【摘要】目錄1.導(dǎo)論 1選題背景與意義 1選題背景 1選題意義 2研究對象概念界定 3多元化經(jīng)營 3范圍經(jīng)濟 5文獻綜述 5國外研究現(xiàn)狀 6國內(nèi)研究現(xiàn)狀 8本文的研究思路 10本文的創(chuàng)新與不足 112.我國商業(yè)銀行多元化經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀 13我國商業(yè)銀行多元化經(jīng)營的發(fā)展階段 13商業(yè)
2025-08-03 02:53
【摘要】 第1頁共7頁 企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營失敗原因與對策分析 一、創(chuàng)業(yè)盲目 調(diào)查資料顯示,四川大學(xué)自1998年至2024年的10年間近 30個學(xué)院的156個大學(xué)本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)案例中,成功的有8例, ...
2024-09-11 18:09
【摘要】萬科集團的企業(yè)戰(zhàn)略分析——07營銷2班廖翔學(xué)號:2007093217一.萬科集團的相關(guān)簡介1.萬科集團簡介萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2009年,已在20多個城市設(shè)立分公司。,,,,。2009年實現(xiàn)營業(yè)收入486億,營業(yè)利潤142億,%,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶
2025-06-26 04:38
【摘要】1//50多元化集團的運作新發(fā)展,新模式,新思考,新探索2//50第一,關(guān)二多元化集團的運作體系第事,多元化集團運作模式第三,總部不子公司(子集團)建設(shè)第四,集團管控子體系3//50一,集團成功的終極奧秘額外認(rèn)識額外資源額外權(quán)力額外平臺額外回報國家戓略認(rèn)識
2025-02-08 20:59
【摘要】1房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆
2025-02-10 01:16
【摘要】06財管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾(600690)財務(wù)分析研究對象選取理由作為08年北京奧運會白色家電贊助商,海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力;作為中國家電業(yè)的領(lǐng)頭軍,海爾模式也早已成為范例;近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中,依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品,更是讓人耳目一新。對海爾如今所取得的巨大
2025-02-13 19:09
【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多
2025-02-23 15:40
【摘要】中國電力多元化經(jīng)營企業(yè)工作滿意度與績效關(guān)系研究報告目錄摘要 31、研究背景與研究設(shè)計 3問題的提出和研究構(gòu)思 3研究假設(shè) 5研究方法 5研究工具 5研究階段 52、文獻研究 5工作滿意度的研究 5工作滿意度定義 5有關(guān)工作滿意度的理論 7工作滿意度維度 7工作滿意度的測量 8工作投入的研究 8工作
2025-08-01 18:16
【摘要】酒業(yè)大王進軍多元化市場——五糧液集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略一、五糧液集團發(fā)展戰(zhàn)略背景五糧液集團有限公司位于“萬里長江第一城”——中國西南腹地的四川省宜賓市北面的岷江之濱。其前由50年代初幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”,1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”,1998年改制為“五糧液集團有限公司”。五糧液集團有限公司是以五糧
2025-08-26 00:16
【摘要】2021/11/10海爾———真誠到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2021/11/10今晚,我們面對的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”
2024-10-16 22:47
【摘要】核心技術(shù)支持多元擴張——春蘭(集團)的多元化戰(zhàn)略春蘭概況?主營制造業(yè),兼營投資、貿(mào)易等?集團總部下轄電器、自動車、電子、商務(wù)、海外五大產(chǎn)業(yè)集團?制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品包括空調(diào)器、電冰箱、洗衣機、摩托車、汽車、發(fā)動機、壓縮機、電腦、集成電路、彩電等?1999年集團總資產(chǎn)120億元,凈資產(chǎn)70億元,總營業(yè)額180億元。?
2025-01-07 20:45
【摘要】山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文開題報告表班級:營銷112姓名:石帥帥論文題目房地產(chǎn)社會化媒體營銷的可行性研究—以中海地產(chǎn)為例一、選題背景及意義1.選題背景:隨著房地產(chǎn)發(fā)展日趨成熟,房地產(chǎn)市場競爭也是進入到了白熱化狀態(tài),營銷模式也得以不斷創(chuàng)新。中國網(wǎng)民異軍突起,網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已超過6億。依托互聯(lián)網(wǎng)的社會化媒體進行營銷也成為當(dāng)下營銷
2025-01-21 16:58
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析
2025-02-27 16:29
【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點本章教學(xué)重點多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實踐價
2025-02-08 19:47
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化,總結(jié)出他們成長的四種基本方向:1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長;2、開發(fā)新市場;3
2025-02-08 20:54