【導(dǎo)讀】進(jìn)行談判,是為了協(xié)調(diào)()。A:員工3>之間的關(guān)系B:領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系C:勞。為保障員工的健康、減少污染、減少事故的發(fā)生所必須采取的措施,國外人力資源管理發(fā)展大致經(jīng)歷了()個階段。人力資源是指能夠推動經(jīng)濟(jì)和()發(fā)展的全體勞動者的勞動能力。產(chǎn)生不同的效應(yīng),取得不同的結(jié)果。作條件,時刻考慮如何滿足人力資源開發(fā)的需要與要求。這體現(xiàn)了其與傳統(tǒng)勞動。把對人、對事、對物的管理有機(jī)結(jié)合起來,并以人為中心。作積極性和責(zé)任心,保證員工的身體健康??梢源偈蛊髽I(yè)以最小的勞動消耗,取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。目的的進(jìn)行活動,能對自身行為做出選擇,能主動調(diào)節(jié)與外部的關(guān)系。料和勞動對象形成最優(yōu)配置,才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行。力的晉升制度、對抗性的勞資關(guān)系和剛性工資。