【正文】 促進企業(yè)生產經營活動的順利進行 C: 有利于開發(fā)人力資源 ,樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢 D: 有利于減少勞動消耗 ,提高企業(yè)經濟效益 答案 有利于促進企業(yè)生產經營活動的順利進行 【 28】 在人力資源管理的職能中 ,試圖讓員工保持所要求達到的機能水平和良好的工作態(tài)度 ,以適應工作需要而進行的一系列活動所發(fā)揮的職能是 ( )。根據每個人的需要進行有效的激勵 。這體現(xiàn)了人力資源的 ( )特性。這指的是人力資源管理的 ( )。這種優(yōu)化配置包括兩方面 的涵義 ,即 ( )和 ( )。 A: 能動性 B: 時效性 C: 社會性 D: 開發(fā)的 連續(xù)性 E: 再生性 答案 ? 能動性 ? 時效性 ? 社會性 ? 開發(fā)的連續(xù)性 ? 再生性 【 43】 日本人力資源管理模式的最顯著特點是 ( )和 ( )。 A: 開放化 B: 標準化 C: 嚴格化 D: 規(guī)范化 E: 現(xiàn)代化 答案 ? 標準化 ? 規(guī)范化 ? 現(xiàn)代化 【 47】 傳統(tǒng)的勞動人事管理對人進行消極地防范與監(jiān)督 ,是一種專制式的管理。 A: 專業(yè)化原理 B: 同素異構原理 C: 能位匹配原理 D: 規(guī)范化原理 E: 互補增值原理 答案 ? 同素異構原理 ? 能位匹配原理 ? 互補增值原理 【 50】 人力資源管理對企業(yè)的意義體現(xiàn)在 ( )方面。 A: 進行人力資源保持 B: 工作分析與職務設計 C: 績效評估與激勵 D: 社會保障 E: 工資福利 答案 ? 工作分析與職務設計 ? 績效評估與激勵 ? 工資福利 【 54】 20 世紀初至中葉通常認為一個廠商可用來創(chuàng)造股東利潤和員工福利的資源有 ()。 A: 任命 B: 調動C: 職位 D: 升遷 答案 職位 【 2】 測評誤差的調整大致分為兩類 ,即代表性誤差和 ( )。 A: 面談法 B: 測量法 C: 實地觀察法 D: 書面調查法 答案 實地觀察法 【 5】 以下工作設計方法中 ,哪一種方法不改變工作設計本身 ,而只是員工定期從一個職位轉到另一個職位 ( )。 A: 序列法 B: 點數法 C: 等級描述法 D: 排隊法 答案 等級描述法 【 8】 職位分析的最終工作成果是制定職位說明書和 ( )。這種方法稱為 ( )。 A: 職位的交叉分類 B: 職位的橫向分類 C: 劃分職等 D: 其他 答案 職位的橫 向分類 【 15】 職位分析通常也稱為 ( )。 A: 確定調查表格和填寫說明 B: 確定調查項目 C: 明確調查目的 D: 確定調查時間、地點和方法 答案 明確調查目的 【 19】 不改變工作本身 ,只是通過使員工定期從一個職位轉換到另一個職位的工作設計方法稱為 ( )。 A: 職門 B: 職系 C: 職組 D: 職務 答案 職組 【 22】 在職位調查表中 ,以下欄目需要由直接主管人員填寫的是 ( )。A: “人” B: “事 ” C: 權利 D: 責任 答案 “事 ” 【 26】 職位評價是對企業(yè)各類職位的 ( )進行衡量的過程。 A: 因素比較法 B: 序列法 C: 等級描述法 D: 點數法 答案 點數法 【 30】 職位評價的中心是 ( )。 A: 職位分析 B: 職位描述 C: 職位調查 D: 職位歸類 答案 職位調查 【 34】 職位分類歸級包括職位的橫向分類、 ( )和統(tǒng)一職等。這種方法稱為 ()。 A: 實地觀察法 B: 溝通法 C: 面談法 D: 書面調查法 答案 面談法 【 40】 在職位分析中 ,對本職位任務范圍和責任大小、重要程度進行的分析屬于 ( )。 A: 工作專業(yè)化 B: 工作擴大化 C: 工作豐富化 D: 工作輪換 答案 工作擴大化 【 44】 工作設計需要利用 ( )的信息。 A: 適用范圍有一定限制 B: 程序比較繁雜 C: 受員工主觀原因的影響可能出現(xiàn)偏差 D: 在 一定程度上妨礙了人的全面發(fā)展和人才流動 E: 不確定 答案 ? 適用范圍有一定限制 ? 程序比較繁雜 ? 受員工主觀原因的影響可能出現(xiàn)偏差 ? 在一定程度上妨礙了人的全面發(fā)展和人才流動 【 48】 職位名稱分析是用簡潔準確的文字對本職位工作進行概括 ,包括( )、 ( )、 ( )等項目。 A: 工作專業(yè)化 B: 工 作縮小化 C: 工作擴大化 D: 工作豐富化 E: 工作輪換 答案 ? 工作專業(yè)化 ? 工作擴大化 ? 工作豐富化 ? 工作輪換 【 52】 職位評價中要素的計量通常是由 ( )幾個基本步驟組成。 A: 測定 B: 分析 C: 比較 D: 歸類 E: 分級 答案 ? 測定 ? 比較 ? 歸類 ? 分級 【 56】 職位分析的具體內容包括 ( )、 ( )、 ( )、 ( )、職位勞動強度和勞動環(huán)境的分析以及職位對員工的知識、技能、經驗、體力、心理素質等必備條件的分析。 