房地產(chǎn)行業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略營銷分析——以恒大集團為例-wenkub.com
2025-06-19 20:59 本頁面
【正文】 2014年9月—10月：撰寫論文，完成初稿。 結(jié)合分析結(jié)果，為國內(nèi)房地產(chǎn)品牌提出成功實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對策和建議。 我國房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施建議。 主要內(nèi)容 當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展概況。但是事實上除了成功的案例，失敗的企業(yè)更占多數(shù)，因此關(guān)于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)和學(xué)者都需要持續(xù)地細致理性地分析和使用。關(guān)于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的定義其實并不存在什么爭議，安索夫所給出的定義至今依然被人們所認(rèn)可。綠地集團則選擇有節(jié)奏地進入成長潛力大、發(fā)展前景好、經(jīng)營風(fēng)險小的能源和汽車行業(yè)以為企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤回報。民營房地產(chǎn)企業(yè)。戴素霞（2012）提出若是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略所進入的行業(yè)是正處于發(fā)展初期的行業(yè)風(fēng)險會比較小，進入有壟斷性的領(lǐng)域或是收購文化相融或排異力較小的小企業(yè)也是不錯的選擇，但是必須注意的是要控制新業(yè)務(wù)的數(shù)目。王君（2012）認(rèn)為追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤?；袅⑿拢?012）認(rèn)為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有風(fēng)險分散、現(xiàn)金流量互補和優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢。肖名（2004）則分析許多民營企業(yè)多元化發(fā)展的重要動因是因為它們不愿意下苦功夫謀求在特定領(lǐng)域中的長期優(yōu)勢，而是熱衷于尋找市場空白和新的消費熱點。 主要原因是什么原因促使企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略？陳斌（2005）覺得大體可以總結(jié)為三個原因：除了可以降低風(fēng)險，還能尋求新的增長點，并利用企業(yè)的剩余資源。賈艷霞（2009）認(rèn)為這主要有三點：充足的資源優(yōu)勢、一定的管理優(yōu)勢和較強的主營業(yè)務(wù)。如果生產(chǎn)活動的異質(zhì)性僅僅涉及產(chǎn)品的細微差別化或垂直結(jié)合方式，并不是多元化。而多元化經(jīng)營（Diversification）即是指多種經(jīng)營、多角化經(jīng)營，是企業(yè)不局限于某產(chǎn)品或某行業(yè)的經(jīng)營，而實行跨產(chǎn)品乃至跨行業(yè)的經(jīng)營，其實質(zhì)是一種戰(zhàn)略擴張。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。由于房地產(chǎn)行業(yè)是中國GDP的重要支柱，而中國也有著眾多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實施了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,因此本文選擇了一家業(yè)界的龍頭企業(yè)——恒大集團作為分析對象。 選題意義首先，我國房地產(chǎn)業(yè)幾經(jīng)起伏，但其對我國GDP增長所發(fā)揮的舉足輕重的作用是無可替代的。甚至于有的企業(yè)在如今的房地產(chǎn)調(diào)控的大背景下，選擇轉(zhuǎn)向海外去尋求更多的發(fā)展機會。為了避免自己陷入如此艱難的處境之中，許多房地產(chǎn)企業(yè)選擇實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，以為自身謀求足夠的經(jīng)濟利潤。其實早在2008年的時候，浙江省的GDP為21486億元，%；而到2009年，上海房地財政近千億元，占當(dāng)時當(dāng)?shù)刎斦偸杖氲?5%。許多企業(yè)把多元化經(jīng)營，特別是不相關(guān)多元化經(jīng)營作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，它們不僅追求科、工、貿(mào)、金、房一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍發(fā)展，而且在工業(yè)領(lǐng)域中又涉足了多個不同的行業(yè)。究其原因，在于改革開放促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的市場潛力。然而近幾年來，我國房地產(chǎn)業(yè)一直處于一個起伏的狀態(tài)，最近這段日子更是有一種中國房地產(chǎn)將會崩盤，房價泡沫死期將近的輿論急速擴散。但是，在具體的實施細節(jié)上，各家房地產(chǎn)企業(yè)存在了一定的差異。例如潘石屹的S
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