人力資源管理概論試題試題和答案解析-資料下載頁
2025-06-24 20:14本頁面
【正文】 所需要具備的數(shù)字能力有多高；④執(zhí)行工作時所要求的口頭及語言表達(dá)如何。1．為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？培訓(xùn)需求分析怎樣實施？提示：只有當(dāng)存在相應(yīng)的培訓(xùn)需求時，培訓(xùn)才有必要實施，所以培訓(xùn)需求分析應(yīng)該是培訓(xùn)的起點。通過培訓(xùn)需求分析，我們可以獲得企業(yè)中那些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是什么，所以從這一角度講，培訓(xùn)需求分析決定了培訓(xùn)的方向。培訓(xùn)需求分析一般包括組織分析、任務(wù)分析與個人分析三項內(nèi)容。組織分析是企業(yè)層面展開的培訓(xùn)需求分析，具體包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、分析管理者和員工對培訓(xùn)活動的支持態(tài)度、對企業(yè)的培訓(xùn)費用、培訓(xùn)時間及培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)知識等培訓(xùn)資源的分析；任務(wù)分析包括任務(wù)確定及對需要在培訓(xùn)中加以強調(diào)的知識、技能和行為進(jìn)行的分析；人員分析可幫助確定誰需要培訓(xùn)，即通過分析員工目前績效水平與預(yù)期工作績效水平來判斷是否有進(jìn)行培訓(xùn)的必要。2．組織實施薪酬管理時所需遵循的基本原則是什么？提示：薪酬管理遵循（1）補償性原則、（2）合法性原則、（3）公平性原則、（4）競爭性原則、（5）經(jīng)濟(jì)性原則、（6）激勵性原則。五、案例分析案例分析沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)的答案，以下只答案僅是一種解釋，作為評判的參考。（1）要對服務(wù)工進(jìn)行安撫，并且做好服務(wù)工與車間主任的協(xié)調(diào)工作。因為服務(wù)工是依據(jù)職務(wù)描述書來進(jìn)行工作的，這是任何組織崗位的工作依據(jù)。但是，整個工作的處理應(yīng)該站位在協(xié)調(diào)的立場上，而不是懲罰與批評。雖然車間主任的工作方式有些激進(jìn)，關(guān)鍵的問題是組織責(zé)任在分配與落實上出現(xiàn)了空位，導(dǎo)致車間主任的工作無法順利進(jìn)行下去。（2）應(yīng)該對該組織的職位描述書進(jìn)行詳細(xì)核查，明確規(guī)定權(quán)利與責(zé)任，盡量避免工作職責(zé)出現(xiàn)空位的現(xiàn)象。（3）該公司應(yīng)該重新修訂工作描述書，從組織戰(zhàn)略、到職務(wù)目標(biāo)進(jìn)行充分分析，根據(jù)企業(yè)所占產(chǎn)業(yè)特點、競爭策略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)分類和現(xiàn)有的工作描述進(jìn)行深入探討，了解工作在企業(yè)中的地位、作用和跟其他工作的關(guān)系，進(jìn)行資料的充分收集與整理，重新修訂工作描述書。 整理分享
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