freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

自考畢業(yè)論文企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人力資源管理(參考版)

2025-05-24 11:09本頁面
  

【正文】 9 參考文獻 : [1]方振邦, 《 戰(zhàn)略性人力資源管理 》 ,中國人民大學出版社, 20xx. [2]陳志軍, “ 母子公司文化控制影響因素研究 ” , 《 財經(jīng)問題研究( CSSCI) 》 , 20xx 年 , 第 1期 [3]安禮偉、張二震 ,“ 跨國公司進入與本土競爭力提升 ” , 《 世界經(jīng)濟與政治論壇 》, 20xx年, 第 2 期 [4]于海波、鄭曉明, “ 員工薪酬滿意度及其影響實證研究 ”, 《經(jīng)濟管理》 ,20xx 年,第 9期 , [5]胡志剛,趙效,《中國企業(yè)核心競爭力經(jīng)典》, 經(jīng)濟科學出版社, , [6]張德,《企業(yè)文化建設(shè)》,清華大學出版社, , [7]張維迎 , 《 競爭力 與企業(yè)成長 》 , 北京大學出版社 , , [8]段維龍 , 《 業(yè)文化與人本管理 》 , 北 京大學出版社 ., [9]童利忠,《企業(yè)核心競爭力新論》,人民郵電音像電子出版社, , [10]廖明,《中國人力資源開發(fā)》,無憂會計網(wǎng), 20xx 年第 9 期 , 10 指導(dǎo)教師評語 建議成績: 指導(dǎo)教師簽字: 20xx 年 月 日 。 五 、 結(jié)論 綜上所述,企業(yè)只要不斷加強人力資源的培訓(xùn)開發(fā),提升人力資源的價值;構(gòu)筑人力資源的堅實基礎(chǔ),支撐人力資源的整體運作;創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng),支持人力資源管理的發(fā)展;營造寬松的人文環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力;完善人力資源管理的激勵約束機制,推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階,企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高,企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果一個企業(yè)內(nèi)只有努力而沒有了團結(jié),那它必然是分崩離析的;如果一個企業(yè)內(nèi)只有團結(jié) 而沒有了努力,那它必然是死氣沉沉的。 企業(yè)文化應(yīng)是健康,有活力的。 由周三多主編的《管理學》一書 中將企業(yè)文化定義為:“企業(yè)成員廣泛接受的價值觀念,以及由這種價值觀念所決定的行為 準則和行為方式”。企業(yè)文化尤其是企業(yè)的精神文化決定 8 了核心競爭力的立足點和價值取向,并保障了核心競爭力的連續(xù)性。對員工的關(guān)懷分為兩個部分,一是對企業(yè)外的人才,要給其創(chuàng)造寬松的環(huán)境,吸引其來企業(yè)工作,發(fā)揮他們的聰明才智;二是對企業(yè)內(nèi)的人才,要給其培訓(xùn)、學習、提 高的機會,使其在企業(yè)內(nèi)安心工作??茖W地運用激勵的手段,能激發(fā)的人的動機,誘導(dǎo)人的行為,發(fā)揮人的潛力,調(diào)動員工積極性,維持員工的工作熱情,從而保持工作的有效性和高效性。 以人為本是關(guān)鍵 ( 1) 加強對員工的激勵 人本管理以行為科學為理論基礎(chǔ),以激勵為管理的核心內(nèi)容,而人 的行為動機 ,是由生存需要的物質(zhì)生活和發(fā)展需要的精神生活而產(chǎn)生的。 (5)培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù) 引入各種直接傳授、實踐培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)等方式方法 ,摸索出有效的技術(shù)組合。同時 ,將考評結(jié)果與使用結(jié)合起來 ,有效地提高績效水平 ,激發(fā)員工的積極性。通過這些技術(shù)集散地應(yīng)用 ,科學客觀準確的評價出人才的知識技能、個性、綜合素質(zhì)、能力、職業(yè)適應(yīng)性等 ,發(fā)掘出企業(yè)所需的各類人才 ,科學合理的配置人才。引入線性和回歸分析、現(xiàn)代工效學及 工業(yè) 工程 (IE)技術(shù)等。 根據(jù)企業(yè)的實際情況 ,建立、完善 現(xiàn)代 的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng) ,增加人力資源管理的技術(shù) 武器和分析工具 ,提高人力資源管理的技術(shù)裝備和水平 ,增強選人、用人、育人的科學性和準確性。 (3) 完善人力資源的相關(guān)控制流程 ,實現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。 (2) 明確人力資源管理部門的職責和功能。 (三) 提升人力資源管理的方法和手段 ,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用 (1) 完善公司組織架構(gòu) ,設(shè)置專職的人力資 源部門。 企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低同時與企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理層次相關(guān) 。 80 年代 ,人力資源管理發(fā)展成為 “ 成本控制理論的角色 ” , 而從 20 世紀 90 年代以來人力資源管理的功能開始向 “ 商業(yè)合作伙伴 ” 方向發(fā)展 ,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴 ,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分 。 (二 ) 人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競爭力 人力資源管理職能的調(diào)整提高 ,以適應(yīng)企業(yè)競爭的需要 。 由此 ,我們可以說 ,企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)的人力資源管理 ,企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理。一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力、市場營銷能力、組織管理能力的大小,均取決于該企業(yè)對人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。因此核心競爭力的培育必須以人力資源的開發(fā)與管理為基礎(chǔ)。 由普拉哈德和哈默對企業(yè)核心競爭力的定義
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1