以核心競爭力為基礎(chǔ)實施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營案例分析(參考版)
2025-05-14 23:14本頁面
【正文】 正是因為如此，以三一重工技術(shù)創(chuàng)新作為重要核心競爭力的基礎(chǔ)上，實施服務(wù)水平、品牌建設(shè)等多元化經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行。然而，要想改變中國是世界的制造工廠和低劣產(chǎn)品的代名詞的印象，就必須提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，三一重工作為中國工程機械的標(biāo)志性企業(yè)，就必須注重自身品牌建設(shè)，打造世界名牌產(chǎn)品。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決定其核心競爭力，創(chuàng)新是核心競爭力形成的動力。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時，使自身得到長足發(fā)展。已經(jīng)成長成母樹的種子，又將以自身的能量、營造的環(huán)境為周圍培育出更多優(yōu)秀的“樹木”，如此循環(huán)不已，基業(yè)長青。三一員工猶如剛萌發(fā)的種子，在母體里充分汲取發(fā)展壯大的養(yǎng)分。生長在沿海淤軟咸澀土壤上的紅樹，不像一般植物廣種薄收，種子剝離后聽之任之。不斷學(xué)習(xí)、自我提升、獲得晉升，實現(xiàn)自我價值，三一花重金為員工打造了這樣一條個人發(fā)展的價值鏈。建立行業(yè)領(lǐng)先、地區(qū)領(lǐng)先的薪酬福利體系，本科生3000元、研究生6000元的起薪，解決了大家基本的生活問題。很多企業(yè)往往通過低廉的勞動力成本，來獲取超額的利潤和暴發(fā)式增長。企業(yè)的發(fā)展要依靠員工的發(fā)展，三一很早就意識到了這一點。三一將對員工個人學(xué)習(xí)的勉勵，進一步提升至組織行為，搭建公司內(nèi)外不同層次、不同專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺，營造一種全員學(xué)習(xí)的氛圍。對于整天忙于工作的企業(yè)員工來說，有時學(xué)習(xí)是一種奢侈。在三一，崇尚學(xué)習(xí)是一種風(fēng)氣。研發(fā)項目團隊、車間里的QC小組、6S改善小組等是公司里常見的學(xué)習(xí)單位?！蓖ㄟ^培訓(xùn)，研發(fā)工程師、技術(shù)分析師等技術(shù)人才對以往不諳熟的管理思路也漸漸清晰。他們除了精修專業(yè)外，更要兼修管理課程。這1000人涉及研發(fā)、營銷服務(wù)、制造質(zhì)量等十大體系。除入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等常規(guī)性培訓(xùn)外，三一將管理人員的培養(yǎng)放在了關(guān)鍵位置，“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”成了大家的共識。三一的費用預(yù)算中，研發(fā)與培訓(xùn)兩項費用是不封頂?shù)?。隨著企業(yè)的發(fā)展，分散送讀已不能滿足需求，2009年，公司將30名班組長“打包”到中南大學(xué)，實行定點培養(yǎng)。一線優(yōu)秀技工和班組長的送讀活動啟動于2005年。隨后，大批管理人員被送到各大名校深造。據(jù)統(tǒng)計，短短幾年內(nèi)，三一共選派了500余人前往大學(xué)深造，其中既有各級管理人員，又有生產(chǎn)一線的工人。三一重工的現(xiàn)有的核心競爭力的不足性主要突出表現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量水平無法滿足客戶的要求、外部品牌建設(shè)不足等兩個方面。但是一個企業(yè)要想在激烈的競爭中取得持續(xù)發(fā)展，單有一項核心競爭力是不夠的。（6）、三一重工通過技術(shù)創(chuàng)新，在液壓系統(tǒng)、管道清理和機電智能一體化方面形成了自己的特色和個性，這樣的技術(shù)正在逐步使用到起重機、挖掘機等產(chǎn)品中，有效的擴大了企業(yè)的經(jīng)營范圍，為三一重工進入新市場提供了巨大的潛能。（4）、國內(nèi)混凝土拖泵和泵車的生產(chǎn)廠家主要是中聯(lián)重科和三一重工，中聯(lián)重科在生產(chǎn)技術(shù)上一直沒有取得突破，而三一重工獨特的液壓、管道清理和機電智能技術(shù)是難以被其他企業(yè)特別是競爭對手所學(xué)習(xí)和模仿的，有助于維持企業(yè)競爭力的持久性。（2）、通過技術(shù)創(chuàng)新使公司的產(chǎn)品品質(zhì)大型化、微型化和成套化，使公司產(chǎn)品更加符合市場的需求，從而提高了三一重工對市場需求的響應(yīng)速度，也就提高了企業(yè)經(jīng)營管理的效率，針對不同客戶不同的要求，通過技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行改造。公司開發(fā)處于國內(nèi)外同行技術(shù)前沿的產(chǎn)品，促使產(chǎn)品的升級換代而形成產(chǎn)品的差異化。技術(shù)創(chuàng)新的第一個目的就是企業(yè)擺脫低水平的重復(fù)，擺脫惡性競爭；第二個目的就是通過創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性能達到國際先進水平，能夠具備與國外企業(yè)競爭的條件。 三一重
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