人力資源管理語企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)只要不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，提升人力資源的價(jià)值；構(gòu)筑人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 支撐人力資源的整體運(yùn)作 ；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； 完善人力資源管理的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)員工和企業(yè)不斷邁上新臺(tái)階， 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷提高， 企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 (3)定期培訓(xùn)教育部門經(jīng)理和主管有關(guān)人力資源的知識(shí)、技術(shù)、方法 ,特別是有關(guān)績(jī)效考評(píng)、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的知識(shí)、技能 ,以提高他們的管理水平。同時(shí) ,將考評(píng)結(jié)果與使用結(jié)合起來 ,有效地提高績(jī)效水平 ,激發(fā)員工的積極性。 (3) 完善人力資源的相關(guān)控制流程 ,實(shí)現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。 3. 人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 人力資源管理職能的調(diào)整提高 ,以適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要 .一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在于人力資源的開發(fā)與管理 ,同時(shí)要求人力資源管 理職能的變化提高 .80年代 ,人力資源管理發(fā)展成為 “ 成本控制理論的角色 ”. 而從 20世紀(jì) 90年代以來人力資源管理的功能開始向 “ 商業(yè)合作伙伴 ” 方向發(fā)展 ,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴 ,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分 . 人力資源管理層次的提升 ,加大人在競(jìng)爭(zhēng)中的作用 .企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低同時(shí)與企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理層次相關(guān) .人力資源管理的發(fā)展變化可分成 5 個(gè)層次 .(1)人力資源管理僅僅是作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤的功能而存在 。 由普拉哈德和哈默對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義可知，核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)內(nèi)部一組技術(shù)和知識(shí)的組合，是企業(yè)的各種獨(dú)特能力的集合，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力可以說是企 業(yè)能力的 網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu)圖，而這張網(wǎng)絡(luò)的能力的大小取決于各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上的人力資源的能力發(fā)揮大小以及各個(gè)人力資源能力的相互匹配和整合效果。從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，包括體制、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地把握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。因此，企業(yè)必須善于處理好物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)工作，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。人力資源質(zhì)量的高低，完全取決于投資的程度。從這個(gè)意義上來說，人力資源要實(shí)現(xiàn)自我補(bǔ)償、自我更新、持續(xù) 開發(fā)，這就要求人力資源的開發(fā)與管理注重終身教育，加強(qiáng)后期的培訓(xùn)與開發(fā)。在管理中，首先要了解人的自然屬性，根據(jù)人的自然屬性與生理特征進(jìn)行符合人性的管理。核心能力是與環(huán)境保持平衡的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的系統(tǒng)，具有整體性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長期的技術(shù)實(shí)踐、管理實(shí)踐中以特定的方式培育起米的。人才的競(jìng)爭(zhēng) ,是人力資 源的競(jìng)爭(zhēng)，這是大家的共識(shí)。 第 1 頁 共 10: 當(dāng)今世界是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的世界 ,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展 ,必須不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。教育是基礎(chǔ)的人才的培養(yǎng) ,是文化知識(shí)的傳播 ,包括品德的修養(yǎng)。不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)的。 第 4 頁 共 10 頁 d．價(jià)值延展性。人力資源屬于人類自身所特有，因此具有不可剝奪性。 d．人力資源在使用過程中的磨損性 人力資源在使用過程中會(huì)出現(xiàn)有形磨損和無形磨損，勞動(dòng)者自身的疾病和衰老是有形磨損，勞動(dòng)者知識(shí)和技能的老化是無形磨損。人力資源投資是一種消費(fèi)行為，并 且這種消費(fèi)行為是必需的、先于人力資本的收益。 c 有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流。人力資源管理，就是指運(yùn)用先進(jìn)的 科學(xué) ，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)檫@些技術(shù)和知識(shí)都依附于人的身上，換句話說，人是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個(gè)載體，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育就會(huì)是無源之水。(2)雇員勞保福利和社會(huì)貢獻(xiàn) 。 (4) 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作。 (4)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) 企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上 ,以對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ,對(duì)內(nèi)具有公平性 ,對(duì)員工具有激勵(lì)性 ,對(duì)成本具有控制性 ,體現(xiàn)崗位、技能、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度的差別 ,體現(xiàn)薪酬的保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等功能 ,體現(xiàn)市場(chǎng)需求 ,使薪酬既能起到激勵(lì)員工熱情又能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。 5 結(jié)論 綜上所述， 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該有一個(gè)屬于自己的、獨(dú)特的一套企業(yè)文化，企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理，使人力資源管理更加科學(xué)化、
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