【摘要】企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)比較——海爾與GE2022投資學(xué)第七組執(zhí)筆顏蘇岷組員:徐寅喆楊湜穎楊曦楊葉華楊勇葉強(qiáng)輝葉躍明余飚張君張颯分析框架?多元化定義?股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要說(shuō)明?年報(bào)財(cái)務(wù)分析?多元化的過(guò)程?多元化經(jīng)營(yíng)的目的和成果多元化經(jīng)營(yíng)定義?
2025-05-11 23:34
【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的成功案例分析經(jīng)濟(jì)082班:關(guān)水麗海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)一、海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)介1984年,海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國(guó)利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱
2025-05-18 05:27
【摘要】按照產(chǎn)品———市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營(yíng)超過(guò)一個(gè)行業(yè)的范圍,向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如,春蘭集團(tuán)利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營(yíng);日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營(yíng)的典型實(shí)例。多元化經(jīng)營(yíng)究竟該不該做,做得多大,
2024-08-18 04:40
【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說(shuō):幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu),我們通過(guò)對(duì)近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說(shuō):失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè),其中美國(guó)3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國(guó)、泰國(guó)各1個(gè)、中國(guó)6個(gè)(涉及8個(gè)企業(yè))。突出后發(fā)展國(guó)家,尤其是中國(guó),是案例選擇的
2025-06-27 23:11
【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)一、海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)介1984年,海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國(guó)利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到1997年海爾集團(tuán)銷售收入108億元,利潤(rùn),主要產(chǎn)
2025-02-17 18:58
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng)新[內(nèi)容摘要]本文研究了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的科學(xué)內(nèi)涵,并對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的利弊作了具體的闡述,重點(diǎn)論證了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng)新:基于核心能力的虛擬經(jīng)營(yíng)。原因在于:現(xiàn)代多元化經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)大多是基于核心能力的相關(guān)多元化,而虛擬經(jīng)營(yíng)是核心能力培育、深化的產(chǎn)物,借助于基于核心能力的虛擬經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展,是企業(yè)多元化的一條新途徑,比傳統(tǒng)多元化更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[關(guān)鍵
2025-07-04 19:53
【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)的利弊分析摘要:戰(zhàn)略決定命運(yùn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是戰(zhàn)略優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。管理大師德魯克曾言:“對(duì)企業(yè)而言,未來(lái)至關(guān)重要,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃,直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。而多元化戰(zhàn)略則是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品(服務(wù))的發(fā)展戰(zhàn)略,是一種全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略。文章通過(guò)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的影響、多元化經(jīng)營(yíng)的利弊以及多元
2025-06-30 07:55
【摘要】6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營(yíng)資源平衡配置n多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營(yíng)的方式當(dāng)杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-23 01:21
【摘要】第6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)v環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇v進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營(yíng)資源平衡配置v多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
2025-02-12 20:59
【摘要】公司多元化經(jīng)營(yíng):陷阱還是餡餅???1、?在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,多元化經(jīng)營(yíng)一直是許多公司追求的目標(biāo),投資若干不相關(guān)的行業(yè)或投資熱門行業(yè)一時(shí)成為潮流。其結(jié)果是,很多上市公司的多元化經(jīng)營(yíng)不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)收入迅速增長(zhǎng),反而由于管理的失控以及對(duì)新行業(yè)缺乏了解,而造成資源的分散和浪費(fèi),并最終使企業(yè)現(xiàn)金流鏈條發(fā)生斷裂。(千金難買?;仡^我不需再猶豫)?&
2024-08-18 01:35
【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)降低公司風(fēng)險(xiǎn)嗎——基于股東、管理層和債權(quán)人的視角魏 鋒孫曉鐸(重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院,重慶400030)摘要:本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù),構(gòu)建基于股東、管理層和債權(quán)人角度的公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),運(yùn)用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計(jì)方法,實(shí)證檢驗(yàn)了多元化經(jīng)營(yíng)與公司風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明,多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)提高公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),但
2025-06-24 08:17
【摘要】——以資源型企業(yè)為例摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也在不斷的轉(zhuǎn)變,隨著企業(yè)做大做強(qiáng),越來(lái)越多的企業(yè)已不再采用單一化經(jīng)營(yíng)方式,逐漸走上多元化經(jīng)營(yíng)管理道路,為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,也使得企業(yè)具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。很多人認(rèn)為企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、資源共享,增加企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,綜合實(shí)力增加,有效的避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但是多元化經(jīng)營(yíng)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)
2025-07-03 20:49
【摘要】中國(guó)藥店非藥品多元化經(jīng)營(yíng)Chinesepharmaciesdiversificationofnon-drug張俊峰Mr.ZhangJunfeng藥通深度分銷聯(lián)盟秘書長(zhǎng)中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)醫(yī)藥商會(huì)連鎖藥店專業(yè)委員會(huì)副主任委員中國(guó)藥店非藥品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)委員會(huì)副主任委員浙江藥通醫(yī)藥有限公司董事長(zhǎng)
2025-06-01 01:13
【摘要】 第1頁(yè)共8頁(yè) 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的思考 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的思考—wuji202406 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的思考 一、當(dāng)前鐵路面臨的形勢(shì) 鐵路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈、國(guó)家重要...
2024-08-26 15:08
【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)降低公司風(fēng)險(xiǎn)嗎——基于股東、管理層和債權(quán)人的視角魏 鋒孫曉鐸(重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院,重慶400030)摘要:本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù),構(gòu)建基于股東、管理層和債權(quán)人角度的公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),運(yùn)用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計(jì)方法,實(shí)證檢驗(yàn)了多元化經(jīng)營(yíng)與公司風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明,多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)提
2025-06-30 22:08