將有利于經(jīng)營者而非股東。專有知識(shí)并不具備技術(shù)專用性特征，由于信息的不對(duì)稱使得這種知識(shí)形式通過市場轉(zhuǎn)讓的成本相當(dāng)高，但它又具備公共產(chǎn)品特征，一旦生產(chǎn)出來，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的邊際成本卻很小。（3）自然延伸理論這種觀點(diǎn)認(rèn)為；多元化是企業(yè)原經(jīng)營活動(dòng)的副產(chǎn)品，尋租企業(yè)會(huì)利用過剩資源進(jìn)行多元化經(jīng)營活動(dòng)。（2）市場勢(shì)力理論其實(shí)質(zhì)是指：生產(chǎn)多種不同產(chǎn)品并跨越多個(gè)市場運(yùn)作的企業(yè)，不需要把某個(gè)特殊的市場看作是決定企業(yè)經(jīng)營策略的分水嶺，也毋需像傳統(tǒng)營銷那樣，使其每種產(chǎn)品的銷售實(shí)現(xiàn)利潤最大化；企業(yè)在一個(gè)特殊的市場上所具有的力量不僅是由于企業(yè)在該市場中所具有的優(yōu)勢(shì)地位，而且還因?yàn)槠髽I(yè)在其他市場上活動(dòng)的擴(kuò)張；通過多元化市場戰(zhàn)略而非采取傳統(tǒng)的營銷策略，企業(yè)
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