房地產(chǎn)行業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略營銷分析——以恒大集團(tuán)為例-展示頁
2025-07-01 20:59本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略即為經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得賬期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。恒大集團(tuán)的總資產(chǎn)超過3500億元，其旗下的恒大足球俱樂部和恒大冰泉目前都已成功在體育界和飲用水界站穩(wěn)腳跟，因此比較具有代表性。對于房地產(chǎn)企業(yè)和它們現(xiàn)在所處的一個(gè)大環(huán)境而言，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是這些企業(yè)改善自身組織結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)的一種不錯(cuò)的選擇。而房地產(chǎn)對我國經(jīng)濟(jì)的影響表現(xiàn)在兩方面：一是房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資對經(jīng)濟(jì)增長的直接拉動(dòng)，二是與房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用。因此，仔細(xì)透徹地研究和分析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略并將其與房地產(chǎn)行業(yè)這個(gè)略帶特殊的環(huán)境相結(jié)合起來，才能更利于中國的房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)。例如潘石屹的SOHO中國就于2011年9月與巴西財(cái)團(tuán)聯(lián)手以7億美元的價(jià)格買下了美國紐約通用大樓40%的股權(quán)。有的企業(yè)卻選擇進(jìn)行非相關(guān)性的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過涉足一些與房地產(chǎn)無關(guān)的行業(yè)來獲取利潤并分散風(fēng)險(xiǎn)。但是，在具體的實(shí)施細(xì)節(jié)上，各家房地產(chǎn)企業(yè)存在了一定的差異。房子賣不出，房地企業(yè)愁于己心，難于己身。然而近幾年來，我國房地產(chǎn)業(yè)一直處于一個(gè)起伏的狀態(tài)，最近這段日子更是有一種中國房地產(chǎn)將會(huì)崩盤，房價(jià)泡沫死期將近的輿論急速擴(kuò)散。在這傲人成績的背后，不乏各方面對經(jīng)濟(jì)增長的支持貢獻(xiàn)，其中就有近年來備受爭議的房地產(chǎn)業(yè)。究其原因，在于改革開放促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的市場潛力。四川農(nóng)業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析 ——以恒大集團(tuán)為例選題類型應(yīng)用型課題來源自選項(xiàng)目學(xué) 院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專 業(yè)市場營銷指導(dǎo)教師包昆錦職 稱講師姓 名龐俊慰年 級(jí)2011級(jí)學(xué) 號(hào)201132801 選題意義及背景 選題背景在中國，多元化經(jīng)營已成為上市公司、民營企業(yè)的一種主要戰(zhàn)略行為。許多企業(yè)把多元化經(jīng)營，特別是不相關(guān)多元化經(jīng)營作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，它們不僅追求科、工、貿(mào)、金、房一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍發(fā)展，而且在工業(yè)領(lǐng)域中又涉足了多個(gè)不同的行業(yè)。的確，這可以從中國經(jīng)濟(jì)那7%以上的GDP平均增長率表現(xiàn)出來。其實(shí)早在2008年的時(shí)候，浙江省的GDP為21486億元，%；而到2009年，上海房地財(cái)政近千億元，占當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)刎?cái)政總收入的25%。中國民眾人心惶惶，對于房價(jià)都持著觀望態(tài)度。為了避免自己陷入如此艱難的處境之中，許多房地產(chǎn)企業(yè)選擇實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，以為自身謀求足夠的經(jīng)濟(jì)利潤。有的企業(yè)選擇進(jìn)行了相關(guān)性的一個(gè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，將房地產(chǎn)、物業(yè)管理、旅游酒店等相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，以盡最大可能的利用自身的資源來鞏固自己的地位。甚至于有的企業(yè)在如今的房地產(chǎn)調(diào)控的大背景下，選擇轉(zhuǎn)向海外去尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。那么對于這些已經(jīng)開始或即將開始實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)而言，什么是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略？如何實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略？怎樣實(shí)施多元
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