某房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略分析-全文預(yù)覽
【正文】 國(guó)的可口可樂公司單靠賣可樂可以成為世界第一，今日中國(guó)的萬科單靠賣一種“小白領(lǐng)”住宅也可以成為產(chǎn)量世界領(lǐng)先的公司。因此，未雨綢繆，改弦易張，盡早將注意力轉(zhuǎn)到美國(guó)模式，即走一條極度專業(yè)化的道路，是房地產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)的制勝之道。所謂先有“堅(jiān)忍不拔之志”，方可蓄積“堅(jiān)忍不拔之力”。所以，萬科形成了一整套與職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)的價(jià)值觀和公司文化（白領(lǐng)文化），萬科的管理在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中都透露出由此帶來的專業(yè)、專注、細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，這種價(jià)值觀和文化甚至成為萬科產(chǎn)品的特色包裝和特有的品牌價(jià)值。所以，馮侖提出：“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”。擁有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇； 展現(xiàn)“追求完美”之人文精神，成為實(shí)現(xiàn)理想生活的代表；? 2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入486億，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)142億，%。總部設(shè)在深圳，至2009年，已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。永遠(yuǎn)向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)；? 樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè)； 但這中間惟有萬科例外——它不僅保持長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，去年更是爆出新聞：公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)近８０％，單一公司產(chǎn)量已交付１１７萬平方米，銷售額突破50億，這不僅創(chuàng)下了萬科歷史上的新紀(jì)錄，而且在中國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)中排名第一，在傳媒所報(bào)導(dǎo)的房地產(chǎn)企業(yè)中也是第一。它的創(chuàng)業(yè)者和管理團(tuán)隊(duì)始終以職業(yè)經(jīng)理人的道德操守嚴(yán)格要求自己，敬業(yè)愛崗，全心全意回報(bào)股東。一個(gè)人要有成就，堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、毅力是第一位的，這種偉大忍耐的力量源泉就是偉大的理想，而偉大的理想就是他的人生戰(zhàn)略。NO3萬科的成功是美國(guó)模式的成功我國(guó)地域遼闊，未來房地產(chǎn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和市場(chǎng)化走向更像美國(guó)而不是香港。如今萬科生產(chǎn)房子就像沃爾瑪開店一樣，已經(jīng)形成大規(guī)模復(fù)制的能力。 品牌知名度——樓盤知名度：上海樓盤 第一提及(Q1) 提示前提及(Q1) 提示后提及(Q3) % % % 萬科城市花園 18 40 87 中遠(yuǎn)兩灣城 8 18 46 虹橋新城 7 16 40 上海萬里城 4 15 35 大華公園
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