人力資源管理語企業(yè)核心競爭力-資料下載頁
2025-02-10 07:01本頁面
【導(dǎo)讀】 第1頁共10頁 肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅膅薈螇螅肁薈薇羈肇膄蠆袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿芀螈蚃羋艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芆蒂蝿芆薅羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈襖莁螃螄芃莀蒃肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃蒄薆
【正文】 定 ,要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn) ,設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)實(shí)際的考評指標(biāo)實(shí)施考評。同時(shí) ,將考評結(jié)果與使用結(jié)合起來 ,有效地提高績效水平 ,激發(fā)員工的積極性。 (4)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) 企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上 ,以對外具有競爭力 ,對內(nèi)具有公平性 ,對員工具有激勵(lì)性 ,對成本具有控制性 ,體現(xiàn)崗位、技能、責(zé)任、勞動強(qiáng)度的差別 ,體現(xiàn)薪酬的保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等功能 ,體現(xiàn)市場需求 ,使薪酬既能起到激勵(lì)員工熱情又能增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用。 (5)培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù) 引入各種直接傳授、實(shí)踐培訓(xùn)、參與培 訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)等方式方法 ,摸索出有效的技術(shù)組合。 (6) 勞動關(guān)系管理技術(shù) 引入現(xiàn)代溝通處理技術(shù)、調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)代信息傳播技術(shù)、現(xiàn)代談判技術(shù)和預(yù)警機(jī)制等 ,信息溝通 ,整合協(xié)調(diào) ,預(yù)防和化解矛盾。 ,培養(yǎng)造就 “ 準(zhǔn)人力資源經(jīng)理 ” 管理團(tuán)隊(duì) 。 第 8 頁 共 10 頁 (1) 重點(diǎn)向部門經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識 ,使他們明確 :績效考評、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關(guān)責(zé)任 ,不單純是人力資源部門的職責(zé) ,同時(shí)也是他們的義務(wù)和責(zé)任 ,關(guān)系到組織整體的管理水平和績效水平 ,影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。提高他們執(zhí)行人事職責(zé)的自覺性和責(zé)任心。 (2) 明確劃分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責(zé)。 (3)定期培訓(xùn)教育部門經(jīng)理和主管有關(guān)人力資源的知識、技術(shù)、方法 ,特別是有關(guān)績效考評、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等方面的知識、技能 ,以提高他們的管理水平。 5 結(jié)論 綜上所述， 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該有一個(gè)屬于自己的、獨(dú)特的一套企業(yè)文化，企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理，使人力資源管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂那么人力資源管理就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。我們都知道企業(yè)是 以人為本，只有將人分配好 科學(xué)的管理，合理利用，優(yōu)化配置，企業(yè)才能長期持久的發(fā)展，企業(yè)才更強(qiáng)大 才更有競爭力。所以人才是一個(gè)企業(yè)是否具有核心競爭力的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)的根基。那么，一個(gè)企業(yè)有多少優(yōu)秀的人才是靠企業(yè)文化和人力資源管理來實(shí)現(xiàn)的。所以企業(yè)文化、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力密不可分。 在未來的經(jīng)濟(jì)中人才的競爭才是真正的競爭，只有運(yùn)用好了人力資源，那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。 企業(yè)只要不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，提升人力資源的價(jià)值；構(gòu)筑人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 支撐人力資源的整體運(yùn)作 ；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； 完善人力資源管理的激勵(lì)約束機(jī)制，推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階， 企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高， 企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 6 致謝 在本論文的寫作過程中，老師 您 注了大量的心血，從選題到開題報(bào)告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè) 論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。 第 9 頁 共 10 頁 參考文獻(xiàn)： [1] 雷蒙德? A?諾伊 ,約翰? R?霍倫貝克 ,巴里?格哈特 ,帕特里克? M?賴特 ,劉昕譯 .人力資源管理贏得競爭優(yōu)勢（第五版） .中國人民大學(xué)出版社 .2021 [2] 姜國祥 .核心競爭力 .中國商業(yè)出版社 . [3]孫健 ,海爾的人力資源管理 ,企業(yè)管理出版社 .2021 [4]張石森 ,歐陽云 .哈佛 MBA 課程核心競爭力 .遠(yuǎn)方出版社 .2021 [5]黃錫偉 .打造核心競爭力 .人民郵電出版社 . [6]楊錫懷 ,冷克平 .王江，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐，高等教育出版社 .2021 [7] 張石森，歐陽云 .哈佛 MBA 核心競爭力全書，遠(yuǎn)方出版社， [8] 張維迎，李其 .管理與競爭力 .世紀(jì)出版集團(tuán)上海人民出版社， [9]胡詠 .海爾中國造之競爭戰(zhàn)略與核心能力 .海南：海南出版社， [10] 張書銜 . MBA 核心競爭力十日通 金城出版社 , [11] 金琪 .眾望所歸的“好雇主” .新聞晨報(bào) ,. [12] 何凡興 .什么叫“好的人才機(jī)制” .企業(yè)管理 , 第 10 頁 共 10
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1