自考畢業(yè)論文企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人力資源管理(存儲版)
【正文】 見的損耗一是工作本身的因素，會對員工產(chǎn)生不利的影響；二是工作本身 過于單調(diào)乏味，員工可能不會充分發(fā)揮其工作效率。人力資源投資是一種消費行為，并且這種消費行為是必需的、先于人力資本的收益。減少勞動耗費的過程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程?？梢姡⒅睾图訌妼ζ髽I(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。 因此，人 力資源是一個企業(yè)財富的最終基礎(chǔ)。一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力、市場營銷能力、組織管理能力的大小，均取決于該企業(yè)對人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。 企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低同時與企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理層次相關(guān) 。 根據(jù)企業(yè)的實際情況 ,建立、完善 現(xiàn)代 的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng) ,增加人力資源管理的技術(shù) 武器和分析工具 ,提高人力資源管理的技術(shù)裝備和水平 ,增強選人、用人、育人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。 (5)培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù) 引入各種直接傳授、實踐培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)等方式方法 ,摸索出有效的技術(shù)組合。企業(yè)文化尤其是企業(yè)的精神文化決定 8 了核心競爭力的立足點和價值取向，并保障了核心競爭力的連續(xù)性。 五 、 結(jié)論 綜上所述，企業(yè)只要不斷加強人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，提升人力資源的價值；構(gòu)筑人力資源的堅實基礎(chǔ)，支撐人力資源的整體運作；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力；完善人力資源管理的激勵約束機制，推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階，企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高，企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果一個企業(yè)內(nèi)只有努力而沒有了團(tuán)結(jié)，那它必然是分崩離析的；如果一個企業(yè)內(nèi)只有團(tuán)結(jié) 而沒有了努力，那它必然是死氣沉沉的。對員工的關(guān)懷分為兩個部分，一是對企業(yè)外的人才，要給其創(chuàng)造寬松的環(huán)境，吸引其來企業(yè)工作，發(fā)揮他們的聰明才智；二是對企業(yè)內(nèi)的人才，要給其培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提 高的機會，使其在企業(yè)內(nèi)安心工作。同時 ,將考評結(jié)果與使用結(jié)合起來 ,有效地提高績效水平 ,激發(fā)員工的積極性。 (3) 完善人力資源的相關(guān)控制流程 ,實現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。 80 年代 ,人力資源管理發(fā)展成為 “ 成本控制理論的角色 ” ， 而從 20 世紀(jì) 90 年代以來人力資源管理的功能開始向 “ 商業(yè)合作伙伴 ” 方向發(fā)展 ,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴 ,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分 。因此核心競爭力的培育必須以人力資源的開發(fā)與管理為基礎(chǔ)。人力資源管理，就是指運用先進(jìn)的 科學(xué) ，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行 恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事 得 其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會付諸東流。 ，提高經(jīng)濟(jì)效益 。人力資源的投資來源于個人和社會兩個方面。 特別是在技術(shù)更新頻繁的現(xiàn)代社會，人力資源這種素質(zhì)的可塑性更具有重要的現(xiàn)實意義。因此，人力資源同企業(yè)擁有的其他資源相比，具有其特殊性。核心競爭力既能使企業(yè)在某一領(lǐng)域獲得較高的利潤，也能延展到 其他 相關(guān)領(lǐng)域，使企業(yè)進(jìn)入多個市場與產(chǎn)業(yè)而獲得競爭優(yōu)勢。核心競爭力 是企業(yè)具有突出優(yōu)勢的一個或多個方面，如果不 2 同企業(yè)具有相同優(yōu)勢，就不會保證企業(yè)在市場競爭中獲得主動權(quán)，獨具的優(yōu)勢才能使企業(yè)發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。 從不同角度有不同的解讀，其中 由胡志剛、趙效編著的《中國企業(yè)核心競爭力經(jīng)典》一書中講：“企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)長時間發(fā)展過程中形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨有的，能為企業(yè)帶來價值性的， 支撐企業(yè)過去 、將來和未來競爭的優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力”。s core petence, how to improve enterprise core petitive ability through the human resource management. Key words: core petence 。人力資源是一切資源中最重要的資源 ,有效發(fā)揮人力資源在核心競爭力中的重要作用 ,制定人力資源競爭的對策 ,對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。 企業(yè)要充分挖掘自身的潛力，形成自己的核心競爭力，才會在競爭中挺立。狹義的核心競爭力僅指形成 能夠創(chuàng)造獨特客戶價值的專門技能和技術(shù) 。后者是由于企業(yè)物資資本與人力資源和個人資源密不可分，既包含企業(yè)獨有的技術(shù)設(shè)備與操作技能，也存在于企業(yè) 員工的頭腦中，表現(xiàn)為尚未 體現(xiàn) 的經(jīng)驗、學(xué)識和智慧，難以為外界所了解、探知并被模仿與移植，即難以在短時間內(nèi)被超越。 我們目前所理解的人力資源概念，是由管理大師彼得 *德魯克于 1954 年在其名著《管理實踐》中首先正式提出并加以明確界定的。 首先，企業(yè)人力資源的直接主體是企業(yè)員工。另外員工之間的配置不合理，也會帶來人力資源的消耗，顯然也會影響工作效率 。 4 (三 )人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義， 主要有以下幾方面 ： 。所以，合理組織勞動力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。 5 。美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過
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