【正文】 經(jīng)營戰(zhàn)略所進入的行業(yè)是正處于發(fā)展初期的行業(yè)風(fēng)險會比較小，進入有壟斷性的領(lǐng)域或是收購文化相融或排異力較小的小企業(yè)也是不錯的選擇，但是必須注意的是要控制新業(yè)務(wù)的數(shù)目。但是事實上除了成功的案例，失敗的企業(yè)更占多數(shù)，因此關(guān)于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)和學(xué)者都需要持續(xù)地細(xì)致理性地分析和使用。 結(jié)合分析結(jié)果，為國內(nèi)房地產(chǎn)品牌提出成功實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對策和建議。關(guān)于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的定義其實并不存在什么爭議，安索夫所給出的定義至今依然被人們所認(rèn)可。王君（2012）認(rèn)為追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤。賈艷霞（2009）認(rèn)為這主要有三點：充足的資源優(yōu)勢、一定的管理優(yōu)勢和較強的主營業(yè)務(wù)。由于房地產(chǎn)行業(yè)是中國GDP的重要支柱，而中國也有著眾多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實施了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,因此本文選擇了一家業(yè)界的龍頭企業(yè)——恒大集團作為分析對象。其實早在2008年的時候，浙江省的GDP為21486億元，%；而到2009年，上海房地財政近千億元，占當(dāng)時當(dāng)?shù)刎斦偸杖氲?5%。但是，在具體的實施細(xì)節(jié)上，各家房地產(chǎn)企業(yè)存在了一定的差異。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。王君（2012）指出原因可以從分為外部和內(nèi)部原因：從外部原因分析，主要是市場容量的限制；而從內(nèi)部來說，實施多元化的原動力是為了更充分地利用企業(yè)的聲譽資源，最大限度地實現(xiàn)“范圍經(jīng)濟”。趙琦（2009）認(rèn)為與地產(chǎn)完全不相關(guān)的領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該有不同的專業(yè)團隊去運作。本文將以恒大集團為例，結(jié)合它房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大的特殊身份，剖析其所使用的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略究竟是成功在什么地方，對于其他的房地產(chǎn)企業(yè)又存在著怎樣的借鑒作用。6時間安排2014年2月—3月：查閱分析文獻資料，調(diào)查收集研究所需的資料，分析整理資料，篩選確定研究方法，完成開題報告。通過權(quán)威數(shù)據(jù)庫檢索，收集與本課題的相關(guān)研究數(shù)據(jù)和文獻信息，并運用統(tǒng)計分析、比較分析、層次結(jié)構(gòu)分析等定性和定量相結(jié)合的方法整理所獲信息，同時對消費者購買國產(chǎn)手機的影響因素進行選擇，為實證研究提供理論假設(shè)依據(jù)。 述評通過對相關(guān)文獻資料的整理與分析，可以看出目前學(xué)者對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究成果主要集中在以下幾個方面：第一個方面是什么是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，即多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的定義和類型。周君生（2007）提出多元化經(jīng)營除了可以給企業(yè)帶來好處，也同時存在著許多不利的方面：一是會造成管理質(zhì)量的下降；二是過分多元化可能導(dǎo)致資金短缺，存在財務(wù)風(fēng)險；三是分散企業(yè)有限的資源，是企業(yè)缺乏競爭力。 企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施要素 基本條件 雖然企業(yè)追求多元化經(jīng)營的目的和動機不盡相同，但是實施的基本條件對于企業(yè)而言還是存在一定的相同性的。對于房地產(chǎn)企業(yè)和它們現(xiàn)在所處的一個大環(huán)境而言，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是這些企業(yè)改善自身組織結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)的一種不錯的選擇。在這傲人成績的背后，不乏各方面對經(jīng)濟增長的支持貢獻，其中就有