【正文】 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所進(jìn)入的行業(yè)是正處于發(fā)展初期的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較小，進(jìn)入有壟斷性的領(lǐng)域或是收購(gòu)文化相融或排異力較小的小企業(yè)也是不錯(cuò)的選擇，但是必須注意的是要控制新業(yè)務(wù)的數(shù)目。但是事實(shí)上除了成功的案例，失敗的企業(yè)更占多數(shù)，因此關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)和學(xué)者都需要持續(xù)地細(xì)致理性地分析和使用。 結(jié)合分析結(jié)果，為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)品牌提出成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策和建議。關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義其實(shí)并不存在什么爭(zhēng)議，安索夫所給出的定義至今依然被人們所認(rèn)可。王君（2012）認(rèn)為追求多元化經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)決策失誤。賈艷霞（2009）認(rèn)為這主要有三點(diǎn)：充足的資源優(yōu)勢(shì)、一定的管理優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。由于房地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)GDP的重要支柱，而中國(guó)也有著眾多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,因此本文選擇了一家業(yè)界的龍頭企業(yè)——恒大集團(tuán)作為分析對(duì)象。其實(shí)早在2008年的時(shí)候，浙江省的GDP為21486億元，%；而到2009年，上海房地財(cái)政近千億元，占當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)刎?cái)政總收入的25%。但是，在具體的實(shí)施細(xì)節(jié)上，各家房地產(chǎn)企業(yè)存在了一定的差異。更具體地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。王君（2012）指出原因可以從分為外部和內(nèi)部原因：從外部原因分析，主要是市場(chǎng)容量的限制；而從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，實(shí)施多元化的原動(dòng)力是為了更充分地利用企業(yè)的聲譽(yù)資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)“范圍經(jīng)濟(jì)”。趙琦（2009）認(rèn)為與地產(chǎn)完全不相關(guān)的領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該有不同的專業(yè)團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作。本文將以恒大集團(tuán)為例，結(jié)合它房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大的特殊身份，剖析其所使用的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略究竟是成功在什么地方，對(duì)于其他的房地產(chǎn)企業(yè)又存在著怎樣的借鑒作用。6時(shí)間安排2014年2月—3月：查閱分析文獻(xiàn)資料，調(diào)查收集研究所需的資料，分析整理資料，篩選確定研究方法，完成開題報(bào)告。通過(guò)權(quán)威數(shù)據(jù)庫(kù)檢索，收集與本課題的相關(guān)研究數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)信息，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、比較分析、層次結(jié)構(gòu)分析等定性和定量相結(jié)合的方法整理所獲信息，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買國(guó)產(chǎn)手機(jī)的影響因素進(jìn)行選擇，為實(shí)證研究提供理論假設(shè)依據(jù)。 述評(píng)通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料的整理與分析，可以看出目前學(xué)者對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究成果主要集中在以下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面是什么是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義和類型。周君生（2007）提出多元化經(jīng)營(yíng)除了可以給企業(yè)帶來(lái)好處，也同時(shí)存在著許多不利的方面：一是會(huì)造成管理質(zhì)量的下降；二是過(guò)分多元化可能導(dǎo)致資金短缺，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是分散企業(yè)有限的資源，是企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施要素 基本條件 雖然企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)的目的和動(dòng)機(jī)不盡相同，但是實(shí)施的基本條件對(duì)于企業(yè)而言還是存在一定的相同性的。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)和它們現(xiàn)在所處的一個(gè)大環(huán)境而言，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是這些企業(yè)改善自身組織結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)的一種不錯(cuò)的選擇。在這傲人成績(jī)的背后，不乏各方面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持貢獻(xiàn)，其中就有