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基于核心競爭力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文(參考版)

2025-07-05 12:59本頁面
  

【正文】 科學(xué)管理研究 .20xx, [l5]Gary Hamel,. Prahalad. The Core petence of the Corporation[J].Harvard Business Review,1990,68(3):79 一 91 [16]魏興苺 .中小企業(yè)人力資源管理的新方法 —— 人力資源外包 [J].經(jīng)濟論壇 .20xx(7).P53 [17]Grossman ., versus outsourcing in industry equilibrium [J]. The Quarterly journal of Economy,20xx,117(1):85 一 120. [18]甘泉、貝為全 .我國中小企業(yè) HR 外包探析及發(fā)展對策 .廣西大學(xué)學(xué)報 .20xx:S1014102 [19]Currie W L A Knowledge 一 based Risk Assessment Frame work for Eva1uating Web一 enabled Application Outsourcing Projects20xx(3). [20]Rouse,.,Corbitt,B.,Aubert, on IT Outsourcing Success:Covariance Structure Modeling`:Australia[DB]. HTTP: //WWW. Cirano. [21]陳菲 ,服務(wù)外包動因機制分析及發(fā)展趨勢預(yù)測一美國服務(wù)外包的驗證 [J]中山大學(xué)管理學(xué)院 . [22]Sung,K.,Chung, Influencing Is Outsourcing Implementation: An Empirical Study from the Interanizational Relations`Perspective[J].Decision Sciences Institute, Annual Meeting Proceedings,20xx. [23]Kim,.,David, Control Systems and Trust in Outsourcing Relationship s[J]. Management Accounting Research, 20xx,(14):281 一 307. [24]Charl outsourcing[M].China Machine . 基于核心競爭力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究 [25]Gilley,K,M.,Rasheed, More by Doing Less: An Analysis of outsourcing and Its Effects on Firm performance[J]. Journal of Management,20xx,(26)763 一 790. [26]Aubert B S Assessing the Risk of IT (8). [27]Bahli B An Assessment of Information Technology Outsourcing Risks 20xx. [28]Gainey,.,Klaas, Outsourcing of Training Development :Factors Impacting Client Satisfaction[J].Journal of Management,20xx,181:1 一 23. [29] HR as a Competitive Strategy? [J].A Literature Review and an Assessment of Implications. Human Resource Management,Winter, 一432. 。本,吉爾中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 )20xx(2):117 一 120. [9]Coyne,:Hall,Stephen .“ Is your core petence a mirage?” MC Kinsey Quarterly,1997,P40 一 54. [10]Christine Oliver.“ Sustainable Competitive advantage:Combining Institutional and Resource 一 Based view” 〔 J],Strategies Management Journal,1997,P697 一 713。D[amp。 基于核心競爭力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究 參考文獻 [1]Insinga,.,Werle, Outsourcing to Business Strategy[J].Academy of Management Executive,20xx,14(4):55 一 70 [2]管益忻 .論企業(yè)核心競爭力 [M],中國經(jīng)濟出版社 ,20xx 年 [3]余偉萍 ,陳維政 .任佩瑜 .中國企業(yè)核心競爭力要素實證研究 [期刊論文 ]一社會科學(xué)戰(zhàn)線20xx(05). [4]杜云月 ,蔡香梅 .企業(yè)核心競爭力研究綜述 [J1。無論是采用人力資源外包、物流外包、財務(wù)外包還是 IT 系統(tǒng)外包 ,其目的都是用較小的成本使用更為專業(yè)的外部資源為企業(yè)長招聘專員 4000 元 培訓(xùn)專員 3500 元 薪酬福利專員 4500元 其他費用 20xx0 元 員工關(guān)系專員 4000元 其他費用(每個月) 辦公設(shè)備成本 20xx0元 HR 人員成本(每個月) 外包的成本核算 總費用 6720xx ( 12 個月) 外包后成本核算 每年服務(wù)商成本 100000 元 其他費用 40000 元 165000 元( 12 個月) 維護和管理成本 2500 元 基于核心競爭力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究 期的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。 (四)展望 總結(jié) CHOICE 公司的人力資源外包策略實施中的成功經(jīng)驗 ,可以引出我國企業(yè)對于內(nèi)部其他業(yè)務(wù)板塊的進行業(yè)務(wù)外包的具有一定的借鑒意義。 CHOICE HR 外包項目評估 圖 6 人力資源外包項目評估對照圖 從上圖中非常直觀就能看到外包前后的成本對照 ,每年 CHOICE 公司都能節(jié)約大概 50 萬的顯性管理成本 ,而其他的隱性成本體現(xiàn)在如公司將人力資源部從日常工作中脫離由此可以更為專注于企業(yè)長期的人才戰(zhàn)略規(guī)劃上等等。 ( 2)由外包協(xié)調(diào)小組實時跟進人力資源外包過程中的問題 ,并要求外包企業(yè)定期 遞交外包報告 ,結(jié)合此報告匯總協(xié)調(diào)小組觀察到的問題向公司管理層匯報 ,以使公司快速做出反應(yīng)并修正問題。 其次 ,由于 1一 3個月屬于過 渡期 ,這個期間 ZL公司和 CHOICE公司仍然屬于資源整合階段 ,是相互適應(yīng)的階段 ,因此 ,領(lǐng)導(dǎo)和員工的滿意度 ,員工宿舍管理等都屬于緩慢遞增狀態(tài)。各部門認為從提出人員招聘需求到真正上崗時間過長 ,通常為1 個半月左右 ,進而會影響該部門的正常工作流程 ,人員不能及時到崗 ,也就意味著該項工作無人做或者由另外一名員工同時頂替 ,也就帶來工作效率急速下降。 首先 ,由于 CHOICE 公司是一家集生產(chǎn)和銷售的醫(yī)療器械外貿(mào)公司 ,因此銷售人員和生產(chǎn)作業(yè)人員的流動性較大。 (2)多方面的了解考核內(nèi)容和情況 ,采用“ 360 度”評估方法 ,充分收集企業(yè)內(nèi)外部和外包商的意見和建議 ,不能單純憑表面現(xiàn)象和企業(yè)內(nèi)部人員反饋而得出結(jié)論 ,如編寫人力資源考核表 ,在編寫之前 ,也需要吸取多方意見 ,采取問卷調(diào)查基于核心競爭力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究 的方法 ,傾聽多方不同聲音 ,不斷更新考核標準和指標 ,只有這樣考核結(jié)果才 `具有意義 ,對于雙方來說 ,才能擁有長期而穩(wěn)定的合作關(guān)系。 目前 CHOICE 公司人力資源外包的績效分析和評估 人力資源外包績效分析 CHOICE 公司從簽訂外包合同開始 ,就對于人力資源外包進行績效和成本收益考核 ,從上面簡短的人力資源外包流程來看無法直觀看出人力資源外是否達到企業(yè)預(yù)期的收益 ,因此本部分著重討論此點。 (6)外包關(guān)系的終結(jié) 雖然外包協(xié)議期為三年 ,但是 CHOICE 公司應(yīng)從外包的第一天開始有外包業(yè)務(wù)隨時終結(jié)的準備 ,防止 公司商業(yè)機密的泄露。 (5)相關(guān)資源整合和關(guān)系管理 協(xié)議簽訂之后 ,CHOICE 公司對于內(nèi)部員工
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