企業(yè)發(fā)展與人力資源管理競爭-資料下載頁
2025-01-24 02:57本頁面
【正文】 對員工的培訓 有限人口和內部提拔 終身就業(yè)、彈性工資，合作性勞資關系 日本人力資源管理模式 精品 資 料網(wǎng) 38 注重勞動力的市場調節(jié) 人力資源管理的制度化 對抗性勞資關系 剛性的薪酬體系 美國人力資源管理模式 精品 資 料網(wǎng) 39 自我中心式、非理性化家族管理 權利掌握在企業(yè)核心人物手中，企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化； 員工是企業(yè)賺取利潤的機器，對于企業(yè)決策，只有無條件的執(zhí)行； 企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機械的，無效的； 將人看作 “ 工具人 ” ，只求奉獻，而不予人以激勵； 只想 “ 控制人 ” ，而不會想到尊重人。 中國人力資源管理模式的典型之一 精品 資 料網(wǎng) 40 1. 人與人之間缺乏溝通，各自表現(xiàn)為心靈閉鎖； 2. 員工在工作上缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性； 3. 員工為了取悅于 “ 家長 ” ，隨意破壞企業(yè)管理程序，中層管理人員會失去存在的意義，放棄責任； 4. 企業(yè)會形成一些不必要的 “ 小集團 ” ，破壞正常的信息溝通程序； 5. 員工工作績效平平，卻為了保住某一位置，表現(xiàn)出破壞團結的行為； 6. 企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略考慮，人人都在 “ 為今天 ” 而活著。 封閉式的自危表現(xiàn) 精品 資 料網(wǎng) 41 以人為中心、理性化團隊管理 權利定位于公司的所有員工，企業(yè)的一切決策都是根據(jù)公司員工的思想、行為表現(xiàn)作出的； 所有員工可以參與決策，充分體現(xiàn)民主，決策是在科學程序指導下理性研究的結果； 公司員工是有思想、有主觀能動性的社會的人； 企業(yè)的人力資源管理制度是根據(jù)員工的心理、行為表現(xiàn)制定的，并不斷修正，其目的是為了極大限度地開發(fā)員工的潛力，發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造性。 將人看作最為重要的 “ 資源人 ” ，只有給予良好的激勵，才能進行充分的開發(fā)； “ 著眼于人 ” 是企業(yè)一切工作的出發(fā)點； 工作績效是衡量員工的主要標準 中國人力資源管理模式的典型之二 精品 資 料網(wǎng) 42 人力資源管理的發(fā)展趨勢 1. 教育將發(fā)展成為一種產(chǎn)業(yè)的趨勢 2. 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標進行管理趨勢 3. 管理職能方面的趨勢 4. 管理技術方面的信息化趨勢 5. 未來人力資源管理人員的角色趨勢 精品 資 料網(wǎng) 43 1. 縮小規(guī)模即裁員的趨勢 2. 技術進步要求減少某些部門工作量的趨勢 3. 在世界范圍內配置資源的趨勢 4. 公司合并以獲得人才的趨勢 5. 管理層減少的趨勢 6. 實行風險付酬的趨勢 7. 適應強、變化速度快、重新配置資源的趨勢 管理職能方面的趨勢 精品 資 料網(wǎng) 44 一個精明的生意人 一個優(yōu)秀的人際關系專家 一個戰(zhàn)略設計者 一個卓越的心理專家 一個見多識廣的博學專家 未來人力資源經(jīng)理的五種角色 .... . 精品 資 料網(wǎng) 45 企業(yè)文化與人力資源管理 如何看待客戶 如何看待員工 如何思考和定義競爭 如何考慮對社會和環(huán)境的責任 如何考慮合作與競爭 如何認識成本和利潤 ..fdcew. 精品 資 料網(wǎng) 演講完畢，謝謝觀看！
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