【摘要】企業(yè)多元化經(jīng)營比較——海爾與GE2022投資學第七組執(zhí)筆顏蘇岷組員:徐寅喆楊湜穎楊曦楊葉華楊勇葉強輝葉躍明余飚張君張颯分析框架?多元化定義?股權結構簡要說明?年報財務分析?多元化的過程?多元化經(jīng)營的目的和成果多元化經(jīng)營定義?
2025-05-11 23:34
【摘要】海爾集團多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟082班:關水麗海爾集團多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經(jīng)營的風險一、海爾集團的簡介1984年,海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產(chǎn)設備的技術,從事電冰箱
2025-05-18 05:27
【摘要】按照產(chǎn)品———市場戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營超過一個行業(yè)的范圍,向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。例如,春蘭集團利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營;日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營的典型實例。多元化經(jīng)營究竟該不該做,做得多大,
2024-08-18 04:40
【摘要】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說:幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結構,我們通過對近百個企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說:失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個,其中美國3個、日本2個、印度、韓國、泰國各1個、中國6個(涉及8個企業(yè))。突出后發(fā)展國家,尤其是中國,是案例選擇的
2025-06-27 23:11
【摘要】海爾集團多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經(jīng)營的風險一、海爾集團的簡介1984年,海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產(chǎn)設備的技術,從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到1997年海爾集團銷售收入108億元,利潤,主要產(chǎn)
2025-02-17 18:58
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新[內(nèi)容摘要]本文研究了企業(yè)多元化經(jīng)營的科學內(nèi)涵,并對多元化經(jīng)營的利弊作了具體的闡述,重點論證了企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新:基于核心能力的虛擬經(jīng)營。原因在于:現(xiàn)代多元化經(jīng)營成功的企業(yè)大多是基于核心能力的相關多元化,而虛擬經(jīng)營是核心能力培育、深化的產(chǎn)物,借助于基于核心能力的虛擬經(jīng)營以實現(xiàn)相關多元化發(fā)展,是企業(yè)多元化的一條新途徑,比傳統(tǒng)多元化更具競爭優(yōu)勢。[關鍵
2025-07-04 19:53
【摘要】多元化經(jīng)營的利弊分析摘要:戰(zhàn)略決定命運,企業(yè)之間的競爭歸根到底是戰(zhàn)略優(yōu)劣的競爭。管理大師德魯克曾言:“對企業(yè)而言,未來至關重要,經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃,直接關系企業(yè)的生存與發(fā)展。而多元化戰(zhàn)略則是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下同的產(chǎn)品(服務)的發(fā)展戰(zhàn)略,是一種全局性、長遠性的戰(zhàn)略。文章通過對多元化經(jīng)營對企業(yè)的影響、多元化經(jīng)營的利弊以及多元
2025-06-30 07:55
【摘要】6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進入新業(yè)務領域戰(zhàn)略n相關多元化戰(zhàn)略n不相關多元化戰(zhàn)略n公司轉變,緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結構選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式當杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-23 01:21
【摘要】第6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點v環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v進入新業(yè)務領域戰(zhàn)略v相關多元化戰(zhàn)略v不相關多元化戰(zhàn)略v公司轉變,緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結構選擇v經(jīng)營資源平衡配置v多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
2025-02-12 20:59
【摘要】公司多元化經(jīng)營:陷阱還是餡餅???1、?在我國市場經(jīng)濟發(fā)展初期,多元化經(jīng)營一直是許多公司追求的目標,投資若干不相關的行業(yè)或投資熱門行業(yè)一時成為潮流。其結果是,很多上市公司的多元化經(jīng)營不僅沒有實現(xiàn)收入迅速增長,反而由于管理的失控以及對新行業(yè)缺乏了解,而造成資源的分散和浪費,并最終使企業(yè)現(xiàn)金流鏈條發(fā)生斷裂。(千金難買?;仡^我不需再猶豫)?&
2024-08-18 01:35
【摘要】多元化經(jīng)營會降低公司風險嗎——基于股東、管理層和債權人的視角魏 鋒孫曉鐸(重慶大學貿(mào)易與行政學院,重慶400030)摘要:本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財務數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù),構建基于股東、管理層和債權人角度的公司風險指標,運用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計方法,實證檢驗了多元化經(jīng)營與公司風險之間的關系。研究結果表明,多元化經(jīng)營會提高公司的市場風險,但
2025-06-24 08:17
【摘要】——以資源型企業(yè)為例摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)經(jīng)營方式也在不斷的轉變,隨著企業(yè)做大做強,越來越多的企業(yè)已不再采用單一化經(jīng)營方式,逐漸走上多元化經(jīng)營管理道路,為了適應社會發(fā)展,也使得企業(yè)具有更強的抗風險能力。很多人認為企業(yè)采取多元化經(jīng)營可以實現(xiàn)規(guī)避風險、資源共享,增加企業(yè)整體競爭力,綜合實力增加,有效的避免市場風險。但是多元化經(jīng)營也會給企業(yè)帶來很多經(jīng)營管理風險,增加企業(yè)
2025-07-03 20:49
【摘要】中國藥店非藥品多元化經(jīng)營Chinesepharmaciesdiversificationofnon-drug張俊峰Mr.ZhangJunfeng藥通深度分銷聯(lián)盟秘書長中華全國工商聯(lián)合會醫(yī)藥商會連鎖藥店專業(yè)委員會副主任委員中國藥店非藥品標準化經(jīng)營委員會副主任委員浙江藥通醫(yī)藥有限公司董事長
2025-06-01 01:13
【摘要】 第1頁共8頁 關于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考 關于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考—wuji202406 關于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考 一、當前鐵路面臨的形勢 鐵路作為國民經(jīng)濟大動脈、國家重要...
2024-08-26 15:08
【摘要】多元化經(jīng)營會降低公司風險嗎——基于股東、管理層和債權人的視角魏 鋒孫曉鐸(重慶大學貿(mào)易與行政學院,重慶400030)摘要:本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財務數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù),構建基于股東、管理層和債權人角度的公司風險指標,運用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計方法,實證檢驗了多元化經(jīng)營與公司風險之間的關系。研究結果表明,多元化經(jīng)營會提
2025-06-30 22:08