freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究(參考版)

2024-11-12 01:26本頁面
  

【正文】 參考文獻(xiàn)[1] . 內(nèi)蒙古石油化工,2006年3期.[2] 舒小豪、.《江西社會(huì)科學(xué)》,2007年6月.[3] 倪寧軍. 從海爾和春蘭的比較看企業(yè)的多元化戰(zhàn)略. 南京師大學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2000年9月5期.[4] 王旭華、.《經(jīng)營(yíng)與管理》,2005年.[5] 王海靜. 對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的分析與思考. 特區(qū)經(jīng)濟(jì),2005年8期.[6] 趙艷慧. 關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施及其風(fēng)險(xiǎn)的思考. 西安歐亞學(xué)院學(xué)報(bào), 2007年10月4期.[7] 郭超. 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析. 北方經(jīng)貿(mào), 2007年8期 .[8] 李英德、任一鑫、杜曉蕾. 基于核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究. 中國(guó)礦業(yè),2006年4月4期.[9] 王山寶、張蓉. 基于母合優(yōu)勢(shì)對(duì)海爾多元化戰(zhàn)略的分析. 商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007年1月(上旬刊)490期[10] [M].昆明:云南大學(xué)出版社,2005.[11] 黃曉祥、習(xí)羽. 中國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略路在何方?. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007年7月7期.[12] 李傳彪. 從“三九系”解體看企業(yè)多元化戰(zhàn)略. 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 ,2007年11月1日.[13] 陳之昶. 基于核心能力成熟度的企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇. 重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(西部論壇),2005年10月5期.[14] 朱健儀、蘇淑歡. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,中山大學(xué)出版社,2005年3月.[15] 周三多. 管理學(xué),高等教育出版社,2000年8月.[16] 李曉云. 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的是與非. 科教信息,2006年5期.20。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功不再被看作是轉(zhuǎn)瞬即逝的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略的結(jié)果,企業(yè)應(yīng)清醒地意識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。建立核心競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)施以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略管理,是擺在中國(guó)企業(yè)理論界與實(shí)踐界面前的一項(xiàng)重要議題。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉與擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù),盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化,要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為第一目標(biāo),并視為企業(yè)的生命。不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化,培養(yǎng)和壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力都是根本的,是至關(guān)重要的。五、總結(jié)與展望多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為一種發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,必須有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。原因在于,很多企業(yè)并沒有真正理解到底什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力以及到底應(yīng)該如何實(shí)行基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。有失才有得,在非核心業(yè)務(wù)狀況尚好時(shí)讓別人高價(jià)接手,在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)的時(shí)候,騰出資金、精力來擴(kuò)展自己的核心業(yè)務(wù),倒不失為明智之舉。如果華為繼續(xù)按照這種被稱為具有互補(bǔ)性特征的發(fā)展模式經(jīng)營(yíng)下去的話,這與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想有著很大的矛盾。雖然從1999年至今華為技術(shù)一直是中國(guó)電源領(lǐng)域里的領(lǐng)頭羊,市場(chǎng)占有率很高,但是要想再發(fā)展,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上的跨越將越來越大,但華為技術(shù)不可能以稀釋主業(yè)為代價(jià)來發(fā)展電源業(yè)務(wù),因此勢(shì)必在一定程度上限制了華為電氣的進(jìn)一步發(fā)展。一度,華為電氣在整個(gè)華為的戰(zhàn)略布局上占重要地位。華為技術(shù)有限公司專注于通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,并且已經(jīng)形成了核心網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。一項(xiàng)并購(gòu)之所以會(huì)發(fā)生,通常的理解一定是并購(gòu)能夠?yàn)殡p方帶來或短期或長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。同年10月,華為技術(shù)有限公司與美國(guó)艾默生集團(tuán)共同宣布,并承擔(dān)深圳市安圣電氣有限公司的債權(quán)債務(wù)。2000年下半年,華為開始為安圣電氣物色新的“娘家”,先后接觸諸如powerone、艾默生之類的世界巨頭。四、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的個(gè)案研究華為技術(shù)有限公司總栽任正非曾說:企業(yè)不可能靠一種體制實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng),華為曾經(jīng)成長(zhǎng)過的模式就這么可靠嗎?不是做什么事好,做什么事不好,關(guān)鍵在于有無核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.多元化行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)處于衰退沒落期,或企業(yè)遇到了更好的機(jī)會(huì)而提出轉(zhuǎn)型的要求時(shí),企業(yè)可以通過多元化的方式直接過度到其他行業(yè)之中,觀察以往實(shí)踐,如果沒有多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,諾基亞可能到現(xiàn)在還只是一個(gè)紙漿公司,3M也可能只是一個(gè)金屬礦產(chǎn)品公司,GE可能也只是一個(gè)家用電器公司。當(dāng)最后“銥星”負(fù)債數(shù)十億而隕落時(shí),摩托羅拉卻因初始就將“銥星”項(xiàng)目注冊(cè)為獨(dú)立實(shí)體而只承受了有限的責(zé)任和損失。斯坦福大學(xué)的柯林教授認(rèn)為:企業(yè)撤退、放棄一些業(yè)務(wù),可以與增加一些業(yè)務(wù)的行為相媲美。這里便產(chǎn)生了多元化退出問題,一個(gè)設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營(yíng)退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。海爾在進(jìn)入國(guó)內(nèi)電視機(jī)市場(chǎng)中的創(chuàng)新策略,在海外冰箱市場(chǎng)的補(bǔ)缺策略等,就是抓住了這一點(diǎn)。海爾、海信的初期穩(wěn)健多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都為我們提供了很好的借鑒。目前我國(guó)某些行業(yè)已出現(xiàn)過度競(jìng)爭(zhēng),加之整個(gè)工業(yè)發(fā)展水平低,企業(yè)實(shí)力較弱,企業(yè)難以在更廣闊的非相關(guān)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng),特別是很難做到在廣泛的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的多元化確定了多元化的目標(biāo)后,我們還應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)健的進(jìn)入策略。企業(yè)現(xiàn)有或者是一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果可以通過公司特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng),這一業(yè)務(wù)便是企業(yè)理想的多元化目標(biāo)。2.確定基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化目標(biāo)在核心競(jìng)爭(zhēng)力基本上決定了要不要多元化這個(gè)問題后,下面就是多元化的目標(biāo)問題了。科學(xué)的思路是通過有選擇的多元化經(jīng)營(yíng),通過保持和擴(kuò)大自己熟悉與擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù),盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為第一目標(biāo),在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化,培養(yǎng)和壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力都至關(guān)重要。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)線拉得越長(zhǎng),力量就越分散,控制力就越弱。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,多元化的施行者首先需要根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否轉(zhuǎn)換成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),來判斷多元化的必要性和迫切性。(二)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析1.確定基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化需求多元化的最終目的,是使企業(yè)能擁有持續(xù)成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而能在激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)成長(zhǎng)過程看,上述核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)系構(gòu)成了一個(gè)相互依賴、相互作用和促進(jìn)的循環(huán)成長(zhǎng)關(guān)系。首先是企業(yè)成長(zhǎng)過程中尋找到核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)點(diǎn),然后采取多種策略培育、保護(hù)和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)進(jìn)一步
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1