A: 職位法規(guī) B: 職位規(guī)范 C: 工作規(guī)定 D: 工作說明書 E: 獎勵規(guī)范 答案 ? 職位規(guī)范 ? 工作說明書 【 60】 因為職位不明確、責權不清 ,使我國很多企業(yè)中存在 ( )的弊病。 A: 職位概況 B: 所受監(jiān)督 C: 給予監(jiān)督 D: 工作范圍和效率 E: 所遵守的法規(guī) 答案 ? 職位概況 ? 所受監(jiān)督 ? 給予監(jiān)督 ? 工作范圍和效率 ? 所遵守的法規(guī) 【 64】 職位分析的具體內容包 括職位名稱分析、職位任務分析、職位職責分析、職位關系分析、職位 ( )和 ( )分析等等。 A: 招聘 B: 考核C: 選拔 D: 培訓 E: 其他 答案 ? 招聘 ? 考核 ? 選拔 ? 培訓 【 68】 工作設計是指根據組織需要并兼顧個人需要 ,規(guī)定某職務的 ( ),以及在組織中與其他職務關系的過程。 A: 評價指標的標準化 B: 職位 評價要素和指標的確定 C: 職位評價中計量方法的選擇 D: 效度和信度 E: 以上都不對 答案 ? 評價指標的標準化 ? 職位評價要素和指標的確定 ? 職位評價中計量方法的選擇 【 72】 職位調查的 ()和 ()直接關系到職位分類的質量。 A: 指出完成各 項工作事項所需要的時間 B: 指出工作責任的大小 C: 指出最困難、最重要的工作 ,并說明原因 D: 指出是否有監(jiān)督、領導的責任 E: 指出本職位與其他職位的關系 答案 ? 指出完成各項工作事項所需要的時間 ? 指出工作責任的大小 ? 指出最困難、最重要的工作 ,并說明原因 ? 指出是否有監(jiān)督、領導的責任 ? 指出本職位與其他職位的關系 【 76】 職位分析涉及兩個方面的工作 ,它們是 ( )。 A: 目的 B: 范圍 C: 性質 D: 特點 E: 任務 答案 ? 目的 ? 性質 ? 任務 【 80】 工作設計的要求是 ( )。 A: 按比例定員 B: 按工作效率定員 C: 按崗位定員 D: 按社別定員 答案 按比例定員 【 4】 人力資源的供給預測也稱為 ( )。 A: 人力資源信息搜集 B: 人力資源信息分析 C: 人力資源信息系統(tǒng) D: 其他 答案 人力資 源信息系統(tǒng) 【 8】 根據機器設備的數量、看管定額和設備開動班次來計算定員人數的方法是 ( )。 A: 企業(yè)長期規(guī)劃 B: 企業(yè)人力資源總體規(guī)劃 C: 工資計劃 D: 短期計劃 答案 企業(yè)人力資源總體規(guī)劃 【 12】 企業(yè)理想的年齡結構應該為 ( )。 A: 企業(yè)整體規(guī)劃 B: 企業(yè)營銷計劃 C: 企業(yè)規(guī)劃 D: 企業(yè)人力資源規(guī)劃 答案 企業(yè)人力資源規(guī)劃 【 16】 編制人力資源規(guī)劃的目標是 :確保企業(yè)在 ( )和不同的職位上得到適當的人選。 A: 人力資源業(yè)務計劃 B: 人力資源總體規(guī)劃 C: 企業(yè)計劃 D: 企業(yè)規(guī)劃 答案 人力資源總體規(guī)劃 【 20】 企業(yè)主管部門要求達到的或企業(yè)自己確定的目標工作率稱為 ( )。 A: 人力素質分析 B: 年齡結構分析 C: 人才需求分析D: 人員使用情況分析 答案 人力素質分析 【 23】 企業(yè)人力資源規(guī)劃是 ( )。 A: 調查、收集和整理涉及企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經營環(huán)境的各種信息 B: 搞清現(xiàn)有企業(yè)人力資源的狀況 C: 預測人力資源供求狀況 D: 以上說法都不正確 答案 搞清現(xiàn)有企業(yè)人力資源的狀況 【 27】 根據生產任務 (工作量 )、員工的工作效率和出勤率來計算定員人數的方法是 ()。 A: 現(xiàn)有人事記錄 B: 工資記錄 C: 培訓成績 D: 勞動力市場狀 況 E: 國家對勞動用工制度的政策法規(guī) 答案 ? 現(xiàn)有人事記錄 ? 工資記錄 ? 培訓成績 ? 勞動力市場狀況 ? 國家對勞動用工制度的政策法規(guī) 【 31】 在企業(yè)的整體規(guī)劃中 ,( )和 ( )是兩大支柱。 A: 自然狀況 B: 知識狀況 C: 能力狀況 D: 閱歷及經驗 E: 心理狀況 答案 ? 自然狀況 ? 知識狀況 ? 能力狀況 ? 閱歷及經驗 ? 心理狀況 【 35】 根據國外有關經驗 ,在建立人 力資源信息系統(tǒng)時 ,250 人以下的小型組織 ,采用 ( )是比較有效的。 A: 人力資源狀況預測 B: 工作分析 C: 人力資源信息系統(tǒng)建立與否 D: 人力資源信息系統(tǒng)內容的真實可靠程度 E: 沒 有正確答案 答案 ? 人力資源信息系統(tǒng)建立與否 ? 人力資源信息系統(tǒng)內容的真實可靠程度 【 39】 ()是人力資源總體規(guī)劃的展開和