企業(yè)競爭力與人力資源管理變革-資料下載頁
2025-03-04 23:40本頁面
【正文】 么效果差？需求分析和評估 ? 北京市各黨政機關(guān)、事業(yè)單位調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有 36%的人認為單位進行過正規(guī)的培訓需求分析，接受過培訓效果的評估的人只占 28%（2023）。 ? 在開展培訓需求分析企業(yè)中， 79%的企業(yè)采用“學員滿意度”的評估方法， 72%的企業(yè)采用“考試測驗”的評估方法， 44%的企業(yè)通過被培訓者工作行為的改變來進行評估， 26%的企業(yè)通過企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高來進行評估，有 8%的企業(yè)會計算培訓的投資回報率（2023） 薪酬 ? 關(guān)于北京的 3581改革的問題討論 ? 關(guān)于中國目前能力人才短缺的激勵問題包括長期激勵 ? 內(nèi)部一致性和外部競爭力的設(shè)計技術(shù) 績效管理 ? 海信：什么是考核？ ? 績效能否評價？體育運動的啟示！ ? 微軟的中層干部述職。 ? 績效管理而非簡單的績效測量。 ? 考核不是回顧歷史和簡單的測量，考核是面向未來的一種行為導向 ? 績效管理是戰(zhàn)略目標導向，要什么考什么！ ? 績效管理是個性化的，基于職位說明基礎(chǔ)上ＫＰＩ即關(guān)鍵績效指標的提取 ? 績效管理是不斷的溝通和反饋 ? 業(yè)績考核在于激勵和工作改進 ? 考核要發(fā)揮直線領(lǐng)導的積極性，考核的指標設(shè)計不是問題 ? 重視業(yè)績考核，也要重視能力評價！ ? 績效評價結(jié)果使用在于給與獎酬，同時傳遞組織的壓力 ? 能力評價在于招聘、晉升和能力提升 三、技術(shù)和方法障礙和難點 ? 建設(shè)職業(yè)化和專業(yè)化的人力資源管理隊伍大力推進職業(yè)化隊伍建設(shè) ? 美國職業(yè)咨詢服務(wù)顧問的 11項能力要求 ..\大學生就業(yè) \美國職業(yè)咨詢?nèi)藛T勝任能力 1 美國的密西根大學的研究： 高級人力資源管理人員的勝任能力 ? 通過績優(yōu)和績差公司的比較研究表明 ? 對業(yè)務(wù)表現(xiàn)影響幾乎有一半來自戰(zhàn)略貢獻能力 ? 個人可信度和實施能力可以為贏得一席之地，但卻不足以增加在其中的價值 ? 被內(nèi)部客戶所看重的能力與實現(xiàn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)最優(yōu)化所需的能力并不相同。 ? 業(yè)務(wù)知識對績效的影響并不明顯?？儾钆c績優(yōu)公司的同樣了解公司的業(yè)務(wù)。了解業(yè)務(wù)的時代過去了，現(xiàn)在是使用業(yè)務(wù)知識的時代。 ? 技術(shù)雖然也被列入，但它對績效影響并不明顯。 職業(yè)化的要求 ? 職業(yè)的觀念理念 、 意識及熱情； ? 經(jīng)濟學 、 心理學 、 管理學 、 歷史和統(tǒng)計分析等領(lǐng)域深厚的知識； ? 專業(yè)化的技能和操作技術(shù) 結(jié) 論 ? 構(gòu)造新的人力資源管理的理念 ? 從建立科學的人力資源管理入手，反向推動組織戰(zhàn)略、體制和機制的變革。 ? 學習和引進發(fā)達的市場經(jīng)濟國家的技術(shù)方法，推動人力資源管理隊伍的專業(yè)化和職業(yè)化的水平 曾湘泉 ? 62511934 ? 13901044348 歡迎訂閱 中國人民大學書報資料中心的 《 勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系 》 訂閱電話： 62511767 演講完畢，謝謝觀看！
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