房地產(chǎn)行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)分析——以恒大集團(tuán)為例-全文預(yù)覽
【正文】 于企業(yè)而言還是存在一定的相同性的?！保?962）在《美國(guó)產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化》一書(shū)中則給予了多元化個(gè)更精細(xì)的定義：多元化是指單個(gè)企業(yè)活動(dòng)的異質(zhì)市場(chǎng)數(shù)目的增加，即一個(gè)企業(yè)所活動(dòng)的行業(yè)數(shù)目的增加。 多元化經(jīng)營(yíng)在20世紀(jì)50年代，多元化經(jīng)營(yíng)（Diversification）的概念就已被世人廣泛應(yīng)用。2 本領(lǐng)域研究綜述 相關(guān)概念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略即為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得賬期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)和它們現(xiàn)在所處的一個(gè)大環(huán)境而言，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是這些企業(yè)改善自身組織結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)的一種不錯(cuò)的選擇。因此，仔細(xì)透徹地研究和分析多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并將其與房地產(chǎn)行業(yè)這個(gè)略帶特殊的環(huán)境相結(jié)合起來(lái)，才能更利于中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)。有的企業(yè)卻選擇進(jìn)行非相關(guān)性的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)涉足一些與房地產(chǎn)無(wú)關(guān)的行業(yè)來(lái)獲取利潤(rùn)并分散風(fēng)險(xiǎn)。房子賣(mài)不出，房地企業(yè)愁于己心，難于己身。在這傲人成績(jī)的背后，不乏各方面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持貢獻(xiàn)，其中就有近年來(lái)備受爭(zhēng)議的房地產(chǎn)業(yè)。四川農(nóng)業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 ——以恒大集團(tuán)為例選題類(lèi)型應(yīng)用型課題來(lái)源自選項(xiàng)目學(xué) 院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專(zhuān) 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)教師包昆錦職 稱講師姓 名龐俊慰年 級(jí)2011級(jí)學(xué) 號(hào)201132801 選題意義及背景 選題背景在中國(guó)，多元化經(jīng)營(yíng)已成為上市公司、民營(yíng)企業(yè)的一種主要戰(zhàn)略行為。的確，這可以從中國(guó)經(jīng)濟(jì)那7%以上的GDP平均增長(zhǎng)率表現(xiàn)出來(lái)。中國(guó)民眾人心惶惶，對(duì)于房?jī)r(jià)都持著觀望態(tài)度。有的企業(yè)選擇進(jìn)行了相關(guān)性的一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將房地產(chǎn)、物業(yè)管理、旅游酒店等相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，以盡最大可能的利用自身的資源來(lái)鞏固自己的地位。那么對(duì)于這些已經(jīng)開(kāi)始或即將開(kāi)始實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)而言，什么是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？如何實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？怎樣實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？一直是它們所關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。其次，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有著分散風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置等方面的作用。本文希望通過(guò)實(shí)例分析揭示影響實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的各種因素，并且通過(guò)相關(guān)分析，進(jìn)而提出避免影響因素的干擾作用的措施，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和做強(qiáng)提供借鑒。從其制定要求看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。（1959）在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中將多元化定義為：“企業(yè)在基本保留原有產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下，擴(kuò)張其生產(chǎn)活動(dòng)，從事若干與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)中有很大不同的新產(chǎn)品（包括中間產(chǎn)品）的產(chǎn)品。而中國(guó)2014年的十大房地產(chǎn)企業(yè)品牌依次為：萬(wàn)科地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金地地產(chǎn)和富力地產(chǎn)。另外，主業(yè)雖然有一定的市場(chǎng)集
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