【摘要】四川農(nóng)業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告畢業(yè)論文(設(shè)計)題目房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析——以恒大集團(tuán)為例選題類型應(yīng)用型課題來源自選項目學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)市場營銷指導(dǎo)教師包昆錦職稱講師姓名龐俊慰年級2011級學(xué)號201
2025-06-25 20:59
【摘要】多元化經(jīng)營的利弊分析摘要:戰(zhàn)略決定命運(yùn),企業(yè)之間的競爭歸根到底是戰(zhàn)略優(yōu)劣的競爭。管理大師德魯克曾言:“對企業(yè)而言,未來至關(guān)重要,經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃,直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。而多元化戰(zhàn)略則是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品(服務(wù))的發(fā)展戰(zhàn)略,是一種全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略。文章通過對多元化經(jīng)營對企業(yè)的影響、多元化經(jīng)營的利弊以及多元
2025-06-27 07:55
【摘要】6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式當(dāng)杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-21 01:21
【摘要】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠(yuǎn)眼光,堅持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開始考慮走多元化,甚至拋棄原來的主業(yè),完全轉(zhuǎn)型干另一個自己不熟悉的行業(yè)?!皟?yōu)秀是卓越的大敵
2025-02-10 20:59
【摘要】第6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn)v環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營資源平衡配置v多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
【摘要】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說:幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu),我們通過對近百個企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說:失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個,其中美國3個、日本2個、印度、韓國、泰國各1個、中國6個(涉及8個企業(yè))。突出后發(fā)展國家,尤其是中國,是案例選擇的
2025-06-24 23:11
2025-05-14 23:08
【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟(jì)082班:關(guān)水麗海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營的風(fēng)險一、海爾集團(tuán)的簡介1984年,海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱
2025-05-14 05:27
2025-05-15 01:38
【摘要】多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢第九章本章概要?何時進(jìn)行多元化?創(chuàng)造股東價值?相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)?相關(guān)多元化戰(zhàn)略?非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略?進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?跨國
2025-02-10 21:00
【摘要】按照產(chǎn)品———市場戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營超過一個行業(yè)的范圍,向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。例如,春蘭集團(tuán)利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營;日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營的典型實(shí)例。多元化經(jīng)營究竟該不該做,做得多大,
2024-08-16 04:40
【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營的風(fēng)險一、海爾集團(tuán)的簡介1984年,海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到1997年海爾集團(tuán)銷售收入108億元,利潤,主要產(chǎn)
2025-02-15 18:58
【摘要】nn更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座
2025-05-14 23:14
【摘要】恒大集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實(shí)施多元化,除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進(jìn)軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),9月底宣布強(qiáng)勢進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽能光伏發(fā)電,加速挺進(jìn)世界500強(qiáng)。正式宣布進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段。至此,恒大集團(tuán)在先后經(jīng)歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后,正式進(jìn)入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。
2025-06-26 19:44
【摘要】......恒大的多元化戰(zhàn)略分析與啟示學(xué)習(xí)參考......
2025-06-24 17:10