自考畢業(yè)論文企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-05-19 11:09本頁面
【導(dǎo)讀】當(dāng)今世界是一個競爭的世界,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展,必須不斷提高自身的核心競爭力。的對策,對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義?？档匕l(fā)展,必須有一套高效的人的管理方法。企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核。力資源管理水平，以此提高企業(yè)的競爭能力。于它已經(jīng)成為目前衡量一個企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。然而關(guān)于企業(yè)核心競爭力的定義，理。論界存在著不同的看法。從不同角度有不同的解讀，其中由胡志剛、趙效編著的《中國企業(yè)。業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)有的，能為企業(yè)帶來價值性的，支撐企業(yè)過去、將來和未來競爭的優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力”。這一定義被大多數(shù)人所接受。織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個方面。狹義的核心競爭力僅指形成能夠創(chuàng)造
【正文】 水平 ,激發(fā)員工的積極性。 (4)薪酬設(shè)計技術(shù) 企業(yè)在薪酬設(shè)計上 ,以對外具有競爭力 ,對內(nèi)具有公平性 ,對員工具有激勵性 ,對成本具有控制性 ,體現(xiàn)崗位、技能、責(zé)任、勞動強(qiáng)度的差 別 ,體現(xiàn)薪酬的保障、激勵、調(diào)節(jié)等功能 ,體現(xiàn)市場需求 ,使薪酬既能起到激勵員工熱情又能增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用。 (5)培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù) 引入各種直接傳授、實(shí)踐培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)等方式方法 ,摸索出有效的技術(shù)組合。 (6) 勞動關(guān)系管理技術(shù) 引入現(xiàn)代溝通處理技術(shù)、調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)、現(xiàn)代信息傳播技術(shù)、現(xiàn)代談判技術(shù)和預(yù)警機(jī)制等 ,信息溝通 ,整合協(xié)調(diào) ,預(yù)防和化解矛盾。 以人為本是關(guān)鍵 （ 1） 加強(qiáng)對員工的激勵 人本管理以行為科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以激勵為管理的核心內(nèi)容，而人 的行為動機(jī) ，是由生存需要的物質(zhì)生活和發(fā)展需要的精神生活而產(chǎn)生的。 因此，在人本管理過程中，要堅持激勵原則?？茖W(xué)地運(yùn)用激勵的手段，能激發(fā)的人的動機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，發(fā)揮人的潛力，調(diào)動員工積極性，維持員工的工作熱情，從而保持工作的有效性和高效性。 (2) 尊重、關(guān)懷 和相信員工 員工的人格應(yīng)該得到尊重，員工的權(quán)利應(yīng)該被告知、被享受和被執(zhí)行，不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的 現(xiàn)象存在。對員工的關(guān)懷分為兩個部分，一是對企業(yè)外的人才，要給其創(chuàng)造寬松的環(huán)境，吸引其來企業(yè)工作，發(fā)揮他們的聰明才智；二是對企業(yè)內(nèi)的人才，要給其培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提 高的機(jī)會，使其在企業(yè)內(nèi)安心工作。 (3) 通過培養(yǎng)有活力的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力 四川大學(xué)童利忠在其著作《企業(yè)核心競爭力新論》中指出，影響 企業(yè)核心競爭力形成的主要因素包括企業(yè)文化、知識、企業(yè)資源、信息技術(shù)。企業(yè)文化尤其是企業(yè)的精神文化決定 8 了核心競爭力的立足點(diǎn)和價值取向，并保障了核心競爭力的連續(xù)性。核心競爭力的建立必須與企業(yè)的目標(biāo)、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等相適應(yīng)。 由周三多主編的《管理學(xué)》一書 中將企業(yè)文化定義為：“企業(yè)成員廣泛接受的價值觀念，以及由這種價值觀念所決定的行為 準(zhǔn)則和行為方式”。 那什 么是企業(yè)文化呢 ?企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué)，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和或者說是在一定的物質(zhì)的基礎(chǔ)上形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總和。 企業(yè)文化應(yīng)是健康，有活力的。它既應(yīng)該是鼓勵員工努力工作，又應(yīng)該是鼓勵員工友愛團(tuán)結(jié)的。如果一個企業(yè)內(nèi)只有努力而沒有了團(tuán)結(jié)，那它必然是分崩離析的；如果一個企業(yè)內(nèi)只有團(tuán)結(jié) 而沒有了努力，那它必然是死氣沉沉的。只有當(dāng)兩者兼顧的時候，企業(yè)才能擁有強(qiáng)大的競爭力。 五 、 結(jié)論 綜上所述，企業(yè)只要不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，提升人力資源的價值；構(gòu)筑人力資源的堅實(shí)基礎(chǔ)，支撐人力資源的整體運(yùn)作；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；完善人力資源管理的激勵約束機(jī)制，推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階，企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高，企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 在未來的經(jīng)濟(jì)中人才的競爭才是真正的競爭，只有運(yùn)用好了人力資源，那么我們的企業(yè) 才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。 9 參考文獻(xiàn) : [1]方振邦， 《 戰(zhàn)略性人力資源管理 》 ，中國人民大學(xué)出版社， 20xx. [2]陳志軍， “ 母子公司文化控制影響因素研究 ” ， 《 財經(jīng)問題研究（ CSSCI） 》 ， 20xx 年 ， 第 1期 [3]安禮偉、張二震 ,“ 跨國公司進(jìn)入與本土競爭力提升 ” , 《 世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇 》， 20xx年， 第 2 期 [4]于海波、鄭曉明， “ 員工薪酬滿意度及其影響實(shí)證研究 ”, 《經(jīng)濟(jì)管理》 ,20xx 年，第 9期 , [5]胡志剛，趙效，《中國企業(yè)核心競爭力經(jīng)典》， 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， ， [6]張德，《企業(yè)文化建設(shè)》，清華大學(xué)出版社， ， [7]張維迎 ， 《 競爭力 與企業(yè)成長 》 ， 北京大學(xué)出版社 ， ， [8]段維龍 ， 《 業(yè)文化與人本管理 》 ， 北 京大學(xué)出版社 .， [9]童利忠，《企業(yè)核心競爭力新論》，人民郵電音像電子出版社， ， [10]廖明，《中國人力資源開發(fā)》，無憂會計網(wǎng)， 20xx 年第 9 期 ， 10 指導(dǎo)教師評語 建議成績： 指導(dǎo)教師簽字： 20xx 年 月 日
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