房地產(chǎn)行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷分析——以恒大集團(tuán)為例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。其實(shí)早在2008年的時(shí)候，浙江省的GDP為21486億元，%；而到2009年，上海房地財(cái)政近千億元，占當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)刎?cái)政總收入的25%。甚至于有的企業(yè)在如今的房地產(chǎn)調(diào)控的大背景下，選擇轉(zhuǎn)向海外去尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。由于房地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)GDP的重要支柱，而中國(guó)也有著眾多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,因此本文選擇了一家業(yè)界的龍頭企業(yè)——恒大集團(tuán)作為分析對(duì)象。而多元化經(jīng)營(yíng)（Diversification）即是指多種經(jīng)營(yíng)、多角化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)不局限于某產(chǎn)品或某行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，而實(shí)行跨產(chǎn)品乃至跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)質(zhì)是一種戰(zhàn)略擴(kuò)張。賈艷霞（2009）認(rèn)為這主要有三點(diǎn)：充足的資源優(yōu)勢(shì)、一定的管理優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。肖名（2004）則分析許多民營(yíng)企業(yè)多元化發(fā)展的重要?jiǎng)右蚴且驗(yàn)樗鼈儾辉敢庀驴喙Ψ蛑\求在特定領(lǐng)域中的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，而是熱衷于尋找市場(chǎng)空白和新的消費(fèi)熱點(diǎn)。王君（2012）認(rèn)為追求多元化經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)決策失誤。民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義其實(shí)并不存在什么爭(zhēng)議，安索夫所給出的定義至今依然被人們所認(rèn)可。 主要內(nèi)容 當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展概況。2014年9月—10月：撰寫論文，完成初稿。 結(jié)合分析結(jié)果，為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)品牌提出成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策和建議。 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施建議。但是事實(shí)上除了成功的案例，失敗的企業(yè)更占多數(shù)，因此關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)和學(xué)者都需要持續(xù)地細(xì)致理性地分析和使用。綠地集團(tuán)則選擇有節(jié)奏地進(jìn)入成長(zhǎng)潛力大、發(fā)展前景好、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小的能源和汽車行業(yè)以為企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)回報(bào)。戴素霞（2012）提出若是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所進(jìn)入的行業(yè)是正處于發(fā)展初期的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較小，進(jìn)入有壟斷性的領(lǐng)域或是收購(gòu)文化相融或排異力較小的小企業(yè)也是不錯(cuò)的選擇，但是必須注意的是要控制新業(yè)務(wù)的數(shù)目?；袅⑿拢?012）認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有風(fēng)險(xiǎn)分散、現(xiàn)金流量互補(bǔ)和優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢(shì)。 主要原因是什么原因促使企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？陳斌（2005）覺得大體可以總結(jié)為三個(gè)原因：除了可以降低風(fēng)險(xiǎn)，還能尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并利用企業(yè)的剩余資源。如果生產(chǎn)活動(dòng)的異質(zhì)性僅僅涉及產(chǎn)品的細(xì)微差別化或垂直結(jié)合方式，并不是多元化。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。 選題意義首先，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)幾經(jīng)起伏，但其對(duì)我國(guó)GDP增長(zhǎng)所發(fā)揮的舉足輕重的作用是無(wú)可替代的。為了避免自己陷入如此艱難的處境之中，許多房地產(chǎn)企業(yè)選擇實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以為自身謀求足夠的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。許多企業(yè)把多元化經(jīng)營(yíng)，特別是不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，它們不僅追求科、工、貿(mào)、金、房一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍發(fā)展，而且在工業(yè)領(lǐng)域中又涉足了多個(gè)不同的行業(yè)。然而近幾年來，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)一直處于一個(gè)起伏的狀態(tài)，最近這段日子更是有一種中國(guó)房地產(chǎn)將會(huì)崩盤，房?jī)r(jià)泡沫死期將近的輿論急速擴(kuò)散。例如潘石屹的SOHO中國(guó)就于2011年9月與巴西財(cái)團(tuán)聯(lián)手以7億美元的價(jià)格買下了美國(guó)紐約通用大樓40%的股權(quán)。恒大集團(tuán)的總資產(chǎn)超過3500億元，其旗下的恒大
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